Auditoría Operativa de Proyectos y Procesos

Curso

Online

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Envío de materiales de aprendizaje

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Online Sincrónico (En Vivo)

Toda organización es el resultado de un proyecto previo, en el cual se compatibilizan los intereses sólo parcialmente convergentes de los diversos tenedores de partes de interés para culminar en la formulación de una misión, visión y valores corporativos enunciados en el inicio de la operación.

Ulteriormente, esa operación se estandariza en la documentación de procesos que debieran ser la continuación en el tiempo del proyecto fundacional original, pero que, por lo común, se va desvirtuando gradualmente en una entropía a la que aludimos vulgarmente como “burocratización”. Procesos que dejan de servir a la organización y atienden a los intereses de sus gestores, gestores desinteresados del servicio al cliente, etc.

En algún momento, los tenedores de partes de interés advierten este fenómeno y comienzan a establecer funciones de control para reencauzar a la organización hacia los fines establecidos en el proyecto original: retomar el gobierno corporativo. En este curso atenderemos a formular las mejores prácticas para que el proyecto original de la organización se plasme en procesos que inmediatamente le den continuidad minimizando la burocratización y maximizando.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 22% de descuento.

Este curso cuenta con Código SENCE

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Al concluir el curso, el participante estará en condiciones de:
- Conocer las mejores prácticas en gestión de proyectos y modelización de procesos y aplicar metodologías para realizar auditorías operativas de valor agregado, que aseguren la conexidad entre los proyectos y los procesos operativos.
- Establecer o evaluar las medidas para asegurar que el proyecto fundacional, los procesos organizacionales y los proyectos ulteriores se compatibilicen y funcionen armónicamente

- Integrantes de Juntas Directivas y Comités de Auditoria a fin de que comprendan mejor los principios y prácticas de la gestión de proyectos para dar apoyo y orientación a los equipos de proyectos.
- Gerentes de proyectos 
- Profesionales que integran los equipos de proyecto interesados en llevar a cabo auditorías de Sistemas de Gestión de Proyectos.
- Auditores internos

Inscripción previa a través de nuestro formulario de inscripción oficial en nuestro sitio web.

Como empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728, CIDES Corpotraining entrega un Diploma de participación o aprobación del curso dependiendo del porcentaje de asistencia y resultados del Test final de Conocimientos a cada participante.
Todos nuestros certificados digitales incluyen código QR que garantiza la veracidad de su identidad en línea, nombre del curso, modalidad, cantidad de horas, y firmas legales y del/la facilitador/a.

Los cursos de CIDES Corpotraining online en vivo, siempre con un experto en la materia, son mayoritariamente intensivos, prácticos e interactivos. Usualmente a través de Zoom o plataformas de interacción digital.

Nuestros facilitadores son especialistas en sus campos y están disponibles para responder todas las preguntas, presentando contenidos innovadores y las más avanzadas metodologías de aprendizaje.

Nuestros cursos se encuentran siempre actualizados a las últimas tendencias y necesidades de capacitación; están dirigidos tanto a empresas como a profesionales independientes y de todo Latinoamérica.

Los cursos programados abiertos, son aquellos en los que se puede inscribir cualquiera que tenga el interés de aprender junto a otros profesionales, teniendo la oportunidad de interactuar con el relator y los demás participantes en vivo, beneficiándose de la riqueza de la diversidad de experiencias y casos presentados. Se pueden inscribir desde 1 participante, hasta la cantidad de cupos que queden disponibles en cada curso y sin requisitos previos.

Todos nuestros cursos también pueden ser cotizados de forma “cerrada” o “in-company” para un grupo de personas de una misma empresa.

Donde sea que estés, te damos las herramientas para seguir creciendo profesionalmente.

Te contactaremos de inmediato para entregarte fechas de programación, contenidos detallados, precios, descuentos, accesos para inscribirte y responder a cualquier duda que tengas de forma personalizada.

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Opiniones

Logros de este Centro

2022

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 11 años en Emagister.

Materias

  • Gestión
  • Proyectos
  • Organización
  • Auditoría
  • Auditoría interna
  • ISO de calidad
  • Auditor interno
  • Gestión proyectos
  • Management

Profesores

Guillermo Casal

Guillermo Casal

Relator Cides Corpotraining

Es un experimentado consultor y capacitador argentino, con más de 40 años de experiencia en todos los países de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Mozambique. Se ha graduado como Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y como Máster en Economía y Administración en el ESEADE, de la misma ciudad. Fue Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005) Su área de especialidad es la auditoría forense e informática, diseño de procesos administrativos e implementación de sistemas de control interno habiendo obtenido variadas certificaciones.

Temario

1. La norma ISO 21500 de Gestión de Proyectos

  • Contenidos de la norma ISO 21500
  • Alcance
  • Términos y definiciones
  • Conceptos de la dirección y gestión de proyectos
  • Procesos de dirección y gestión de proyectos
  • Descripción de procesos por grupo de materia
    • Integración
    • Parte Interesada
    • Alcance
    • Grupo de materia
    • Recurso
    • Tiempo
    • Costo
    • Riesgo
    • Calidad
    • Adquisiciones
    • Comunicación

2. Comparativa ISO 21500 vs PMBOK (Project Management Body of Knowledge del PMI)

  • Introducción
  • Definición de proyecto en ambas normas
  • Organización de los procesos de dirección de proyectos
  • Grupos de procesos
  • Grupos de materias / áreas de conocimiento
  • Estructura de la descripción del proceso
  • Grupo de procesos de: integración; partes interesadas; alcance; recurso/recursos humanos; tiempo; costo; riesgo; calidad; adquisiciones; comunicación.
  • Grupo de procesos de riesgo
  • Grupo de procesos de adquisiciones
  • Grupo de procesos de comunicación

3. Estándares y Mejores Prácticas para la Auditoría Operativa de Proyectos y Procesos

  • Incorporación de la auditoría interna en el desarrollo de proyectos: módulos embebidos de auditoría en el desarrollo de proyectos.
  • Metodología del Instituto de Auditores Internos de España para la auditoría de proyectos.
  • Particularidades para el desarrollo y auditoría de proyectos informáticos.
  • Conexión entre proyectos y procesos: modelización de procesos
  • El marco de tres líneas de defensa del IIA–Institute of Internal Auditors para la auditoría de procesos
  • Relación de auditoría interna con otras funciones de aseguramiento para la auditoría de procesos
  • Particularidades y técnicas específicas de auditoría interna para la revisión de procesos informatizados e informáticos. Diferencia entre ambos conceptos
  • Conclusiones

Información adicional

Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.

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