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Diplomado en Administración de Proyectos

5.0
1 opinión
  • Decidía hacer el diplomado para ampliar mis conocimientos y su modalidad on line me permitió gestionar mejor el tiempo de acuerdo a mis necesidades.
    |

Online

$ 1.890.000 + IVA
  • Tipología

    Diploma de Especialización

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    300h

Descripción

El Diplomado en Administración de Proyectos entrega herramientas para los profesionales que administren proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa en gestión.

Este programa busca generar competencias para que los profesionales administren correctamente los proyectos desde su inicio hasta el término, cumpliendo con los objetivos propuestos en la organización. Durante el diplomado se entregarán herramientas que van desde la evaluación de la rentabilidad del proyecto en la etapa de prefactibilidad; el diseño de una correcta gestión de los contratos (desde su licitación hasta el cierre); el uso de indicadores para medir la gestión y hacer un seguimiento al proyecto, como también las técnicas necesarias para la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos.

El diplomado se complementa con habilidades de liderazgo que permitan dirigir y motivar equipos de trabajo de excelencia.

Información importante

¿Qué objetivos tiene esta formación?: Utilizar herramientas y técnicas que permitan la estructuración, implementación y transformación en la planificación y administración de proyectos en todo su ciclo de vida.

Abrir nuevas capacidades y prácticas de gestión para liderar complejos proyectos civiles y/o de inversión en las organizaciones.

Implementar buenas prácticas para la gestión de contratos en proyectos civiles y/o de inversión que permitan reducir posibles controversias en la administración.

Aplicar herramientas de control de gestión y seguimiento de indicadores claves que permitan evaluar el avance y seguimiento de proyectos en las distintas miradas de avance estratégico.

¿Esta formación es para mi?: Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas prácticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran adquirir nuevos conocimientos y aplicar los principios formales de la administración de proyectos.

Instalaciones y fechas

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

26 may 2020 Matrícula abierta

Opiniones

5.0
excelente
100%
4.5
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Anónimo

13/04/2018
Lo mejor: Decidía hacer el diplomado para ampliar mis conocimientos y su modalidad on line me permitió gestionar mejor el tiempo de acuerdo a mis necesidades.
A mejorar: .
Curso realizado: Abril 2018
¿Recomendarías este centro?:
* Reseñas recogidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

  • Contratación
  • Contratos
  • Gestión de contratos
  • Evaluación de proyectos
  • Liderazgo
  • Metodología
  • Organización
  • Administración
  • Control de gestión
  • Management
  • Dirección de proyectos
  • Planificacion
  • proyectos
  • control
  • Gestión
  • Diagnostico
  • Mercado
  • Evaluación
  • Valor
  • Indicadores
  • Seguimiento
  • Métodos de evaluación
  • Control gestion
  • Valor actual neto

Temario

Administración de Proyectos

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Procesos de la dirección de proyectos

Áreas de administración de proyectos

Etapas base de un proyecto

Nuevas tendencias en la administración de proyectos

Perspectivas y oportunidades de proyectos

 

LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Niveles de planificación

Etapas de planificación

El programa maestro

La planificación como proceso adaptativo

Nuevos enfoques de gestión

 

LA ORGANIZACIÓN: UNA ESTRUCTURA SOCIAL

Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos

Tipos de organizaciones

Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto

Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional

 

AJUSTANDO LA PLANIFICACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)

Medición del desempeño

El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación

Situación actual con respecto al sistema Last Planner

 

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Seguimiento y control de procesos

Tipos de control

Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos

Seguimiento y estrategia

 

LA COORDINACIÓN: GESTIÓN DE INTERDEPENDENCIAS

Dirección eficiente

Conocimientos necesarios

Ejercicio de la autoridad

Métodos para una dirección eficiente

 

LEAN PROJECT DELIVERY (LPD)

Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery

Lean Project Delivery System (LPDS)

Implementación del LPD desde la organización mandante

El futuro del Lean Project Delivery System

La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados

 

USO DE TI EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Uso de TI en la administración de proyectos

Alcance de las TIC

¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?

