Clase Ejecutiva UC

Diplomado Ejecutivo en Control de Gestión

Clase Ejecutiva UC
Online

$3.100.000
+ IVA

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología Online
Horas lectivas 150h
  • Diploma de Especialización
  • Online
  • 150h
Descripción

El diplomado busca entregar las herramientas profesionales necesarias para diseñar sistemas de control de gestión alineados con la estrategia y el logro de los objetivos de la organización.

Este programa busca generar competencias para que los alumnos diseñen correctamente la estrategia de su organización y la implementen de manera exitosa. Para ello, se entregarán distintos modelos aplicables a cualquier industria y se enseñarán metodologías probadas para un correcto seguimiento y control de los planes estratégicos. Esto se complementa con herramientas para analizar correctamente los estados contables de la organización y así tomar mejores decisiones, por ejemplo, de inversión. También se dará un enfoque que permite llevar los procesos asociados a los planes a una mirada de calidad y productividad, reforzando metodologías de eficiencia operacional para la excelencia en la entrega de productos o servicios.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Entregar las herramientas actualizadas para el control de gestión con foco en el cumplimiento estratégico.

Diseñar sistemas de control asociados a la gestión de la calidad, aspectos financieros y eficacia operacional a través de metodologías propias del control de gestión.

Llevar a cabo proceso y transformaciones en la estrategia de la organización alineada a los objetivos y requerimientos por áreas funcionales.

Generar indicadores de valor para la toma de decisiones en gestión en torno a las componentes: financieros, de innovación, organizacional y de procesos.

¿Esta formación es para mi?

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de control de gestión ya sea en organizaciones públicas o privadas y que deseen implementar mejoras o transformaciones en sus negocios. También, a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran nuevos conocimientos y herramientas prácticas de control de gestión.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Instalaciones (1) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?
comienzo Ubicación
28 may 2019
Online
comienzo 28 may 2019
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Calidad total
Cuadro de mando
Metodología
Organización
Productividad
Toma de decisiones
Control de gestión
Control de procesos
Estados financieros
Calidad
Estrategia
Gestión
MODELOS
Gestion calidad
Estructura
Formulación
Indicadores
Seis sigma
Control gestion
Diagnóstico Inicial
Evolución de la gestión
Efectividad operacional

Temario

CONTENIDO

Control de Gestión

Análisis de una metodología de control de gestión
  • Control de gestión: antes y ahora
  • Etapas de una metodología para un control efectivo
  • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
  • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
  • Foco estratégico
  • El mapa estratégico
  • Beneficios del mapa
  • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
  • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
Diseño de indicadores clave (KPI)
  • ¿Qué es un buen indicador?
  • ¿Basta con tener buenos indicadores?
  • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
  • Formulación de metas y medios
  • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
  • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
  • Cómo alinear vertical y horizontalmente
  • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
  • Diagnóstico del alineamiento de su organización
  • Relación entre alineamiento e indicadores
Cultura de ejecución
  • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
  • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
  • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
  • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
  • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
Agilidad organizacional
  • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
  • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
  • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
  • Herramientas de evaluación de procesos
Estructura organizacional
  • Organigrama y grupos de poder
  • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
  • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
  • ¿La estructura sigue a la estrategia?
  • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
Evaluación de la implementación
  • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
  • Diseño del cuadro de mando integral
  • Implementación del cuadro de mando integral
  • Los factores críticos de éxito
  • Integración total: control de gestión
Análisis de Estados Financieros

Estado de la situación financiera: El lado izquierdo
  • Introducción a los Estados Financieros
  • Estado de Situación Financiera
  • Ecuación Fundamental de Contabilidad
  • Los recursos de una Empresa: Los activos
  • Gestionando la liquidez de la empresa
Estado de la situación financiera: El lado derecho
  • Financiando los Activos: Pasivos y Patrimonio
  • Pasivos Circulantes
  • Deuda Financiera
  • Patrimonio
  • Financiando la liquidez de la empresa
Estado de resultados
  • Conociendo el estado de resultados financiero
  • Margen Bruto y EBITDA
  • La utilidad contable
  • Analizando un estado de resultados
  • El principio del devengo
Estado de flujo efectivo
  • Tipos de Flujos de Efectivo
  • Reconocimientos de Ingresos y Flujos de Caja
  • Analizando el Estado de Flujos de Efectivo
  • De utilidad a flujo operacional
  • Aplicando lo aprendido
Herramientas de análisis - Parte I
  • Introducción a herramientas para analizar estados financieros
  • Análisis vertical
  • Análisis horizontal
  • Identificación de tendencias y cambios
  • Análisis comparativo
Herramientas de análisis - Parte II
  • El análisis de ratios
  • Ratios de liquidez
  • Ratios de gestión
  • Ratios de rentabilidad
  • Ratios de endeudamiento
Estado de resultado tributario
  • Contabilidad Financiera vs tributaria
  • Ingresos Tributarios
  • Diferencias temporarias
  • Diferencias permanentes Pagos provisionales mensuales
Detectando errores y fraudes contables
  • Identificación de errores contables
  • Reconociendo fraudes contables
  • Tipos de fraude
  • Manejo de resultados de la empresa
  • Análisis de un caso real