Especialización en Retribución como Herramienta Estratégica

Módulo 1. La Retribución como Herramienta Estratégica

1.1. La retribución como herramienta de la gestión organizativa

1.1.1. Objetivos de la compensación
1.1.2. Beneficios de la compensación
1.1.3. Diseño de la política retributiva
1.1.4. Implantación de la política retributiva

1.2. Proceso de compensación

1.2.1. Diseño y procesos involucrados
1.2.2. Descripción y valoración de puestos, equidad, estructura retributiva, desempeño

1.3. El sistema de compensación total como factor determinante en la empresa

1.3.1. Objetivos de la compensación total
1.3.2. Compensación extrínseca, intrínseca y emocional
1.3.3. Retención de talento
1.3.4. Atracción y fidelización del empleado

1.4. Sistema de compensación

1.4.1. Retribución fija
1.4.2. Retribución variable
1.4.3. Retribución en especie y flexible
1.4.4. Retribución emocional

1.5. La función de compensación y beneficios y la dirección de Recursos Humanos

1.5.1. Los retos de la dirección de Recursos Humanos: Compensación y Beneficios
1.5.2. La dirección de Recursos Humanos y su relación con las otras funciones de RR. HH relativas a la compensación de los empleados
1.5.3. Relaciones del departamento de RR. HH con otros afines dentro de la empresa que influyen en la compensación de los empleados

1.6. Condicionantes de la gestión de la compensación

1.6.1. Externos: mercado laboral, competencia, normativa legal
1.6.2. Internos: sector, cultura, perfil de plantilla
1.6.3. Recompensa del desempeño

1.7. El mercado retributivo. Características y prácticas habituales

1.7.1. Por conceptos
1.7.2. Por países
1.7.3. Por niveles organizativos

1.8. El futuro en compensación

1.8.1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral: ideas fuerza
1.8.2. Motivación por parte de la empresa para desempeño futuro de los empleados. Herramientas a utilizar
1.8.3. Incremento de la eficiencia y productividad de la empresa. Medidas

1.9. La compensación desde una perspectiva estratégica

1.9.1. Estrategias de la compensación
1.9.2. Beneficios estratégicos de la compensación
1.9.3. Beneficios formativos de la compensación

1.10. Beneficios de la administración de compensaciones

1.10.1. Administración de compensaciones
1.10.2. Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones
1.10.3. Inconvenientes de la administración de compensaciones

Módulo 2. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución

2.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo

2.1.1. Análisis de puestos de trabajo
2.1.2. Descripción de puestos de trabajo
2.1.3. Planificación en el análisis y descripción de puestos dentro de la empresa

2.2. La valoración de puestos de trabajo

2.2.1. Cuestiones fundamentales de la valoración de puestos de trabajo
2.2.2. Proceso de recogida de información
2.2.3. Proceso de obtención de datos
2.2.4. Proceso de interpretación de datos

2.3. Los métodos de valoración

2.3.1. Métodos cualitativos
2.3.2. Métodos cuantitativos
2.3.3. Comparación método cualitativo y cuantitativo. Ventajas e inconvenientes

2.4. Catálogo de puestos

2.4.1. Especificaciones del puesto de trabajo
2.4.2. Características sustanciales y necesarias del puesto de trabajo
2.4.3. Planificación de plantillas

2.5. Métodos cualitativos: graduación

2.5.1. Clasificación previa necesaria. Ideas fuerza
2.5.2. Método de jerarquización
2.5.3. Evaluación de cargos

2.6. Métodos cuantitativos I: comparación de factores

2.6.1. Método de puntos por factor. Ideas fuerza
2.6.2. Selección de puestos clave
2.6.3. Selección y definición de factores compensables

2.7. Métodos cuantitativos II: puntuación de factores

2.7.1. Factores de evaluación
2.7.2. Responsabilidad
2.7.3. Grupos de esfuerzo

2.8. Aplicación de la valoración de puestos en la dirección de Recursos Humanos

2.8.1. Plan de formación a implementar dentro de la empresa
2.8.2. Desarrollo de empleados
2.8.3. Comunicación interna en la empresa

2.9. Aplicación de la valoración de puestos en la política de compensación

2.9.1. Objetivos de la valoración del puesto de trabajo
2.9.2. Necesidades que cubre la valoración de puestos de trabajo
2.9.3. Procedimientos para la valoración de puestos de trabajo

2.10. Cambios en el entorno de los RR. HH

2.10.1. Cambios económicos
2.10.2. Cambios sociales
2.10.3. Cambios organizativos

Módulo 3. La Retribución y su Marco Normativo

3.1. El salario

3.1.1. Salario
3.1.2. Composición del salario: salario base y complementos salariales
3.1.3. Tiempo, lugar y modo de abono del salario

3.2. El tiempo de trabajo: los descansos computables como trabajo

3.2.1. Descanso semanal
3.2.2. Permisos retribuidos y no retribuidos
3.2.3. Vacaciones

3.3. Las percepciones no salariales o extrasalariales

3.3.1. Las percepciones extrasalariales
3.3.2. Prestaciones
3.3.3. Indemnizaciones

3.4. Estructura del salario I: salario base y complementos salariales

3.4.1. Salario base
3.4.2. Complementos salariales fundamentales a incluir en el pago al trabajador
3.4.3. Condiciones personales del trabajador a tener en cuenta para el abono del salario base y de los complementos salariales

3.5. Estructura del salario II: gratificaciones extraordinarias

3.5.1. Gratificaciones extraordinarias
3.5.2. Pagas extraordinarias. Cómo, cuándo y por qué se abonan. Cálculo y devengo
3.5.3. Jurisprudencia específica a tener en cuenta

3.6. Derechos de los trabajadores en materia salarial

3.6.1. Pago del salario
3.6.2. Liquidación
3.6.3. Salario mínimo interprofesional

3.7. Principios de referencia en materia salarial

3.7.1. Igualdad salarial y no discriminación. Brecha salarial
3.7.2. Absorción y compensación de salarios
3.7.3. Condición más beneficiosa para el trabajador concedida por el empresario

3.8. Modificación del salario: individual y colectiva

3.8.1. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo individual
3.8.2. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo colectiva
3.8.3. Posibilidades de reducción del sistema retributivo

3.9. Deducciones I: cotizaciones a la seguridad social

3.9.1. Cotización obligatoria. Puntos clave
3.9.2. Régimen general de la seguridad social por cuenta ajena y asimilados
3.9.3. Regímenes especiales de la seguridad social establecidos para determinadas actividades

3.10. Deducciones II: IRPF, impuestos a tener en cuenta

3.10.1. Aspectos clave a tener en cuenta en el IRPF
3.10.2. Estructura salarial y porcentaje de retención
3.10.3. Gestión IRPF