La interoperabilidad de sistemas

TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Evaluación de Proyectos

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

Introducción a la evaluación de proyectos

Partes básicas de la evaluación de proyectos

Importancia del refinamiento continuo en el proceso

Proceso iterativo en la evaluación de proyectos

 

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Valor Presente (VP)

Valor Actual Neto (VAN)

TIR y la regla de la TIR

Método Payback

a

 

 

FLUJO DE CAJA LIBRE

Costos hundidos

Costos de oportunidad

Determinación de flujos de caja libre

Capital de trabajo neto

Valor residual

 

ANÁLISIS DE MERCADO

Análisis de la demanda

Análisis de la oferta

Fijación de Precios

Fuente de datos

a

 

 

ANÁLISIS DE RIESGO

¿Qué es el riesgo?

¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad

Break-even: cuando la recomendación cambia

Poniendo a prueba la evaluación

Simulando el riesgo

 

TASA DE DESCUENTO

Costo de capital propio

Costo de capital de la deuda

WACC o costo de capital promedio de la empresa

Aplicación del Método WACC

a

 

 

ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD

El valor de la flexibilidad

Árboles de decisión

Tipos de flexibilidad

Opciones: expandir o abandonar

Black & Scholes

 

EL PROCESO DE EVALUACIÓN

Proyección de futuro en base a la información de mercado

Estimar flujos de caja

Estimar la tasa de descuento

Cálculo de VAN, TIR y Payback

Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos

Gestión Estratégica de Contratos

DESARROLLO DE PROYECTOS

Importancia del contrato en un proyecto

Evolución del desarrollo de proyectos

Sobre el desarrollo de proyectos

Relación entre Mandante y Contratista

 

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Características del Dueño

Ingeniería de la fase de gestación del proyecto

Gestión de riesgos

Sustentabilidad del proyecto

Condiciones del mercado

 

EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

El contrato y los principios básicos de su formulación

Modalidades de contratación

Selección de la modalidad contractual

Análisis de incentivos

Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)

 

ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales

Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos

Solución de controversias

Asociatividad en la construcción

 

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Importancia de la Estrategia de Contratación

Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)

El contrato de concesión

Diagnóstico de prácticas de contratación

 

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO

Conocimiento de la documentación contractual

Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria

Seguridad, salud y medio ambiente

Administración, ejecución y control de los servicios contratados

Matriz de responsabilidades y su actualización

 

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II)

Control del programa y presupuesto

Manejo de la documentación

Rendición de cuentas (Accountability)

Mecanismos de solución temprana de controversias

Cierre técnico y económico del contrato

 

CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Gestión de riesgos

Capacidad de las partes

Cumplimiento de principios básicos de contratos

Sustentabilidad y políticas públicas

Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Liderazgo

ES TU MOMENTO DE LIDERAR

No hay escapatoria para no liderar

El falso dilema entre management y liderazgo

Dimensiones del ejercicio de liderazgo

Introducción al Modelo Delta del liderazgo

 

LA CARTOGRAFÍA DEL LÍDER

Los 14 territorios del liderazgo

Importancia de la credibilidad

Componentes de la credibilidad

El efecto multiplicador

 

LA HUMILDAD DEL LÍDER

La humildad de líder

Introducción de liderazgo nivel 5

Componentes básicos del liderazgo nivel 5

Investigación en niveles de liderazgo

 

BIOLOGÍA Y LIDERAZGO

Evolución de la organización

La empresa emergente

Competencias conversacionales

La dimensión biológica del liderazgo

Neurociencia conductual y liderazgo

 

SELLO DE LIDERAZGO Y PROMESA DE MARCA

El proceso de autoconocimiento

El camino hacia el liderazgo auténtico

Enfoque personal eficaz

Motivación intrínseca

Experiencia transformadora de liderazgo auténtico

 

LIDERAZGO COMO EFECTO

Modelo interaccional para el análisis

Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto

Modelo de liderazgo delta

Habilidades técnicas, personales, sociales

 

SENTIDO DE LIDERAZGO

Objetivos 3CD

Más allá de objetivos y metas

Liderazgo sentiente

Construcción de sentido

Experiencia transformadora

 

LIDERAZGO QUE MIDE RESULTADOS

Importancia de la medición

Contexto relacional del líder

Evidencias medibles

Indicadores de gestión adaptativos

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