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Asme – gerencia estratégica del equipo de proyecto.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Horas lectivas

    24h

Miembros de cualquier organización, profesionales pertenecientes a un equipo de proyectos en las diferentes áreas de negocios.  Especialmente dirigido para aquellas organizaciones, empresas o instituciones dedicadas al desarrollo de proyectos en cualquier área: ingeniería, energía (petróleo y gas), comercial, educativa (maestrías, postgrados), seguros, firmas auditoras,  servicios, ventas, mantenimiento, consultoras, asesoras, fabricantes, proveedores y otros.

A tener en cuenta

Para la ejecución exitosa de cualquier actividad, se debe tener en cuenta que la unidad fundamental no es la persona, sino el equipo, ya que hay más posibilidades a la hora de resolver problemas cuando se acepta que en los equipos se suma el potencial intelectual, las habilidades y la fuerza emocional de quienes los integran. Trabajar en equipo asegura, siempre que haya condiciones, una mejor calidad de los resultados. Trabajar en equipo potencia el trabajo al poner en práctica el concepto de sinergia: el resultado logrado por un todo, es superior a la suma de los aportes de cada una de sus partes.
Por otro lado, no se puede dejar de mencionar, el gran beneficio que arroja para el participante y su organización, el INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS con profesionales de industrias, instituciones, empresas y otros asistentes al curso.

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Opiniones

Materias

  • Ingeniería
  • Petroleo
  • Seguros
  • Negocios
  • Estructura
  • Comunicación
  • Organización
  • Gerencia estratégica
  • Gerencia
  • Proyectos
  • Negociación
  • Conflictos

Temario

TEMARIO:

1. ALCANCE DEL EQUIPO DE PROYECTO
– Objetivos del proyecto.
– Estructura Desagregada de Trabajo (EDT).

2. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
– Organización funcional
– Organización matricial (matriz débil y fuerte).
– Organización proyectizada

3. FORMACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
– Personas que intervienen en un proyecto: equipo interno y stakeholders
– Características de las personas seleccionadas
– Habilidades y conocimientos del gerente de proyecto
– Estilos de liderazgos emergentes
– Tipos de poder aplicados por el gerente de proyecto

4. DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO
– Integración del equipo de proyecto
– Parámetros para reuniones efectivas

HÁBITOS DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
– Siete hábitos de Covey

MOTIVACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
– Teorías de motivación
– Actitudes motivadoras del gerente de proyecto

MANEJO DE CONFLICTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN EN EL EQUIPO DE PROYECTO
– Fuentes de conflictos en un equipo de proyecto
– Comportamientos difíciles típicos
– Métodos para la resolución de conflictos
– Negociación en el equipo de proyecto
– Tácticas de negociación

SELECCIÓN DEL MEJOR ESTILO COMUNICACIONAL PARA EL EQUIPO DE PROYECTO
– Comunicación autocrática
– Comunicación participativa
– Comunicación liberal
– Actitudes gerenciales para la adecuada comunicación en el equipo de proyecto
– Comunicación asertiva

5. CIERRE DEL EQUIPO DE PROYECTO
– Evaluación del desempeño del equipo de proyecto mediante las 5 disciplinas de los equipos inteligentes (Senge).
– Retorno de los miembros del equipo

REFERENCIAS

TALLER DE TRABAJO: A lo largo del curso se irán aplicando dinámicas que permitirán practicar y fortalecer el trabajo en equipo.

DIPLOMA:

Otorgado por ASME International.

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