Diplomado en Gestión Estratégica de Contratos

Online

$ 1.890.000 + IVA
  • Tipología

    Diploma de Especialización

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    300h

  • Inicio

    Fechas a escoger

Descripción

El Diplomado en Gestión Estratégica de Contratos entrega conocimientos, herramientas, enfoques y experiencia en la gestión de contratos.

Este programa busca generar competencias en los participantes para que logren optimizar los procesos de gestación, formulación y ejecución de contratos, considerando todas las oportunidades y opciones disponibles. Para ello, se revisa por completo la gestión de los contratos desde su inicio, planteando una metodología estructurada de análisis y seguimiento, complementada con casos reales que permiten sacar importantes lecciones de éxitos y fracasos en estos procesos. Esto se complementa con herramientas de control y seguimiento mediante indicadores claves de gestión, uso de la información financiera para analizar la factibilidad de estos contratos y técnicas de negociación necesarias para las relaciones entre clientes y contratistas.

Información importante

¿Qué objetivos tiene esta formación?: Entregar herramientas y metodologías actualizadas para los procesos de gestación, formulación y ejecución de un contrato.

Desarrollar habilidades de gestión para la eficiente administración de contratos.

Implementar procesos de mejora en la gestión estratégica y operacional de los contratos.

Distinguir los elementos claves de una exitosa gestión de contratos a través de análisis de casos reales.

¿Esta formación es para mi?: El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en áreas afines a la administración de contratos, en organizaciones públicas o privadas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de la gestión de contratos.

Instalaciones y fechas

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

26 may 2020 Matrícula abierta
Fechas a escoger Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

  • Contratación
  • Contratos
  • Cuadro de mando
  • Gestión de contratos
  • Gestión estratégica
  • Gestión por competencias
  • Herramientas de gestión
  • Metodología
  • Organización
  • Control de gestión
  • Modalidades de contratación
  • Negociacion
  • Comunicación
  • Estados financieros
  • proyectos
  • Gestión
  • Estructura
  • Indicadores
  • Contratistas
  • Control gestion

Temario

Análisis de Contratos

INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS

El contrato, definiciones y conceptos

El contrato como parte integrante de un proyecto/proceso

Los pecados originales que pueden impactar en un contrato

Las herencias de un contrato

Gestión de un contrato: rol de los administradores del contrato

 

CONCEPTOS BÁSICOS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

Introducción al desarrollo de proyectos civiles

Conceptos básicos

Principal causa de fracasos en megaproyectos

Estudio de casos reales

 

GESTIÓN DE INCERTIDUMBRE EN CONTRATOS

Incertidumbre en los contratos

Incertidumbre asociada a las características del terreno

Tratamiento de la incertidumbre en un contrato de suma alzada

Informe de Línea Base del Terreno (“Ground Baseline Report”)

Otras medidas para disminuir el impacto de la incertidumbre

 

LOS GRANDES PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

Los grandes proyectos e inversión pública

Conceptos preliminares

Causas frecuentes de los fracasos en proyectos públicos

Los sobre costos en proyectos de infraestructura pública

Casos aplicados de inversión pública

 

COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE: IMPACTO EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS

La comunidad y el medio ambiente

El impacto en la gestión de contratos

Discusión de casos reales: Planta de celulosa en Valdivia. Planta de tratamiento de aguas servidas en Santiago

Central hidroeléctrica de Angostura

 

LAS CONTROVERSIAS AL INTERIOR DE LOS CONTRATOS

Introducción a las controversias

El impacto de las controversias al interior de los contratos

Resolución temprana de controversias

Discusión de casos reales de aplicación de paneles técnicos

 

SÍNTESIS EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS: LAS COMPONENTES CRUCIALES Y DESAFIOS RELEVANTES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Gestión de contratos, en síntesis

Gestión de riesgos contractuales

Nuevos escenarios para la materialización de proyectos

Caso de concesiones de obras públicas

Relación mandante-contratista

 

PRINCIPALES LECCIONES

Los pecados originales que pueden impactar en un contrato

Factores principales que determinan el éxito o fracaso

Manejo de la incertidumbre en los contratos

Las controversias al interior de los contratos

Licitación de los contratos

Gestión Estratégica de Contratos

DESARROLLO DE PROYECTOS

Importancia del contrato en un proyecto

Evolución del desarrollo de proyectos

Sobre el desarrollo de proyectos

Relación entre Mandante y Contratista

 

