Descripción

Tipología

Diplomado
Nivel

Nivel intermedio
Metodología

Online
Duración

9 Meses

Inicio

Fechas disponibles
Campus online

Sí
Servicio de consultas

Sí
Clases virtuales

Sí

El Diplomado en Creación de Startups, está dirigido a emprendedores e intra-emprendedores comprometidos con la creación y lanzamiento de su startup, con ayuda de un plan de estudios innovador, práctico (hands on), y con metodología The Startup Journey. Iniciar una empresa es una excelente manera de aprender sobre negocios. Por su parte, los estudiantes de este programa obtienen una gran experiencia en diversos aspectos del negocio: desde la identificación de oportunidades, operación financiera, construcción de productos tecnológicos hasta el desarrollo y el marketing de productos.

Cabe señalar que todo el programa estará montado sobre la plataforma digital EVOLUTION, y el contenido está diseñado específicamente para que los aspirantes a emprendedores obtengan el conocimiento y las habilidades necesarias para crear y escalar su negocio. Por cierto, este diplomado no tiene competencia directa en Chile, siendo UNAB la única institución con este enfoque de creación de empresas tecnológicas o Startups, más aún, contando con el respaldo de DIGEVO, una empresa privada líder en tecnología en Latinoamérica.

Sedes y fechas disponibles

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos generales del curso

Objetivo General

Desarrollar capacidades estratégicas para liderar emprendimientos dinámicos a través de la ideación, creación y puesta en marcha de un proyecto de emprendimiento propio.

Objetivos Específicos

Aplicar las principales metodologías y herramientas para desarrollar un plan de negocio.
Transformar una idea (teórica) en un negocio real.
Aplicar modelos y herramientas para el desarrollo de una Startups o emprendimiento de alto potencial de crecimiento.
Abordar en forma conceptual y práctica necesidades de los negocios.
Lanzar un Producto Mínimo Viable (MVP) y validarlo
Crear una startup propia.

¿A quién va dirigido?

Egresados con idea de negocios, ejecutivos de emprendimiento e innovación, emprendedores con equipo que cuenten con MVP.

Requisitos

Licenciado y Entrevista con Directora del Programa (formato pitch de idea de negocio).

¿Qué distingue a este curso de los demás?

¿POR QUÉ POSTULAR AL PROGRAMA?
Foco en Startups: Emprendimiento tecnológico/ digital de alto impacto desde la IDEA.
Metodología propia para países emergentes: The Startup Journey.
Combinamos lo mejor de dos mundos: academia + industria.
Programa hands on / learning by doing → Terminar con producto/app/servicio desarrollado.
Dualidad del egresado: empresa formada + diploma.

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Opiniones

Materias

Marketing
Metodología
Negocios
Emprendedores
Productos
Estructurados

Temario

PLAN DE ESTUDIOS

El programa se compone de 240 horas (90% trabajo autónomo y 10% actividades sincrónicas). Distribuido en 7 módulos, estructurados y basados en la metodología para emprender con éxito en economías emergentes, The Startup Journey:

Mindset y Equipo.
Problema/ Oportunidad.
Propuesta de Valor.
Product Market Fit.
Estrategia y Desarrollo.
Crecimiento .
Proyecto Final Integrativo.

Detalle:

I. MÓDULO MINDSET / EQUIPO

MINDSET

Incorporar mindset emprendedor de impacto
Conocer el proceso emprendedor
Enfocar en equilibrio
Saber de lean
Adoptar Modelo de Reducción de Riesgos

Equipo

Estructurar el Equipo
Buscar mentores

II. MÓDULO OPORTUNIDAD/PROBLEMA

Industria

Conocer profundamente tu industria
Estar actualizado con tendencias tecnológicas
Identificar stakeholders
Analizar fuerzas de industria para determinar estructuras de poder
Inventariar activos propios o de terceros a orquestar

Mercado

Definir tamaño mercado
Identificar posibles problemas a resolver
Listar hipótesis para iterar sobre oportunidad/es
Identificar dolor/es del usuario (teórico)
Experimentar ciclos lean iniciales

Problema

Lograr comprensión profunda, técnica, sistémica y dinámica del problema

/ oportunidad

Determinar segmento de clientes objetivo
Calificar la oportunidad seleccionada
Analizar la densidad de oferta en espacio elegido

III. MÓDULO OPORTUNIDAD / PROPUESTA DE VALOR

Solución

Idear y generar alternativas
Definición y selección de ideas
Robustecer las hipótesis de la solución
Encajar mapa valor (teórico)
Encontrar arquetipo preliminar de modelo digital de negocios
Determinar oportunidades de aporte de IA
Asegurar Founder Market Fit (Product Owner Fit)

Validación

Diseñar y testear experimentos de hipótesis planteadas
Getting out of the building
Revisar formalmente propuesta de valor
Definir Modelo de Negocios Preliminar
Construir Pitch Deck inicial

IV. MÓDULO PRODUCT MARKET FIT

Partida

Declarar problema/solución y Propuesta de Valor
Nombrar Startup
Activar foco específico en sobrevivir (VdM)

MVP

Validar hipótesis críticas
Desarrollar MVP
Verificar Buyer Persona, Buyer Journey, Customer Journey
Diseñar arquitectura tecnológica preliminar
Especificar casos de uso

Adaptación

Validar Customer Journey Real
Pivotear

PMF

Refinar modelo de negocios
Establecer estrategia de precios
Construir EERR proyectado / Caso de negocios

V. MÓDULO ESTRATEGIA Y DESARROLLO

Estrategia

Diseñar primera versión de estrategia
Diseñar Roadmap estratégico multidimensional
Explicitar táctica para alcanzar equilibrio
Diseñar estrategia de apropiabilidad y diferenciación
Diseñar Efectos de Red
Definir KPIs y Northstar

Producto

Ajustar atributos de producto (para permitir escalamiento futuro)
Ajustar modelo de operación

Go to Market

Activar Modo Sobrevivir
Armar Kit de ventas
Realizar iteración Lean de primeros clientes reales
Pitchear a diferentes públicos

VI. MÓDULO CONSOLIDACIÓN

Growth Marketing

ventas
Incorporar economics de adquisición

Equilibrio

Asegurar ingresos
Determinar Margen de Contribución real

Talento

Definir perfiles clave

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