Diplomado en Gestión y Desarrollo del Talento en la Empresa

Módulo 1. Gestión de desempeño y política retributiva



1.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos
1.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
1.1.2. Transformación digital en las empresas
1.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
1.1.4. Los nuevos entornos laborales
1.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
1.1.6. Modelos de evaluación del desempeño
1.2. El ciclo de la gestión del desempeño
1.2.1. Los nuevos entornos laborales
1.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
1.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo
1.3. Planificación del desempeño
1.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
1.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
1.3.3. Métricas de desempeño
1.3.4. Sistemas de evaluación por competencias
1.4. Seguimiento del desempeño
1.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
1.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y
grupal:técnicas de observación, coaching y retroalimentación
1.4.3. Planes de reconocimiento
1.5. Evaluación del desempeño
1.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias
y
proyecto/equipo
1.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
1.5.3. La aplicación de la evaluación
1.6. Gestión del bajo rendimiento
1.6.1. Técnicas de observación
1.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching
1.6.3. Plan de recuperación

1.7. Política de retribución
1.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
1.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
1.7.3. Retribuciones variables
1.7.4. Sistemas de control
1.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución
1.8.1. Encuadre jurídico
1.8.2. Aplicación
1.9. Planificación anual de los planes de desempeño
1.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
1.9.2. Análisis de resultados
1.10. Aspectos de retribución adicionales
1.10.1. Planes de pensiones
1.10.2. Otras situaciones especiales

Módulo 2. Desarrollo de talento en la era digital


2.1. Transformación digital en la gestión del talento
2.1.1. Retos del nuevo profesional de Recursos Humanos en la era digital
2.1.2. Talento en el siglo XXI Diseños motivacionales y learning agility
2.1.3. Gestión del cambio en la era digital
2.2. Gestión del capital humano
2.2.1. Concepto de capital humano
2.2.2. Estrategias de gestión
2.3. Innovación y gestión del talento
2.3.1. Contextualización del talento
2.3.2. Procesos de gestión del talento
2.4. Gestión del talento y del compromiso
2.4.1. Actitudes, valores y creencias
2.4.2. Gestión del compromiso y cultura empresarial
2.5. Estrategias digitales en Recursos Humanos
2.5.1. Employer branding en Recursos Humanos
2.5.2. Personal branding para profesionales de Recursos Humanos
2.5.3. Networking y social media.

2.6. Gestión del desempeño laboral en ecosistemas digitales
2.6.1. Competencias 3.0 para el trabajo en la era digital
2.6.2. Gestión de proyectos digitales
2.6.3. Coordinación de equipos de trabajo virtuales
2.6.4. Growth managment: liderar equipos competentes
2.6.5. Mentoring y aprendizaje colaborativo
2.7. Motivación en la era digital
2.7.1. Motivación y satisfacción laboral, contextualización
2.7.2. Nuevos sistemas de motivación laboral: gamificación
2.8. Compensación y beneficios no económicos
2.8.1. Aspectos básicos de la política retributiva
2.8.2. Sistemas de retribución en especie
2.9. Incentivos y participación en beneficios
2.9.1. Contextualización
2.9.2. Tipologías de participación en beneficios
2.9.3. Seguimiento y medición de la satisfacción
2.10. Entorno y estrategia métrica
2.10.1. Contextualización

2.10.2. Medición y seguimiento