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Características del Dueño

Ingeniería de la fase de gestación del proyecto

Gestión de riesgos

Sustentabilidad del proyecto

Condiciones del mercado

 

EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

El contrato y los principios básicos de su formulación

Modalidades de contratación

Selección de la modalidad contractual

Análisis de incentivos

Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)

 

ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales

Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos

Solución de controversias

Asociatividad en la construcción

 

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Importancia de la Estrategia de Contratación

Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)

El contrato de concesión

Diagnóstico de prácticas de contratación

 

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO

Conocimiento de la documentación contractual

Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria

Seguridad, salud y medio ambiente

Administración, ejecución y control de los servicios contratados

Matriz de responsabilidades y su actualización

 

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II)

Control del programa y presupuesto

Manejo de la documentación

Rendición de cuentas (Accountability)

Mecanismos de solución temprana de controversias

Cierre técnico y económico del contrato

 

CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Gestión de riesgos

Capacidad de las partes

Cumplimiento de principios básicos de contratos

Sustentabilidad y políticas públicas

Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Control de Gestión

ANÁLISIS DE UNA METODOLOGÍA DE CONTROL DE GESTIÓN

Control de gestión: antes y ahora

Etapas de una metodología para un control efectivo

Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad

Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas

 

EL CONCEPTO DE MAPA ESTRATÉGICO Y SUS APLICACIONES

Foco estratégico

El mapa estratégico

Beneficios del mapa

Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos

Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico

 

DISEÑO DE INDICADORES CLAVE (KPI)

¿Qué es un buen indicador?

¿Basta con tener buenos indicadores?

¿Cómo estructurar los buenos indicadores?

Formulación de metas y medios

Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos

 

LAS VENTAJAS DE ALINEAR LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN

¿Por qué es necesaria una organización alineada?

Cómo alinear vertical y horizontalmente

Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas

Diagnóstico del alineamiento de su organización

Relación entre alineamiento e indicadores

 

CULTURA DE EJECUCIÓN

¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?

¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?

Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática

Errores comunes en la ejecución de la estrategia

Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución

 

AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Agilidad organizacional y condiciones organizacionales

¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?

Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional

Herramientas de evaluación de procesos

 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organigrama y grupos de poder

Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?

¿Cómo se puede acortar la brecha?

¿La estructura sigue a la estrategia?

Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia

 

EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN

Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral

Diseño del cuadro de mando integral

Implementación del cuadro de mando integral

Los factores críticos de éxito

Integración total: control de gestión

Negociación

LA VIDA EN SOCIEDAD ES NEGOCIACIÓN

El conflicto como fenómeno social

La comunicación

Mecanismos de solución de conflictos

Los enfoques de la negociación

 

LA ANATOMÍA DE LA NEGOCIACIÓN

Su posición para negociar

Meta detrás de las posiciones de las partes

Alternativas de negociación

Opciones que se pueden idean en conjunto

 

ESTRATEGIAS Y ESTILOS NEGOCIADORES

Entender el estilo de cada negociador

Test de Thomas Kilman

Factores claves para determinar la estrategia negociadora

Tipos de estrategias de negociación

 

OPCIONES Y LEGITIMIDAD

Definición del problema

Formas de solucionar un quiebre

Negociar con legitimidad

Opciones de mutuo beneficio

 

PREPARACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción a la preparación de una negociación

Diseño del plan estratégico

Proceso de preparación

Rangos de negociación

 

COMUNICACIÓN Y PODER

Comunicación en la negociación

Relaciones y problemática

Comunicación de intereses

Tips de comunicación

 

EL CIERRE DE LA NEGOCIACIÓN

Hacia el cierre en una negociación

Premisas básicas previo al cierre

Pasos previos antes del cierre

Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio

 

ALIANZAS Y RELACIONES DE COOPERACIÓN EN UN MUNDO GLOBALIZADO

Conversaciones difíciles

Qué hacer ante conversaciones complejas

Diversas opiniones de las partes

Posibles causas de diferencias

$ 1.890.000 + IVA