Descripción

Tipología

Diplomado
Nivel

Nivel intermedio
Metodología

Online
Horas lectivas

100h

Duración

Flexible
Campus online

Sí
Servicio de consultas

Sí
Clases virtuales

Sí

El diplomado en Planificación, Control y Gestión ofrece una robusta oportunidad para conocer y aplicar los fundamentos de dirección empresarial y organizaciones más actuales y efectivas.
Tras realizar el Diplomado, los alumnos podrán:
Analizar la organización como un todo integrado.
Relacionar las oportunidades de sinergia en la gestión.
Aplicar los contenidos en problemas organizacionales reales.
Evaluar oportunidades para la organización en que se desempeña el estudiante.
Identificar barreras que impiden los procesos de gestión y cambio.

A tener en cuenta

¿A quién va dirigido?

El diplomado está dirigido a ejecutivos, emprendedores y profesionales, que deseen fortalecer o actualizar sus conocimientos en dirección de empresas y organizaciones.
Poseer al menos dos años de experiencia laboral.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

Organización
Gestión del cambio
Control gestión
Modelos
Control de gestión
Gestión
Planificación
Fundamentos
Competitiva
Propias

Profesores

Aldo Caprile Rojas

Docente

Magíster en Ingeniería de Negocios con TI, Universidad de Chile. Ingeniero en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad de Chile. Consultor acreditado en el registro INN (ISO 9001-SEMC-NCH 2909). Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile.

Cristián Zambra

Docente

MBA en Innovación, Universidad del Desarrollo. Ingeniero Electrónico, Universidad Técnica Federico. Consultor de empresas en áreas de TI, agilidad y transformación digital. Profesor de tecnologías, gestión y proyectos de información.

Jerko Juretic

Docente

Executive Certificate in Strategy and Innovation, Massachusetts Institute of Technology (MIT), Sloan School of Management. Ingeniero Civil Industrial y MBA, Universidad de Chile. Cursos de Especialización en Columbia Business School y Harvard University. Profesor de Estrategia e Innovación en el Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile.

Patricio Valenzuela S.

Director Académico

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Estudios avanzados en Management y Estrategia PennState University, USA. Químico, Pontificia Universidad Católica de Chile. Certificación profesional en Coaching Ontológico, Newfield Consulting.

Rosa Osorio

Docente

Máster in Business Administration MBA, Loyola College in Maryland. Magíster en Gestión de Personas y Organizaciones (MGP), Universidad Alberto Hurtado. Psicóloga Organizacional, Universidad Central. Educadora Diferencial, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación. Especializada en Liderazgo Organizacional y Desarrollo de Equipos, Marquette University. Diplomada en Consultoría y Coaching, Universidad Alberto Hurtado.

Temario

1. ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN

La gestión de las organizaciones debe poseer propósito y objetivos nítidos, enconcordancia con el contexto externo y las propias capacidades, de cara a lograr consolidar una ventaja competitiva sustentable.

CONTENIDOS

Introducción a la estrategia
Análisis del Entorno externo
Análisis del Entorno interno
Control de Gestión

2. AGILIDAD Y ESTRATEGIA EN LA ERA DIGITAL

Se aborda el contexto digital en la actual gestión empresarial para desde allí, con un enfoque estratégico poder diseñar e implementar un modelo de gestión ágil que maximice el beneficio organizacional.

CONTENIDOS

Introducción a la era digital
La estrategia en la era digital
La agilidad como estrategia
Adopción de agilidad empresarial

3. HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN

En tiempos complejos como los actuales, no basta con definir KPI´s (indicadores de gestión). Desarrollar habilidades para implementar efectivos modelos de seguimiento y control de la gestión organizacional, como es el Balanced Scorecard (BSC) es fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos.

CONTENIDOS

El proceso moderno del control de gestión bajo el modelo XPP
Desarrollo de la estrategia: lineamientos generales
Planificar la estrategia, alinear la organización: Balanced Socrecard y Mapa Estratégico
Ejecución de los controles y controles interactivos

4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LA REINVENCIÓN DE LAORGANIZACIÓN:

Se presenta la necesidad y el impacto de la transformación digital en las organizaciones, distinguiendo los fundamentos de los nuevos modelos de administración y rediseño de las organizaciones, aplicando métodos de análisis.

CONTENIDOS

La transformación digital
Los nuevos desafíos de la administración
Factores claves del rediseño de las organizaciones

5. GESTIÓN DE CAMBIO Y EXCELENCIA EN LAS ORGANIZACIONES:

Se trate de cambios planificados o no, se requiere comprender la naturaleza delcambio organizacional y de los principales aspectos relacionados a él como es elmanejo de las resistencias. En este curso los alumnos adquieren herramientas yestrategias que les permite gestionar cambios y transformaciones organizacionales, en especial las asociadas a proyectos de distinta naturaleza.

CONTENIDOS

Tipos y etapas de procesos de cambio
Principales teorías, modelos y enfoques de cambio organizacional
Herramientas para administrar cambios y administrar las resistencias
Cultura, excelencia, cambio y aprendizaje organizacional

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