Clase Ejecutiva UC

      Diplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos

      5.0 excelente 1 opinión
      Clase Ejecutiva UC
      Online
      • Clase Ejecutiva UC

      $3.100.000
      + IVA
      CURSO PREMIUM

      Información importante

      Tipología Diploma de Especialización
      Metodología Online
      Horas lectivas 150h
      • Diploma de Especialización
      • Online
      • 150h
      Descripción

      El diplomado entrega herramientas para los profesionales que administren proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa en gestión.

      Este programa busca generar competencias para que los profesionales administren correctamente los proyectos desde su inicio hasta el término, cumpliendo con los objetivos propuestos en la organización. Durante el diplomado se entregarán herramientas que van desde la evaluación de la rentabilidad del proyecto en la etapa de prefactibilidad; el diseño de una correcta gestión de los contratos (desde su licitación hasta el cierre); el uso de indicadores para medir la gestión y hacer un seguimiento al proyecto, como también las técnicas necesarias para la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos.

      El diplomado se complementa con habilidades de liderazgo que permitan dirigir y motivar equipos de trabajo de excelencia.

      No pierdas la oportunidad de formarte con profesionales de experiencia y alta calidad. No dudes en hacer clic en el botón "Pide información" que encontrarás en emagister.com si te interesa esta área. El centro de formación Clase Ejecutiva UC se pondrá en contacto contigo lo antes posible.

      Información importante
      ¿Qué objetivos tiene esta formación?

      Utilizar herramientas y técnicas que permitan la estructuración, implementación y transformación en la planificación y administración de proyectos en todo su ciclo de vida.

      Abrir nuevas capacidades y prácticas de gestión para liderar complejos proyectos civiles y/o de inversión en las organizaciones.

      Implementar buenas prácticas para la gestión de contratos en proyectos civiles y/o de inversión que permitan reducir posibles controversias en la administración.

      Aplicar herramientas de control de gestión y seguimiento de indicadores claves que permitan evaluar el avance y seguimiento de proyectos en las distintas miradas de avance estratégico.

      ¿Esta formación es para mi?

      Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas prácticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran adquirir nuevos conocimientos y aplicar los principios formales de la administración de proyectos.

      ¿Qué pasará tras pedir información?

      El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

      Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

      Instalaciones (1) y fechas
      ¿Dónde se da y en qué fecha?
      comienzo Ubicación
      28 may 2019
      Online
      comienzo 28 may 2019
      Ubicación
      Online

      Opiniones

      5.0
      excelente
      Valoración del curso
      100%
      Lo recomiendan
      5.0
      excelente
      Valoración del Centro

      Opiniones sobre este centro

      A
      Anónimo
      13/04/2018
      Lo mejor: Decidía hacer el diplomado para ampliar mis conocimientos y su modalidad on line me permitió gestionar mejor el tiempo de acuerdo a mis necesidades.
      A mejorar: .
      Curso realizado: Abril 2018
      ¿Recomendarías este centro?:
      * Reseñas recogidas por Emagister & iAgora

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Contratación
      Contratos
      Gestión de contratos
      Evaluación de proyectos
      Liderazgo
      Metodología
      Organización
      Administración
      Control de gestión
      Management
      Dirección de proyectos
      Planificacion
      proyectos
      control
      Gestión
      Diagnostico
      Mercado
      Evaluación
      Valor
      Indicadores
      Seguimiento
      Métodos de evaluación
      Control gestion
      Valor actual neto

      Temario

      CONTENIDO 

      Liderazgo

      • Es tu momento de liderar
        • No hay escapatoria para no liderar
        • El falso dilema entre management y liderazgo
        • Dimensiones del ejercicio de liderazgo
        • Introducción al Modelo Delta del liderazgo
      • La cartografía del líder
        • Los 14 territorios del liderazgo
        • Importancia de la credibilidad
        • Componentes de la credibilidad
        • El efecto multiplicador
      • La humildad del líder
        • La humildad de líder
        • Introducción de liderazgo nivel 5
        • Componentes básicos del liderazgo nivel 5
        • Investigación en niveles de liderazgo
      • Biología y liderazgo
        • Evolución de la organización
        • La empresa emergente
        • Competencias conversacionales
        • La dimensión biológica del liderazgo
        • Neurociencia conductual y liderazgo
      • Sello de liderazgo y promesa de marca
        • El proceso de autoconocimiento
        • El camino hacia el liderazgo auténtico
        • Enfoque personal eficaz
        • Motivación intrínseca
        • Experiencia transformadora de liderazgo auténtico
      • Liderazgo como efecto
        • Modelo interaccional para el análisis
        • Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto
        • Modelo de liderazgo delta
        • Habilidades técnicas, personales, sociales
      • Sentido de liderazgo
        • Objetivos 3CD
        • Más allá de objetivos y metas
        • Liderazgo sentiente
        • Construcción de sentido
        • Experiencia transformadora
      • Liderazgo que mide resultados
        • Importancia de la medición
        • Contexto relacional del líder
        • Evidencias medibles
        • Indicadores de gestión adaptativos
      • Gestión Estratégica de Contratos
      • Desarrollo de proyectos
        • Importancia del contrato en un proyecto
        • Evolución del desarrollo de proyectos
        • Sobre el desarrollo de proyectos
        • Relación entre Mandante y Contratista
      • Definición de la estrategia de contratación
        • Características del Dueño
        • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
        • Gestión de riesgos
        • Sustentabilidad del proyecto
        • Condiciones del mercado
      • El contrato y modalidades de contratación
        • El contrato y los principios básicos de su formulación
        • Modalidades de contratación
        • Selección de la modalidad contractual
        • Análisis de incentivos
        • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
      • Aspectos legales en la gestión de contratos
        • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
        • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
        • Solución de controversias
        • Asociatividad en la construcción
      • Implementación de la estrategia de contratación
        • Importancia de la Estrategia de Contratación
        • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
        • El contrato de concesión
        • Diagnóstico de prácticas de contratación
      • La gestión de contratos del proyecto
        • Conocimiento de la documentación contractual
        • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
        • Seguridad, salud y medio ambiente
        • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
        • Matriz de responsabilidades y su actualización
      • La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
        • Control del programa y presupuesto
        • Manejo de la documentación
        • Rendición de cuentas (Accountability)
        • Mecanismos de solución temprana de controversias
        • Cierre técnico y económico del contrato
      • Conclusiones de la gestión de contratos
        • Gestión de riesgos
        • Capacidad de las partes
        • Cumplimiento de principios básicos de contratos
        • Sustentabilidad y políticas públicas
        • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado