Especialización en Gestión de Proyectos Informáticos y Equipos en Entornos Tecnológicos

Módulo 1. Dirección y Gestión Agile de Proyectos Tecnológicos

1.1. La Gestión de Proyectos

1.1.1. Dirección y Gestión de Proyectos
1.1.2. Fases de un Proyecto

1.2. Dirección de Proyectos según Project Management Institute

1.2.1. PMI y PMBOK
1.2.2. Proyecto, Programa y Porfolio de Proyectos
1.2.3. Evolución y Activos de los Procesos de las organizaciones que trabajan con Proyectos

1.3. Gestión de Procesos según Project Management Institute

1.3.1. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
1.3.2. Matriz de Procesos

1.4. Metodologías Ágiles para la Gestión de Proyectos

1.4.1. Motivación para su aplicación
1.4.2. Valores Agile y principios del manifiesto Agile
1.4.3. Escenarios de aplicación

1.5. Scrum para la Gestión Ágil de Proyectos: descripción del Framework

1.5.1. Framework para Gestión Ágil
1.5.2. Pilares y Valores Scrum

1.6. Scrum para la Gestión Ágil de Proyectos: aplicación del Modelo

1.6.1. Aplicación del Framework
1.6.2. Personas, roles y responsabilidades en Scrum
1.6.3. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Refinement

1.7. Scrum para la Gestión Ágil de Proyectos

1.7.1. Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
1.7.2. Acuerdos en un equipo Scrum
1.7.3. Evaluación del rendimiento

1.8. Kanban para la Gestión Agile de Proyectos

1.8.1. El modelo
1.8.2. Método Kanban, elementos y beneficios
1.8.3. Escenarios de uso habituales

1.9. Kanban para la Gestión Agile de Proyectos: Aplicación del Modelo

1.9.1. Fundame
1.9.2. Aplicación
1.9.3. Evaluación del rendimiento

1.10. Elección de Modelo para la Dirección de Proyectos

1.10.1. Criterios para la selección de tipo de Modelo de Dirección
1.10.2. Métodos Tradicionales vs. Métodos Ágiles
1.10.3. Conclusiones

Módulo 2. Gestión de Requisitos y Análisis de Procesos en Proyectos de Desarrollo de Software

2.1. Análisis de Sistemas

2.1.1. Funciones del Analista de Sistemas
2.1.2. Ciclo de Desarrollo Software: SDLC, OO. Agile
2.1.3. SDLC, OO y Agile

2.2. Importancia del Análisis y Diseño de Sistemas

2.2.1. Sistema de Información
2.2.2. Integración Tecnología IT: HW y Software
2.2.3. Selección de Metodología

2.3. Ciclo de Vida de Desarrollo de Software

2.3.1. Campañas y tipos
2.3.2. Redención y accionamiento
2.3.3. Tipos de Estrategia
2.3.4. Plan de Marketing Digital

2.4. Modelo y Diseño de Sistemas. Integración

2.4.1. Dependencias con otros Sistemas Operativos en la organización
2.4.2. Integración con Metodologías de Gestión de Proyectos como PMBOOK
2.4.3. Integración con Metodologías Ágiles

2.5. Toma de requisitos

2.5.1. Métodos Interactivos: entrevistas, JAD y cuestionarios.
2.5.2. Métodos No-Interactivos: observación, revisión documentos
2.5.3. Técnicas de Muestreo: Sampling

2.6. Análisis de Procesos. DFD

2.6.1. Desarrollo de un DFD con varios niveles
2.6.2. Tipos DFD: físicos y lógicos, basados en eventos
2.6.3. Particionado DFD’s

2.7. Análisis de Procesos. Diccionario de Datos

2.7.1. Creación de Diccionario de Datos basado en DAFD previo
2.7.2. Nomenclatura de Diccionario de Datos
2.7.3. Creación XML para Intercambio de Datos con otros Sistemas

