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Diplomado en Control de Gestión Gerencial

Diplomado

A distancia

Precio a consultar

Conviértete en un experto en la Gestión Gerencial

  • Tipología

    Diplomado

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    A distancia

  • Idiomas

    Castellano

  • Horas lectivas

    140h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    26/04/2024

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Admisión 2024

En un mundo de constantes cambios, en el que la capacidad de adaptar la gestión empresarial a nuevos escenarios resulta ser clave para el éxito de una organización, es vital que los involucrados cuenten con una visión moderna y orientada al valor para el desarrollo exitoso del negocio.
El Diplomado tiene como objetivo entregar a los participantes las competencias para el diseño e implementación de los controles desde una perspectiva directiva y estratégica.
Elementos diferenciadores: enfoque estratégico: mirada desde la gestión estratégica, entregando una orientación del punto de vista del negocio de una forma útil para cualquier organización en general.
Perspectiva gerencial: foco en los criterios y las decisiones que debe tomar un líder por sobre las herramientas, considerando las tensiones o trade-offs que deben resolverse desde el nivel directivo, para lo que se entrega un un idóneo mix estrategia-comportamiento-operaciones -finanzas.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

A distancia

comienzo

26 abr 2024Inscripciones abiertas

A tener en cuenta

Diseñar e implementar un sistema de control de gestión de forma integral. Identificar los mecanismos de control más pertinentes de acuerdo con el entorno, comportamiento y estrategia de la organización. Ser un actor relevante en la gestión estratégica para liderar equipos de trabajo.

Profesionales relacionados directamente con la gestión o control que actualmente desarrollan, o bien aspiran tener, posiciones clave y/o de liderazgo dentro de las organizaciones.

Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina. Fundada en 1934, la Facultad de Economía y Negocios es la más antigua de Chile. Impulsa la generación de profesionales más destacados al servicio de nuestro desarrollo. La FEN, mantiene una amplia gama de diplomados capaces de satisfacer los requerimientos de especialización de un número cada vez más importante de profesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o complementar sus conocimientos en diversas áreas. Perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, es un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios. Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes acciones, como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado, el trabajo realizado a través de los centros de estudios e investigación, la participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.

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Opiniones

Materias

  • Control de gestión
  • Planificación estratégica
  • Procesos de Negocios
  • Gestión del rendimiento
  • Comportamiento organizacional
  • Elementos de control de gestión
  • Control financiero
  • Herramientas de control de gestión
  • Control de procesos
  • Gestión del cambio
  • Gestión estratégica
  • Cuadro de mando
  • Cultura organizacional
  • Balanced Scorecard
  • Control gestión

Profesores

Aldo  Caprile Rojas

Aldo Caprile Rojas

Docente

Magíster en Ingeniería de Negocios con TI, Universidad de Chile. Ingeniero en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad de Chile. Consultor acreditado en el registro INN (ISO 9001-SEMC-NCH 2909). Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile.

Antonio Farías

Antonio Farías

Profesor

Christian  Cancino del Castillo

Christian Cancino del Castillo

Director Académico

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Ph.D. Universidad Autónoma de Madrid. Ingeniero Comercial Universidad de Chile. Ingeniero en Información y Control de Gestión Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad de Chile. Director del CID (Centro de Innovación para el Desarrollo), Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile.

Claudio Muller Valenzuela

Claudio Muller Valenzuela

Docente

• Doctor en Economía de la Empresa, Universidad Autónoma de Madrid, España. • MBA Loyola University, USA

Freddy  Coronado

Freddy Coronado

Docente

Ph.D in Accounting, Michigan State University, USA. Ingeniero en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad de Chile.

Temario

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • La implementación de estrategias y su relación con la planificación.
  • Declaraciones estratégicas y propuesta de valor.
  • Análisis estratégico y de contexto.
  • Cadena de valor, recursos y capacidades.
  • Construcción de objetivos estratégicos.
  • Casos prácticos.


ELEMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN

  • Rol del control de gestión y el problema del comportamiento.
  • Modelos de control de gestión.
  • Mecanismos de control.
  • Rol del control individual (proceso básico de control).
  • Rol del control colectivo a través del liderazgo y la cultura organizacional.
  • Efectos del control en la motivación.
  • Casos prácticos.


PROCESOS DE NEGOCIOS

  • La empresa como conjunto de procesos y su relación con la estrategia.
  • Estructura de procesos en una empresa.
  • Diseño y análisis de indicadores de desempeño, y su relación con los procesos.
  • Análisis y optimización de procesos.
  • Herramientas de control de procesos.
  • Casos prácticos.


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  • Fundamentos y naturaleza del comportamiento organizacional.
  • Cultura y clima organizacional.
  • Gestión del desempeño y del talento.
  • Compensaciones e incentivos.
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Casos prácticos.


CONTROL FINANCIERO

  • Administración de capital de trabajo.
  • Riesgo y retorno: Decisiones de inversión.
  • Costo de capital y estructura de capital.
  • Fuentes alternativas de financiamiento.
  • Análisis e interpretación de estados financieros (EEFF).
  • Construcción de un flujo de caja proyectado.


GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

  • Roles de la información para el rendimiento.
  • Gestión del rendimiento empresarial (EPM) y personal (PPM).
  • Procesos de medición, evaluación y compensación del desempeño.
  • Construcción de indicadores clave de desempeño (KPI).
  • Diseño de esquemas de incentivos.
  • Predicción conductas y evitación de potenciales comportamientos negativos.


HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN

  • Sistemas de evaluación y control del desempeño.
  • Palancas de control directivo (perspectiva amplia del control).
  • Indicadores de gestión.
  • Cuadro de mando integral (balanced scorecard).
  • El control interactivo: aplicaciones.
  • Casos prácticos.

Información adicional

Acreditada AACSB Única Facultad de Economía y Negocios, de universidad pública de Latinoamérica, acreditada a nivel internacional por la Association to Advance Collegiate Schools of Business.

Diplomado en Control de Gestión Gerencial

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