Diplomado en Gestión de la construcción de proyectos mineros (MAC)

Diplomado

Semipresencial en Santiago

$ 3.500.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Metodología

    Semipresencial

  • Lugar

    Santiago

  • Horas lectivas

    120h

El Diplomado en Gestión de la construcción de proyectos mineros está orientado a fortalecer conocimientos y habilidades para administrar y dirigir proyectos de construcción de la mediana y gran minería.

Los cursos de este programa forman parte del Magíster en Administración de la Construcción (MAC). Opcionalmente el alumno podrá convalidar los módulos realizados y continuar sus estudios con el Magíster Profesional UC. Para postular al diplomado, el postulante debe cumplir con los requisitos de admisión y pasar el proceso de selección del magíster.

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Santiago (Metropolitana de Santiago)
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A tener en cuenta

Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin. Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos en su desempeño profesional. Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto, en especial los relacionados a los sistemas de contratación. Analizar y comprender las tendencias globales de abastecimiento y contratación en la industria minera.

Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario orientados a los requerimientos y expectativas de la cultura sectorial minera.

Diplomado en Gestión de la Construcción de Proyectos Mineros (MAC)

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Opiniones

Materias

  • Obras de infraestructura
  • Administración de proyectos
  • Contratos de minería
  • Métodos de contratación
  • Análisis de resultados
  • Gestión proyectos

Temario

CURSO 1: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación.
Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos.
Dirección y coordinación del proyecto.
Control de proyectos.
Sistemas de contratación de proyectos.
Administración de contratos, manejo de reclamos.
El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido.

CURSO 2: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Estructura de fases de entrega de un proyecto.
Estandarización: procesos de entrega, bases contractuales entre diseñador y cliente, propietario y diseñador, propietario y constructor.
Información: administración, manejo y almacenamiento de información Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.
Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido.

CURSO 3: "ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS DE MINERÍA" O "MÉTODOS DE CONTRATACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN"

Curso: Administración y negociación de contratos en Minería

Introducción a la administración de contratos políticas.
Política ética comercial y antimonopolios.
Análisis de casos en empresas mineras y proveedoras.
Introducción a la administración de contratos definiciones.
Definición y tipos de contrato.
Políticas de contratación de servicios y análisis de casos.
Contratos de suministros (productos-insumos).
Tipos de suministros (operacionales, de proyectos).
Políticas de compras y análisis de casos.
Preparación de un contrato y licitación.
Principios básicos propósitos y objetivos.
Preparación de las bases técnicas y administrativas.
Llamado a licitación, consultas y recepción de ofertas.
Adjudicación y elaboración del contrato.
Licitación, cotización y tipos de contratos (servicios, suministros).
Ejecución de obras y/o servicios.
Interferencias modificación de contratos.
Aprobación de estados de pago y reclamos.
Pronto inicio subcontratación libro de obras, garantías, programación.
Finiquito del contrato.
Recepción parcial / final de obras y/o servicios.
Negociación de contratos.
Filosofía de la negociación.
Elementos para la preparación de la negociación.
Prácticas para conducir negociaciones (apalancamiento de la oferta y demanda).
Acto de la negociación y habilidades del equipo negociador.
Estrategias de cierre de acuerdo.
Análisis de diferentes casos de negociación y resultados de cierre de acuerdo en minería.
Curso: Métodos de contratación en la construcción

Marco normativo de los contratos públicos.
Marco normativo de los contratos privados.
Clasificación legal de los contratos de construcción.
Clasificaciones industriales de los contratos de construcción.
Según forma de compensación y riesgo asociado.
Según su objeto o alcance.
Análisis detallado de los aspectos contractuales más relevantes que deben ser analizados en los contratos de construcción.
Nuevas modalidades de contratación: los contratos FIDIC.

CURSO 4: TALLER INTEGRADO DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura
Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura.
Soluciones y proyectos de Infraestructura.
Características de los proyectos de infraestructura.
Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema
Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
Horizonte temporal y cobertura espacial.
Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
Límites de la problemática.
Identificación de los actores (“stakeholders”).
Identificación y definición de alternativas de solución
Planteamiento del problema a solucionar.
Formulación de alternativas tentativas de solución.
Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos).
Relevancia de los actores.
Formulación del proyecto de infraestructura
Formulación y definición del proyecto de solución.
Alcances y limitaciones del proyecto.
Dimensionamiento del proyecto.
Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura.
Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.

ELEGIR UNO DE LOS SIGUIENTES CURSOS OPTATIVOS DEL MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (MAC)

Tecnologías de información para gestión de proyectos.
Sistemas integrados de gestión.
Métodos de contratación en la construcción.
Manejo del riesgo en proyectos.
Ingeniería y diseño sustentable.
Fundamentos de ingeniería de costos.
Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción.
Modelación y evaluación de proyectos.
Gestión de proyectos inmobiliarios.
Gestión de valor en ingeniería y construcción.
Gestión sustentable de proyectos de construcción.
Innovación y emprendimiento en la construcción.
Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones.
Administración y negociación de contratos en minería.
Gestión de infraestructura.
Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción.
De la idea al proyecto.

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