2.8. Análisis de Procesos. Especificaciones de Procesos

2.8.1. Decisiones Estructuradas y Semiestructuradas
2.8.2. If-The-Else
2.8.3. Tablas y Árboles de Decisión

2.9. Importancia de Diseño

2.9.1. Diseño de Salidas
2.9.2. Diseño Entradas
2.9.3. Validación del Diseño

2.10. Diseño Base Datos

2.10.1. Normalización de Datos
2.10.2. Diagramas E-R: relaciones uno a muchos y muchos a muchos
2.10.3. Desnormalización

Módulo 3. Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos

3.1. Gestión de Equipos

3.1.1. Las Habilidades Directivas
3.1.2. La Gestión del Capital Humano y las Funciones Directivas
3.1.3. Clasificación y tipos de Habilidades Directivas
3.1.4. Gestión de Lliderazgo de Grupos en las Empreas

3.2. Team Building

3.2.1. Dirección de Equipos
3.2.2. Evaluación del Desempeño
3.2.3. Delegación y Empowerment
3.2.4. Gestión del Compromiso

3.3. Equipo de Trabajo

3.3.1. Cultura: Misión, Visión, Valores
3.3.2. Planeación y Estrategia
3.3.3. Organización y Seguimiento
3.3.4. Feedback y Feedforward
3.3.5. Evaluación de resultados

3.4. Etapas en la Formación de Equipo

3.4.1. Etapa de Dependencia
3.4.2. Etapa de Contradependencia
3.4.3. Etapa de Independencia
3.4.4. Etapa de Interdependencia

3.5. Organización de Proyectos Informáticos

3.5.1. Planificación en la Empresa
3.5.2. Planificación del Tiempo
3.5.3. Planificación de Recursos
3.5.4. Planificación de los Costes

3.6. Talent Management en la Empresa

3.6.1. El Talento
3.6.2. Gestión del Talento
3.6.3. Dimensiones del Talento
3.6.4. Atracción del Talento

3.7. La Comunicación en la Empresa

3.7.1. El proceso de Comunicación en la Empresa

3.7.1.1. Las relaciones y la Comunicación Interna de la Empresa
3.7.1.2. La relación entre Organización y Comunicación en la Empresa: Centralización o Descentralización
3.7.1.3. Herramientas de Comunicación Interna y Externa

3.7.2. Relaciones Interpersonales en la Empresa

3.7.2.1. La Comunicación y el Conflicto Interpersonal
3.7.2.2. Filtros y Barreras de la Comunicación
3.7.2.3. La Crítica y la Escucha Activa
3.7.2.4. Técnicas para la Escucha Activa

3.8. Técnicas de Negociación en la Empresa

3.8.1. La Negociación en el Ámbito Directivo de las Empresas Tecnológicas

3.8.1.1. Negociación
3.8.1.2. Estilos de Negociación
3.8.1.3. Fases de la Negociación

3.8.2. Técnicas de Negociación

3.8.2.1. Estrategias y tácticas de Negociación
3.8.2.2. Tipos de Negociación

3.8.3. La figura del Sujeto Negociador

3.8.3.1. Características delNegociador
3.8.3.2. Clases de Negociadores
3.8.3.3. La psicología en la Negociación

3.9. Coaching y Dirección Empresarial

3.9.1. Coaching Empresarial
3.9.2. La Práctica del Coaching
3.9.3. Coaching en las Organizaciones

3.10. Mentoring y Dirección Empresarial

3.10.1. El Mentoring
3.10.2. Los 4 Procesos de un Programa de Mentoring

3.10.2.1. Procesos
3.10.2.2. La figura del Mentor en la Empresa
3.10.2.3. Figura del Protegido en la Empresa Tecnológica

3.10.3. Beneficios del Mentoring en la Empresa

3.10.3.1. Beneficios para la Organización: Mentor y Mentorizado

3.10.4. Diferencias entre Mentoring y Coaching