Diplomado en Gestión y Dirección de Proyectos TI
Diplomado
Online
Conviértete en un experto en IT
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Online
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Horas lectivas
150h
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
En este diplomado los alumnos podrán profundizar desde la estructura de un proyecto; pasando por su formulación, planificación, ejecución, control y puesta en producción, haciendo uso de metodologías ampliamente aceptadas por la industria como son; PMBoK (Project Management Body of Knowledge) publicado por el PMI (Project Management Institute) y SBoK (SCRUM Body of Knowledge), publicado por SCRUMstudy. Además, dispondrán de criterios adecuados para seleccionar el método a utilizar en la Gestión de su proyecto, ya sea utilizando en método tradicional, referenciado por PMBoK, o un método ágil, referenciado por SCRUM. El objetivo es aportar valor por medio de hacer una adecuada Gestión de Proyectos, logrando los objetivos del cliente, en los plazos requeridos, respetando los presupuestos y minimizando los riesgos para los Servicios TI y para la Organización.
Adicionalmente, los alumnos tomarán consciencia que todo proyecto TI deriva en un Servicio TI por lo que tendrán en consideración, al momento de planificar el proyecto, las actividades necesarias para que el paso de Proyecto a Servicio ocurra fluidamente y sin impacto para la organización ni para las unidades responsables de Servicios TI.
Finalmente, y considerando que el contexto de Gestión de Proyectos TI, como en muchos otros ámbitos laborales, se presenta como un medio de continuos cambios y exige personas que se comprometan con el desarrollo de la sociedad, se considera el aprendizaje de competencias de trabajo en equipo y resolución de problemas. Estas competencias son requeridas transversalmente en el mercado laboral y además le aportan a la persona elementos diferenciadores que contribuyen a su empleabilidad.
A tener en cuenta
En este diplomado los alumnos podrán profundizar desde la estructura de un proyecto; pasando por su formulación, planificación, ejecución, control y puesta en producción, haciendo uso de metodologías ampliamente aceptadas por la industria como son; PMBoK (Project Management Body of Knowledge) publicado por el PMI (Project Management Institute) y SBoK (SCRUM Body of Knowledge), publicado por SCRUMstudy. El objetivo es reducir plazos de entrega, mejorar cálculos y costos, así como reducir riesgos dentro de una organización.
Este Diplomado está orientado a profesionales del área de las tecnologías de la información que requieren adquirir las habilidades en la dirección de proyectos, con al menos tres años de experiencia laboral participando en proyectos tecnológicos.
Experiencia en alguna disciplina de Tecnologías de la Información.
Opiniones
Materias
- Gestión proyectos
- Planificación
- Organización
- Proyectos
- Project Management
- Management
- Proyectos TI
- Gestión estratégica
- Negocios
- Tecnología
Temario
Gestión de Proyectos TI
Unidad I: Etapas de Proyectos TI
- El PMI, organización a nivel mundial y regional - Estructura de agrupación de los Procesos que conforma la dirección de Proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
- Áreas de Conocimiento de la dirección de proyectos, su importancia y relación en los diferentes grupos de procesos - Conocimiento y técnicas de dirección de proyectos - Gestión Estratégica y de Negocios - Código de ética y Conducta Profesional del Director de Proyectos
- La influencia de la organización en los proyectos - Factores Ambientales Externos e Internos - La influencia de las normas, procesos y procedimientos de la organización en los proyectos. - Activos de Procesos de la organización
- Madurez en gestión de proyectos, Tipos de estructuras, atribuciones del director de Proyectos. - Oficinas de Proyectos (PMO) -Tipos y funciones para PMO estratégica, táctica y operacional
- Planificación Estratégica de la organización - Evaluación y Formulación de proyectos
- Plan, dirección, gestión y monitoreo del proyecto. - Realizar Control Integrado de Cambios. - Consideraciones sobre adaptación y ambientes ágiles
- Los Riesgos (identificación, planificación. análisis cualitativos y cuantitativos, respuesta, implementación y Monitoreo)
Unidad II: Métodos de control de proyectos TI
- El Negocio y necesidades (enfoque y tipo de Ciclo de Vida del Proyecto).
- Planificación, validación, control de la gestión del Alcance del Proyecto. - Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS). - Técnicas de Gestión de Requerimientos
- Prácticas emergentes. métodos de programación, en consideración de adaptación y ambientes ágiles
- Definición y estimación de las actividades. - Cronograma.
- Principales funcionalidades que aporta MS Project en la Gestión del Cronograma. - Buenas prácticas que recomienda la industria, para obtener el mejor rendimiento de la herramienta. - Uso de la herramienta a través de un conjunto de actividades prácticas.
Información adicional
Diplomado en Gestión y Dirección de Proyectos TI