Especialización en Creación de Empresas Industriales

Módulo 1. Introducción a la Organización de Empresas

1.1. La empresa y sus elementos

1.1.1. El concepto de empresa
1.1.2. Funciones y clasificaciones de objetivos empresariales
1.1.3. El empresariado
1.1.4. Tipos de empresa

1.2. La empresa como sistema

1.2.1. Conceptos del sistema
1.2.2. Los modelos
1.2.3. Subsistema de la empresa
1.2.4. Subsistema de valores

1.3. El entorno de la empresa

1.3.1. Entorno y valor
1.3.2. Entorno general
1.3.3. Entorno especifico
1.3.4. Herramientas de análisis

1.4. La función directiva

1.4.1. Conceptos básicos
1.4.2. Que es dirigir
1.4.3. La toma de decisiones
1.4.4. El liderazgo

1.5. La planificación empresarial

1.5.1. Plan empresarial
1.5.2. Elementos de la planificación
1.5.3. Etapas
1.5.4. Herramientas de planificación

1.6. El control empresarial

1.6.1. Conceptos, tipos y terminología
1.6.2. Control de gestión
1.6.3. Control de calidad
1.6.4. Cuadro de mando integral

1.7. La organización empresarial

1.7.1. Conceptos básicos
1.7.2. Estructura organizativa
1.7.3. Dimensiones culturales
1.7.4. Modelos estructurales

1.8. Dirección de Recursos Humanos

1.8.1. Motivación
1.8.2. Reclutamiento y selección
1.8.3. Formación del personal
1.8.4. Evaluación del rendimiento

1.9. Elementos de mercadotecnia y finanzas

1.9.1. Concepto y etapas
1.9.2. Mercadotecnia y mercados
1.9.3. Mercadotecnia estratégica
1.9.4. Relación y sinergias

Módulo 2. Creación de Empresas

2.1. Espíritu emprendedor

2.1.1. Emprendedor
2.1.2. Características del emprendedor
2.1.3. Tipos de emprendedores

2.2. Emprender y trabajar en equipo

2.2.1. Trabajo en equipo
2.2.2. Características del trabajo en equipo
2.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

2.3. Creación de una empresa

2.3.1. Ser empresario
2.3.2. Concepto y modelo de empresa
2.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

2.4. Componentes básicos de una empresa

2.4.1. Distintos enfoques
2.4.2. Los 8 componentes de una empresa

2.4.2.1. Clientes
2.4.2.2. Entorno
2.4.2.3. Tecnología
2.4.2.4. Recursos materiales
2.4.2.5. Recursos humanos
2.4.2.6. Finanzas
2.4.2.7. Redes empresariales
2.4.2.8. Oportunidad

2.5. Propuesta de valor

2.5.1. La propuesta de valor
2.5.2. Generación de ideas
2.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

2.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

2.6.1. Lean Startup
2.6.2. Design Thinking
2.6.3. Open Innovation

2.7. Lean Startups

2.7.1. Lean Startup
2.7.2. La metodología Lean Startup
2.7.3. Fases por las que atraviesa una Startup

2.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

2.8.1. Validar hipótesis
2.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable
2.8.3. Medir: Lean Analytics
2.8.4. Pivotar o perseverar

2.9. Innovar

2.9.1. Innovación
2.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
2.9.3. El ciclo de innovación

2.10. Creatividad

2.10.1. La creatividad como habilidad
2.10.2. El proceso de creatividad
2.10.3. Tipos de creatividad

Módulo 3. Gestión de Proyectos Empresariales

3.1. El proyecto

3.1.1. Elementos fundamentales del proyecto
3.1.2. El director de proyecto
3.1.3. El entorno en el que operan los proyectos

3.2. Gestión del alcance del proyecto

3.2.1. Análisis del alcance
3.2.2. Planificación del alcance del proyecto
3.2.3. Control del alcance del proyecto

3.3. Gestión del cronograma

3.3.1. La Importancia de la planificación
3.3.2. Gestionar la Planificación del Proyecto. Project Schedule
3.3.3. Tendencias en la gestión del tiempo

3.4. Gestión de costes

3.4.1. Análisis de los costes del proyecto
3.4.2. Selección financiera de proyectos
3.4.3. Planificación de los costes del proyecto
3.4.4. Control de los costes del proyecto

3.5. Calidad, recursos y adquisiciones

3.5.1. Calidad total y dirección de proyectos
3.5.2. Recursos del proyecto
3.5.3. Adquisiciones. El sistema de contratación

3.6. Interesados del proyecto y sus comunicaciones

3.6.1. La importancia de los Stakeholders
3.6.2. Gestión de los interesados del proyecto
3.6.3. Las comunicaciones del proyecto

3.7. Gestión de los riesgos del proyecto

3.7.1. Principios fundamentales en la gestión de riesgos
3.7.2. Procesos directivos para la gestión de los riesgos del proyecto
3.7.3. Tendencias en la gestión de riesgos

3.8. Dirección integrada de proyectos

3.8.1. Planificación estratégica y dirección de proyectos
3.8.2. Plan para la dirección del proyecto
3.8.3. Procesos de ejecución y control
3.8.4. Cierre del proyecto

3.9. Metodologías ágiles I: Scrum

3.9.1. Principios de Ágil y Scrum
3.9.2. Equipo Scrum
3.9.3. Eventos de Scrum
3.9.4. Artefactos de Scrum

3.10. Metodologías ágiles II: Kanban

3.10.1. Principios de Kanban
3.10.2. Kanban y Scrumban
3.10.3. Certificaciones