Lean Logistics
Curso
En Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Argentina)
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Ciudad autónoma de buen... (Argentina)
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Duración
10 Semanas
Este programa está organizado en siete workshops consecutivos que han sido diseñados para estudiar y comprender los principios LEAN necesarios en logística y supply chain management. Dirigido a: Logística, Planificación, Supply Chain Management, Lean Manufacturing, Procesos.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
No se exigen requisitos especiales.
Opiniones
Temario
- Este programa está organizado en siete workshops consecutivos que han sido diseñados para estudiar y comprender los principios LEAN necesarios en logística y supply chain management
- El programa desarrolla paso a paso el caso de la transformación de una empresa de juguetes que desarrolla y aplica los principios y metodologías Lean.
- El programa tiene un desarrollo interactivo. Los participantes se involucran y maximizan el aprendizaje y retención de conceptos, aprenden y dominan la terminología lean y crean e implementan su propio plan Lean.
- Los principios Lean son de igual aplicación en logística y en supply chain management.
- Las herramientas "mapeo de valor", "mejora continua" o "flujo de procesos" son todas aplicables a mejorar y simplificar los procesos de cualquier cadena de valor.
Workshop 1: Introducción a los Principios Lean
Este primer workshop cubre la introducción a una perspectiva lean del gerente de la empresa de Juguetes Murphy. Se cubren los principios básicos de la filosofía lean, los pasos para la transformación y el framework de la "Casa Toyota". Se desarrollan los siguientes aspectos: - Identificar las situaciones donde se puede aplicar Lean
- Explicar los beneficios que se alcanzan
- Definir los cinco principios de Lean
- Definir los ocho tipos de desperdicios y cómo corregirlos
- Diferencia trabajo con "valor añadido" y "desperdicio".
- Evaluación cuantitativa de la madurez de la empresa para implementar lean.
- Determinar las familias de productos que comparten procesos comunes.
Workshop 2: La cultura Lean - Explicar la importancia de respetar a los empleados, administrar el cambio y la mejora continua en la filosofía lean
- Explicar las siguientes etapas en los desarrollos de equipos: La formación, los momentos de tormenta, las normas y la performance.
- Conducción de un evento "Kaizen" y cómo completar el informe respectivo.
- El concepto de "jidoka", parada de línea, flexibilidad de los operadores y "poka-yoke".
- Los cinco criterios para la elección de un proyecto piloto de lean.
Workshop 3: Mapeo del Flujo de Valor - El mapeo de la cadena de valor como motivador para la mejora continua
- El mapa de estado actual con el uso de íconos estándar.
- Calculo exacto del takt time a fin de determinar si un proceso puede cumplir con la demanda del cliente.
- Conceptos de flujo de valor para crear un mapa de la situación futura.
Workshop 4: Estabilidad y Mejora Continua - Los métodos para alcanzar estabilidad de demanda.
- Tres métodos para nivelar el flujo de valor.
- Tres métodos para mejorar la estabilidad de los procesos.
- Los tres componentes estándar del trabajo y descubrimiento de los beneficios de un trabajo estándar.
- Evaluación y reducción del tiempo de setup utilizando la herramienta de las 5S.
- Six Sigma como ayuda a la estabilidad de los proceso
Workshop 5: La empresa Lean. Just In Time - El Just-in-Time
- Comparar flujo de una pieza vs flujo por lote
- Las variantes de producción por celda.
- Las operaciones con tarjeta kanban en linea
- Nivelación de cronogramas utilizando takt time, flujo de pieza unitario y heijunka
Workshop 6: Los Indicadores - Comparación del sistema lean con la contabilidad tradicional y el sistema de medición tradicional
- Generar un cuadro de resultados para un flujo de valor y compararlo con la cuenta de resultados tradicional
- Crear un gráfico para el alineamiento de performance
- Los siete indicadores lean.
- Cómo de una transformación lean pueden seguirse resultados financieros negativos
- Cálculo del lead time a través de producción.
Workshop 7: Mantenimiento - Describir las tres razones para implementar DFMA
- Determinación de las prioridades técnicas en un diseño a través de la matriz de la "House of Quality"
- Utilización de FMEA para determinar causa y efecto para diseñar los controles de diseño requeridos.
- Las siete herramientas de control de calidad.
- Utilizar Plan-Do-Check-Act y six sigma DMAIC
- Creación del plan de acción para implementar y respaldar los principios lean en la empresa.
Docentes del IEEC - Ing. Alejandro Sureda.
Gerente de Logística, Calidad y Lean Manufacturing, Ford Motor Argentina - Ing. Jorge Aballay.
Professional Services Manager, Logística de Demanda, Implementación de Productos Integrados ERP, SSA Argentina.
Horario del Programa.
Desarrollo a lo largo de 10 Sábados de 9 a 13 hs.
Este programa abarca los contenidos desarrollados por APICS, The Operations Management Society de la cual el IEEC, Escuela de Supply Chain Management y Logística, es International Affiliate para Argentina, Uruguay y países del Cono Sur.
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