Técnicas de Motivación y Dinámica de Grupos

Forgecan
Online

19€ - ($13.632)
IVA inc.

Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 10 horas de dedicación
  • Duración:
    60 Días
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
Descripción

¿Quieres aprovechar al máximo las cualidades de un grupo como una unidad? Con este curso de Técnicas de Motivación y Dinámica de Grupos, que emagister.com pone a tu disposición, afianzarás los conocimientos necesarios para ello.

Para ello, aprenderás a realizar entrevistas de investigación, delegar funciones, qué tareas se pueden delegar y cuáles no, conocerás los diferentes miembros que componen un equipo de trabajo y sus funciones, así como, el desarrollo de estos equipos. Sabrás cómo organizar un grupo, a distribuir el tiempo, a establecer prioridades y estrategias para la fijación de metas. Además, estudiarás las diferentes teorías y modelos de motivación que hay para un equipo de trabajo, cómo puedes usar el medioambiente a tu favor y las diferencias que existen entre motivación y satisfacción.

Este curso, que tiene una carga lectiva de 50 horas a realizar en dos meses, se imparte de forma online, por lo que tendrás libre acceso a un campus en la red con todo el contenido del curso. Pide más información a través de emagister.com si es de tu interés dicha formación.

Información importante
Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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Online

¿Qué aprendes en este curso?

Delegación de funciones
Trabajo en grupo
Dirección y Motivación de Equipos
Motivación de equipos de trabajo
Cómo organizar su equipo

Temario

1 Dirección y motivación de equipos

1.1 Introducción

1.2 Conceptos básicos

1.3 La entrevista de evaluación

1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos

1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal

1.8 Técnica de comparación

1.9 Técnicas de distribución forzada

1.10 Listas de verificación o listas de control

1.11 Diferencial semántica

1.12 Escalas gráficas y numéricas

1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

1.14 Problemas del proceso de evaluación

1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos

2 Delegación de funciones

2.1 Delegación eficaz de funciones

2.2 En qué consiste delegar

2.3 Habilidades para delegar

2.4 Comienza la tarea de delegar

2.5 Tareas delegables y no delegables

2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

2.7 Formación de equipos de trabajo

2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo

2.9 Desarrollo de equipos de trabajo

 

2.10 Cuestionario: Delegación de funciones

 

3 Cómo organizar su equipo

3.1 Cómo organizar su equipo

3.2 El tiempo y el proceso administrativo

3.3 Establecimiento de prioridades

3.4 Planificación y fijación de metas

3.5 Estrategias para la fijación de metas

3.6 Seleccionar personas adecuadas

3.7 Evaluación del equipo

3.8 Toma de decisiones

3.9 Tipos de decisiones

3.10 Importancia de la toma de decisiones

3.11 Implicaciones en la toma de decisiones

3.12 Estilos de dirección

3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo

3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo

 

4 Motivación de equipos de trabajo

4.1 Introducción

4.2 Definición de Motivación

4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

4.4 Teorías y Modelos

4.5 Teorías de contenido

4.6 Teorías de procesos

4.7 Medio Ambiente

4.8 Grupos y Equipos

4.9 Motivación de Equipos de Trabajo

4.10 Conclusiones

4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

4.12 Cuestionario: Cuestionario final.