Universidad Católica de la Santísima Concepción

Diplomado en Control de Gestión

Universidad Católica de la Santísima Concepción
En Concepción, Los Ángeles y Chillán

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Información importante

Tipología Diplomado
Lugar En 3 sedes
Horas lectivas 120h
Duración Flexible
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomado
  • En 3 sedes
  • 120h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Te invitamos a conocer la experiencia de cursar el Diplomado en Control de Gestión (DCG) de la FACEA UCSC, programa dirigido a profesionales con responsabilidades relevantes en los procesos de análisis y de diseño del control de la gestión.

Una vez graduado del DCG, dispondrás de las capacidades y habilidades para realizar un adecuado análisis estratégico del dinámico entorno en el cual se desenvuelven hoy todas las organizaciones. Asumirás un rol clave en los procesos de tu empresa y podrás ofrecer un conjunto de soluciones, alineado siempre con los objetivos corporativos.

Durante el desarrollo del programa aprenderás tanto de las experiencias de tus propios compañeros como del conocimiento impartido por un reconocido cuerpo académico, que aplicará en el aula una probada metodología de aprendizaje para ejecutivos con trayectoria en el área.

Instalaciones (3) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?
comienzo Ubicación
Fechas a escoger
Chillán
Arauco 449, 4070129, Bío Bío, Chile
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Fechas a escoger
Concepción
Caupolicán 491, 4070129, Bío Bío, Chile
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Consultar
Los Ángeles
Caupolicán 276, 4070129, Bío Bío, Chile
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Chillán
Arauco 449, 4070129, Bío Bío, Chile
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Concepción
Caupolicán 491, 4070129, Bío Bío, Chile
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Los Ángeles
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¿Qué aprendes en este curso?

Balanced Scorecard
Control de gestión
Organización
Mercados
Productos
Análisis de escenarios
Recursos estratégicos
Estructuras de mercado
Evaluación de los recursos
Ventaja competitiva

Profesores

Juan Gallegos
Juan Gallegos
Director Académico

Temario

Módulo I: Dirección estratégica

El módulo de Dirección Estratégica se orienta al análisis del por qué algunas empresas y organizaciones logran el éxito. También se identifican los factores del entorno y condicionantes internos del éxito competitivo. Por otra parte, se busca también desarrollar la capacidad de los participantes para formular estrategias en diferentes ámbitos competitivos.

-Concepto de estrategia.

-Misión y visión; mercados y productos o servicios.

-Análisis de escenarios.

-Diagnóstico interno.

-Capacidades y recursos estratégicos.

-Opciones estratégicas.

Módulo II: Economía de la organización

El módulo de Economía de la Organización permite analizar la dinámica competitiva de las firmas en ambientes competitivos y sus decisiones estratégicas, tales como, discriminación de precios, integraciones, redes de negocios, etc.

-Teoría de la firma.

-Estructuras de mercado; fijación de precios.

-Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la empresa.

-Estrategia y ventaja competitiva.

Módulo III: Sistemas y herramientas de control de gestión 1

En el módulo de Sistemas y Herramientas de Control de Gestión I se estudian las bases de los sistemas de control de gestión tradicionales con énfasis en el uso de información financiero – contable.

-Introducción a los modelos de control de gestión.

-Implementación estratégica y estructura de responsabilidades.

-Gestión presupuestaria y sus etapas.

-Indicadores de gestión financieros.

Módulo IV: Sistemas y herramientas de control de gestión 2

En el módulo de Sistemas y Herramientas de Control de Gestión II se estudian los principales conceptos y herramientas que permiten describir, traducir, desplegar, alinear y controlar los objetivos estratégicos de una organización en todos sus ámbitos y niveles, que permitan gestionar correctamente la empresa

-Estrategia y balanced scorecard.

-Introducción a los mapas estratégicos.

-Diseño y aplicación de mapas estratégicos.

-Implementación de un proyecto de balanced scorecard.

Módulo V: Tecnologías para la gestión estratégica

El Módulo de Tecnologías para la Gestión Estratégica se orienta a familiarizar a los alumnos, tanto desde un punto de vista teórico como práctico, con la forma como actualmente las empresas utilizan tecnologías de inteligencia de negocios para alinear sus objetivos estratégicos.

-Introducción y conceptos básicos en business performance management y su relación con la estrategia.

-Balanced scorecard como potenciador de los sistemas performance management.

-Uso de dashborads en la gestión de empresas.

Información adicional

Becas y Descuentos
15% de descuento para ex alumnos de Diplomados FACEA UCSC.
25% de descuentos para ex alumnos UCSC.
30% de descuento para alumnos FACEA UCSC.
Descuentos especiales con instituciones y empresas, sujeto al número de estudiantes.
Descuento especiales por pago contado a través de tarjetas de crédito bancarias.
Consulta por opciones de financiamiento.

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