Diplomado en Estrategia y Planificación de Proyectos Informáticos
Diplomado
A distancia
Marca un paso adicional en tu carrera profesional con este programa
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
A distancia
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
135h
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Duración
7 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
Este programa tiene como objetivo entregar a las/os estudiantes conocimientos sobre los principales procesos que componen la estrategia y planificación de proyectos en el área de la informática. El Diplomado está orientado al desarrollo de proyectos informáticos relacionados con la implementación de la estrategia de una organización, que den respuesta a la evolución, y digitalización de diversos procesos al que se están sumando las organizaciones hoy en día. Por esta razón, se capacita a las/los estudiantes para que comprendan, apliquen conceptos, utilicen técnicas y metodologías relacionadas con la gestión del conocimiento, la gestión de tecnologías de información (TI), la gestión de la innovación, la gestión y control de proyectos, la planificación estratégica, y la evaluación y gestión de proyectos informáticos dentro de la organización.
Se proporcionan herramientas claves para la evaluación, diseño, planificación y control de la implementación del proyecto; enfatizando en la innovación y en el impacto de las soluciones que se propongan para resolver problemas de las organizaciones actuales. Se capacita al estudiante en el desarrollo de un proyecto, desde la correcta identificación del requerimiento, planificación, ejecución, control y puesta en producción, mediante el uso de diversas metodologías, de las cuáles se destaca el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) publicado por el PMI (Project Management Institute). El propósito es aportar valor por medio de una adecuada gestión de proyectos, logrando los objetivos del cliente, en los plazos requeridos, respetando los presupuestos y minimizando los riesgos de soluciones de TI en la organización. Asimismo, se considera el aprendizaje de competencias de trabajo en equipo y resolución de problemas, como competencias ampliamente requeridas en las organizaciones, y su rol clave en la gestión de proyectos.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Se proporcionan herramientas claves para la evaluación, diseño, planificación y control de la implementación del proyecto; énfatizando en la innovación y en el impacto de las soluciones que se propongan para resolver problemas de las organizaciones actuales. Se capacita al estudiante en el desarrollo de un proyecto, desde la correcta identificación del requerimiento, planificación, ejecución, control y puesta en producción, mediante el uso de diversas metodologías, de las cuáles se destaca el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) publicado por el PMI (Project Management Institute). El propósito es aportar valor por medio de una adecuada gestión de proyectos, logrando los objetivos del cliente, en los plazos requeridos, respetando los presupuestos y minimizando los riesgos de soluciones de TI en la organización.
Profesionales y técnicos de todo nivel y especialización ligados al área informática y de tecnologías de la información, que buscan profundizar sus conocimientos y competencias para asumir cargos o tareas directivas, y de gestión, desarrollo e implementación de proyectos informáticos. Profesionales y técnicos de todo nivel y especialización de otros ámbitos, como ingenieros comerciales, industriales, u otros, que requieran capacitación en la ejecución de proyectos informáticos para resolver distintos problemas y requerimientos de una organización.
Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina. Perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, es un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios. Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes acciones, como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado, el trabajo realizado a través de los centros de estudios e investigación, la participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.
Opiniones
Materias
- Informática
- Gestión proyectos
- Administración
- Organización
- Recursos humanos
- Capital intelectual
- Gestión calidad
- Innovación
- Proyectos
- Calidad
- Planificación estratégica
- Control gestión
- Gestión de riesgos
- Gestión estratégica
- Gestión de proyecto
- Control de gestión
Profesores
Christian Cancino del Castillo
Director Académico
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Ph.D. Universidad Autónoma de Madrid. Ingeniero Comercial Universidad de Chile. Ingeniero en Información y Control de Gestión Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad de Chile. Director del CID (Centro de Innovación para el Desarrollo), Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile.
Gustavo Zurita Alarcón
Director Académico
Doctor en Ingeniería Civil mención Ciencia de la Computación, Pontificia Universidad Católica de Chile. Máster en Informática, Universidad Mayor de San Simón en Cooperación con la Utrech University, Holanda, Universidad de Chile y la Pontificia Universidad Católica de Chile. Licenciado en Informática, Universidad Mayor de San Simón, Bolivia. Director de Investigación de la Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile.
Peter Roberts
Docente
Magíster en Metodologías para la Docencia, Universidad UCINF. Licenciado en Ciencias de la Ingeniería. Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Se ha desempeñado en importantes cargos en empresas como LAN, CTC, Shell, Chicago Continental Bank y AFP. Consultor del PNUD en materias de Proyectos Informáticos.
Raúl Suárez
Docente
Máster en Gestión de Tecnologías de la Información, Escuela de Ingeniería de La Salle, Universidad Ramón Llull, España. Ingeniero en Información y Control de Gestión y Contador Auditor, Universidad de Chile. Relator cátedras relacionadas con Tecnologías de Información en Universidad de Chile.
Sigifredo Laengle Scarlazetta
Director Académico
Ph.D. Doctor Rerum Politicarum Universität Konstanz, Alemania. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Universidad de Chile. Ingeniero Civil, Universidad de Concepción. Profesor del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile. Director CGIN (Centro de Gestión de Información para los Negocios), Universidad de Chile.
Temario
CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- Capital intelectual y Gestión del Conocimiento.
- Tipos de problemas y soluciones.
- Conocimiento y conocimiento experto.
- Conocimiento social y conocimiento del cuerpo.
- Modelo mental y paradigmas.
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
- Definiciones, conceptos, características asociadas a TI.
- Como se gestiona la TI en las organizaciones chilenas.
- Importancia, ventajas y desventajas de las TI.
- Innovación y Transformación Digital.
- Ejemplos de uso de TI: geo-referenciación, realidad aumentada, realidad virtual, Apps, IoT (Internet de las Cosas), reconocimiento de imágenes.
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
- La empresa y su entorno.
- Evolución de la función informática en las organizaciones.
- strategia tecnológica de la empresa, plan estratégico v/s plan informático.
- Factores críticos y diseño de un sistema de vigilancia tecnológica.
- Formulación y valoración de la cartera de proyectos TI.
- Alineación de la estrategia de Negocio con estrategia TI.
- Modelos de gestión de TI.
- Estructuras organizacionales para proyectos TI.
- Evaluación de la Infraestructura de TI.
PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
- Planificación de los recursos TI.
- Gestión de la planificación estratégica en TI.
- Gestión de los recursos financieros.
- Gestión de los recursos humanos.
- Gestión de riesgos.
- Gestión de contratos en TI.
- Gestión de la seguridad.
- Gestión de la ética.
- Gestión comunicacional.
- Gestión de métricas de control.
ESTRATEGIA EN LA NUEVA ECONOMÍA, ARTICULACIÓN ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DE PROCESOS
- Estrategias organizacionales en la nueva economía.
- Articulación estratégica de áreas y unidades.
- Modelamiento de objetivos, procesos, clientes y productos estratégicos.
- Identificación de procesos relevantes alineados a los objetivos estratégicos.
- Identificación de un conjunto de iniciativas de mejora estratégicas.
EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS TI
- Orígenes del proyecto informático.
- Metodología de gestión de proyectos, PMBOK.
- Iniciación y formalización de proyecto.
- Planificación y análisis.
- Gestión y control de la ejecución.
- Comunicaciones y plan comunicacional.
- Gestión de riesgos y administración de conflictos.
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