Clase Ejecutiva UC

      Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica de Contratos

      Clase Ejecutiva UC
      Online

      $3.100.000
      + IVA

      Información importante

      Tipología Diploma de Especialización
      Metodología Online
      Horas lectivas 150h
      • Diploma de Especialización
      • Online
      • 150h
      Descripción

      El diplomado entrega conocimientos, herramientas, enfoques y experiencia en la gestión de contratos.

      Este programa busca generar competencias en los participantes para que logren optimizar los procesos de gestación, formulación y ejecución de contratos, considerando todas las oportunidades y opciones disponibles. Para ello, se revisa por completo la gestión de los contratos desde su inicio, planteando una metodología estructurada de análisis y seguimiento, complementada con casos reales que permiten sacar importantes lecciones de éxitos y fracasos en estos procesos. Esto se complementa con herramientas de control y seguimiento mediante indicadores claves de gestión, uso de la información financiera para analizar la factibilidad de estos contratos y técnicas de negociación necesarias para las relaciones entre clientes y contratistas.

      Información importante
      ¿Qué objetivos tiene esta formación?

      Entregar herramientas y metodologías actualizadas para los procesos de gestación, formulación y ejecución de un contrato.

      Desarrollar habilidades de gestión para la eficiente administración de contratos.

      Implementar procesos de mejora en la gestión estratégica y operacional de los contratos.

      Distinguir los elementos claves de una exitosa gestión de contratos a través de análisis de casos reales.

      ¿Esta formación es para mi?

      El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en áreas afines a la administración de contratos, en organizaciones públicas o privadas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de la gestión de contratos.

      ¿Qué pasará tras pedir información?

      El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

      Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

      Instalaciones (1) y fechas
      ¿Dónde se da y en qué fecha?
      comienzo Ubicación
      28 may 2019
      Online
      comienzo 28 may 2019
      Ubicación
      Online

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Contratación
      Contratos
      Cuadro de mando
      Gestión de contratos
      Gestión estratégica
      Gestión por competencias
      Herramientas de gestión
      Metodología
      Organización
      Control de gestión
      Modalidades de contratación
      Negociacion
      Comunicación
      Estados financieros
      proyectos
      Gestión
      Estructura
      Indicadores
      Contratistas
      Control gestion

      Temario

      Control de Gestión

      Análisis de una metodología de control de gestión
        • Control de gestión: antes y ahora
        • Etapas de una metodología para un control efectivo
        • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
        • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
      El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
        • Foco estratégico
        • El mapa estratégico
        • Beneficios del mapa
        • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
        • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
      Diseño de indicadores clave (KPI)
        • ¿Qué es un buen indicador?
        • ¿Basta con tener buenos indicadores?
        • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
        • Formulación de metas y medios
        • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
      Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
        • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
        • Cómo alinear vertical y horizontalmente
        • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
        • Diagnóstico del alineamiento de su organización
        • Relación entre alineamiento e indicadores
      Cultura de ejecución
        • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
        • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
        • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
        • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
        • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
      Agilidad organizacional
        • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
        • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
        • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
        • Herramientas de evaluación de procesos
      Estructura organizacional
        • Organigrama y grupos de poder
        • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
        • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
        • ¿La estructura sigue a la estrategia?
        • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
      Evaluación de la implementación
        • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
        • Diseño del cuadro de mando integral
        • Implementación del cuadro de mando integral
        • Los factores críticos de éxito
        • Integración total: control de gestión
      • Análisis de Estados Financieros


      Estado de la situación financiera: El lado izquierdo
        • Introducción a los Estados Financieros
        • Estado de Situación Financiera
        • Ecuación Fundamental de Contabilidad
        • Los recursos de una Empresa: Los activos
        • Gestionando la liquidez de la empresa
      Estado de la situación financiera: El lado derecho
        • Financiando los Activos: Pasivos y Patrimonio
        • Pasivos Circulantes
        • Deuda Financiera
        • Patrimonio
        • Financiando la liquidez de la empresa
      Estado de resultados
        • Conociendo el estado de resultados financiero
        • Margen Bruto y EBITDA
        • La utilidad contable
        • Analizando un estado de resultados
        • El principio del devengo
      Estado de flujo efectivo
        • Tipos de Flujos de Efectivo
        • Reconocimientos de Ingresos y Flujos de Caja
        • Analizando el Estado de Flujos de Efectivo
        • De utilidad a flujo operacional
        • Aplicando lo aprendido
      Herramientas de análisis - Parte I
        • Introducción a herramientas para analizar estados financieros
        • Análisis vertical
        • Análisis horizontal
        • Identificación de tendencias y cambios
        • Análisis comparativo
      Herramientas de análisis - Parte II
        • El análisis de ratios
        • Ratios de liquidez
        • Ratios de gestión
        • Ratios de rentabilidad
        • Ratios de endeudamiento
      Estado de resultado tributario
        • Contabilidad Financiera vs tributaria
        • Ingresos Tributarios
        • Diferencias temporarias
        • Diferencias permanentes Pagos provisionales mensuales
      Detectando errores y fraudes contables
        • Identificación de errores contables
        • Reconociendo fraudes contables
        • Tipos de fraude
        • Manejo de resultados de la empresa
        • Análisis de un caso real