Uso y Aplicaciones de MS Project 2007

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Información importante

  • Curso
  • Santiago
  • 16 horas de clase
Descripción

Dirigido a todas las personas que deseen utilizar ms project para poder administrar y conttrolar tareas y proyectos.

Información importante
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Santiago
Seminario 6, Providencia, Santiago, Chile
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Temario

1. Generalidades

• Abrir el MS Project

• Abrir desde plantillas

• Crear un proyecto

• Crear entregables y tareas

• Crear y cargar recursos

2. Barra de herramientas y comandos

• Barra de menús y sus comandos

• Barra estándar y sus comandos

• Barra de formato y sus comandos

• Barra guía de proyecto y sus comandos

3. Explorando vistas

• Vistas relativas a tareas

• Vistas relativas a recursos


4. Explorando informes

• Informes generales

• Costos

• Asignaciones

• Carga de trabajo

5. Explorando tablas

• Tabla entrada

• Tabla costo

• Tabla programación

• Tabla resumen

• Tabla de seguimiento

• Tabla de trabajo

6. Caso Práctico Nº 01

• Generalidades.

• Barra de Herramientas y Comandos

• Explorando Vistas

• Explorando Informes

7. Crear el proyecto

  • · Ingresar entregables
  • · Ingresar actividades
  • · Ingresar actividades repetitivas
  • · Ingresar hitos
  • · Caso Práctico Nº 02
  • · Definición del alcance del proyecto en el WBS Chart Pro
  • · Crear el marco del proyecto
  • · Organizar entregables
  • · Ingresar actividades
  • · Organizar actividades

8. Planificación del Proyecto

  • · Definir calendarios
  • · Definir recursos y costos
  • · Caso Práctico Nº 03
  • · Introducción al caso
  • · Definición del Calendario General
  • · Calendarios Base
  • · Definición del Calendario del Proyecto
  • · Definición de Recursos
  • · Personalizar Calendarios para Recursos

9. Dar propiedades a las actividades

  • · Secuenciar entregables y actividades
  • · Caso Práctico Nº 04
  • · Introducción al Caso
  • · Ingreso de duraciones de las tareas
  • · Asignación de recursos a las tareas
  • · Ingreso de delimitaciones
  • · Definición de tipo de tareas
  • · Secuenciamiento de tareas y entregables

10. Ajuste del Proyecto

  • · Ajustar el tiempo
  • · Ajustar el costo
  • · Nivelar recursos
  • · Análisis de la Ruta Crítica del Proyecto y estadísticas principales
  • · Optimización de la duración
  • · Optimización del costo
  • · Nivelación automática de recursos
  • · Nivelación manual de recursos

11. Ajuste del Proyecto

  • · Establecer la línea base
  • · Auditar estado de la línea base
  • · Verificar el modelo del proyecto
  • · Abrir archivo
  • · Verificar duraciones de los grandes entregables
  • · Verificar costos
  • · Verificar trabajo
  • · Completar tabla
  • · Establecer la Línea Base
  • · Preparar tabla de ayuda
  • · Establecer línea base del proyecto
  • · Emitir resumen del proyecto
  • · Emitir reporte de carga de trabajo planificada
  • · Emitir curva S del proyecto

12. Actualización del Cronograma del Proyecto

  • · Actualización de Tareas
  • · Actualización de Asignaciones
  • · Control del Estado del Proyecto
  • · Revisión del File de Trabajo
  • · Metodología de carga de trabajo
  • · Control de la Semana 1 y 2 según avance de tareas
  • · Control de la Semana 3 y 4 según asignaciones
  • · Emisión de reportes de Valor Acumulado

13. Valor Ganado con MS Project

  • · Reporte de Avance y Estado del Proyecto con MS Project
  • · Revisión del File de trabajo
  • · Metodología de Carga de Datos
  • · Control de Semana 05
  • · Informe de Performance del periodo
  • · Replanificación
  • · Rolling wave planning
  • · Rebaselining
  • · Cierres de fase
  • · Evaluación del proyecto
  • · Creación del Marco del Proyecto
  • · Carga de datos y propiedades
  • · Nivelación del cronograma y grabación del cronograma
  • · Ejecución del cronograma
  • · Cambios del cronograma

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