Diplomado en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos

DESDE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS HASTA CÓMO SER UN BUSINESS PARTNER (SOCIO ESTRATÉGICO)

• Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de las organizaciones. Llevar las expectativas a la acción.
• Principales desafíos y tendencias de los profesionales de Recursos Humanos en entornos cambiantes.
• Cuáles son los roles estratégicos a desarrollar para cumplir los nuevos desafíos de la era digital.
• Millennials y Centennials: Un nuevo enfoque del trabajo que cambia el Rol de los Recursos Humanos.
• Gestión de HR Analytics y las nuevas métricas de personas.
• Taller 1: Cómo ser un Socio Estratégico y agregar valor a la organización.

EL VÍNCULO DE LA ESTRATEGIA, CONTROL DE GESTIÓN Y EL ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA GENERACIÓN DE VALOR

• Diseño de Estrategia en tiempos cambiantes y herramientas para el manejo de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (VUCA).
• Diseño, realineamiento e implementación de estrategias organizacionales, incorporando criterios de triple impacto: Ambiental, Social y Gobernanza (ASG).
• La Transformación Digital y Cultural como eje en el rediseño e implementación de estrategias.
• Tendencias en Modelos de Negocios. Uso de herramienta de gestión estratégica: Canvas.
• Analítica de Negocios (Business Analytics) aplicada al control de la Estrategia.
• Control de Gestión para el logro de los objetivos. Uso de Cuadros de Mando, Balance Score Card (BSC).
• Taller 2: Caso de una Estrategia de Negocios, desde el Modelo Canvas al Cuadro de Mando Integral.

EL CAMINO HACIA UN TRABAJO MÁS COLABORATIVO, A TRAVÉS DE COMUNICACIONES INTERNAS, CULTURA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL

• Comunicaciones internas y cultura 4.0 para aumentar la participación, colaboración y compromiso.
• Cómo la Marca Empleadora (Employer Branding) y la Experiencia del Colaborador (Employee Experience) aumentan el valor para la Gestión de Personas.
• Cómo a través de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) se pueden desarrollar culturas colaborativas.
• Competencias claves para ser un profesional digital y aumentar tu empleabilidad.
• Gestionar una Cultura Transformadora a través de Storytelling (Anécdotas o Historias).
• Taller 3: Onboarding para el éxito de los nuevos empleados en modalidad híbrida.

ATRACCIÓN DE TALENTO, ESTRATEGIAS APLICADAS PARA ABORDAR LOS ACTUALES DESAFÍOS

• Transitando desde el "Reclutamiento y Selección" a la "Atracción de Talentos".
• Identificar escenarios de escasez o abundancia y generar estrategias diferenciadas.
• El impacto de la Transformación Digital en la atracción de talentos y la incorporación de estrategias de Inbound Marketing, Reclutamiento Ágil y Reclutamiento Lean.
• Atracción de Talentos en modalidad online o híbrida.
• Inteligencia y analítica: qué métricas usar y cómo interpretarlas para aportar a la estrategia del negocio.
• Taller 4: La experiencia y el viaje del candidato que genera embajadores de tu marca empleadora.

• Herramientas y etapas para implementar un proceso de Gestión del Desempeño.
• Adaptación a los nuevos mercados laborales y tendencias emergentes: culturas de trabajo híbridas y empresas globales.
• Fijación eficaz de objetivos: OKR (Objetivos y Resultados Claves) versus KPI (Indicadores Claves de Desempeño).
• Gestionando el desempeño con herramientas de Metodología Agile para potenciar competencias profesionales.
• Uso de herramientas digitales para impulsar el desempeño de los equipos.
• Taller 5: Ejercitando herramientas de “Agile Coaching” para dar y recibir feedback.

ENGAGEMENT Y AGOTAMIENTO ¿CÓMO IMPACTA EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN?

• Conocer las bases conceptuales del Engagement y el Agotamiento.
• La recuperación como factor protector en la gestión de los ambientes de trabajo.
• Comprender cómo opera el modelo de Recursos y Demandas.
• La gestión del Engagement como Estrategia de Gestión de Resultados Organizacionales.
• Modelos de intervención: Análisis del caso nacional en contexto de pandemia.
• Taller 6: Gestionando el Engagement y el Agotamiento desde la experiencia en tiempos disruptivos.

• Técnicas, Modelos y Estrategias aplicadas para la solución de conflictos.
• Liderazgos: desde el Situacional al Movilizador y Facilitador para preparar a los equipos para los nuevos desafíos.
• Aprender a descubrir y desarrollar tu Propósito para la productividad, desarrollo y crecimiento personal.
• Desarrollando habilidades para ser un Líder-Coach.
• Taller 7: Caso: Una carrera en crisis. Ejercer el liderazgo, pero en el contexto de llevar a la gente por nuevos caminos que es lo que está en el centro de toda innovación.
• Taller 8: Plan de Acción: Ejercer el liderazgo, para llevar a las personas por nuevos caminos, con Empatía, Aprender Haciendo y Potenciando tu Creatividad.