Especialización en Business & International Strategy

Módulo 1. Habilidades directivas

1.1. Oratoria y formación de portavoces

1.1.1. Comunicación interpersonal
1.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
1.1.3. Barreras para la comunicación

1.2. Comunicación y liderazgo

1.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.2.2. Motivación
1.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0

1.3. Branding personal

1.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
1.3.2. Leyes del Branding personal
1.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

1.4. Gestión de equipos

1.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones
1.4.2. Gestión de procesos de cambio
1.4.3. Gestión de equipos multiculturales
1.4.4. Coaching

1.5. Negociación y resolución de conflictos

1.5.1. Técnicas de negociación efectiva
1.5.2. Conflictos interpersonales
1.5.3. Negociación intercultural

1.6. Inteligencia emocional

1.6.1. Inteligencia emocional y comunicación
1.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa
1.6.3. Autoestima y lenguaje emocional

1.7. Capital relacional: Coworking

1.7.1. Gestión del capital humano
1.7.2. Análisis del rendimiento
1.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad
1.7.4. Innovación en la gestión de personas

1.8. Gestión del tiempo

1.8.1. Planificación, organización y control
1.8.2. Metodología de la gestión del tiempo
1.8.3. Planes de acción
1.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

Módulo 2. Management and Strategy

2.1. Pensamiento estratégico

2.1.1. La estrategia y su finalidad
2.1.2. Strategic Thinking and Strategist Skills
2.1.3. Pensamiento lateral y estrategia de océanos azules
2.1.4. Neurociencia aplicada la estrategia

2.2. Decisiones y decisores estratégicos

2.2.1. Gobierno corporativo
2.2.2. Equipos directivos
2.2.3. Creación de valor

2.3. Estrategia competitiva

2.3.1. Análisis del mercado
2.3.2. Ventaja competitiva sostenible
2.3.3. Retorno de la inversión

2.4. Estrategia corporativa

2.4.1. Driving Corporate Strategy
2.4.2. Pacing Corporate Strategy
2.4.3. Framing Corporate Strategy

2.5. Planificación y estrategia

2.5.1. Relevancia de la dirección estratégica en el proceso de control de gestión
2.5.2. Análisis del entorno y la organización

2.6. Implantación de la estrategia

2.6.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.6.2. Mapa estratégico
2.6.3. Diferenciación y alineamiento

2.7. Modelos de análisis estratégico

2.7.1. Análisis interno
2.7.2. Análisis externo

2.7.2.1. Fuentes de ventaja competitiva en el sector
2.7.2.2. Ventajas, desventajas y eficacia del análisis estratégico

2.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

2.8.1. TQM (Total Quality Management)
2.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
2.8.3. Modelo EFQM

2.9. Lean Management

2.9.1. Principios básicos de Lean Management
2.9.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
2.9.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

2.10. Ética y Strategic Management

2.10.1. Integración de la ética y la estrategia
2.10.2. Motivación humana y ética
2.10.3. Calidad ética de las organizaciones

Módulo 3. Business & International Strategy

3.1. Business & International Strategy

3.1.1. Internacionalización
3.1.2. Growth & Development in Emerging Markets
3.1.3. Sistema monetario internacional

3.2. Dirección estratégica de negocios internacionales

3.2.1. La internacionalización en el nuevo orden mundial
3.2.2. La influencia de la cultura en los negocios internacionales
3.2.3. La selección de mercados y países
3.2.4. Deslocalización y Offshoring

3.3. Estrategias de internacionalización

3.3.1. Razones y requisitos para la salida a mercados exteriores
3.3.2. Alianzas estratégicas en el proceso de expansión internacional
3.3.3. Formas de entrada en nuevos mercados internacionales

3.4. Decisiones de internacionalización

3.4.1. Estudios de mercado y toma de decisiones
3.4.2. Elección de la localización y modo de operación
3.4.3. Elección de la forma jurídica adecuada

3.5. Etapas del proceso de internacionalización

3.5.1. Análisis de demanda internacional
3.5.2. Diagnóstico del potencial de exportación
3.5.3. Planificación de la internacionalización
3.5.4. Etapas en la exportación

3.6. Internacionalización según el tipo de empresa

3.6.1. Empresas de producto y empresas de servicio
3.6.2. Empresas internacionalizadas y empresas multinacionales
3.6.3. La pyme y su modelo de internacionalización

3.7. Obstáculos a la internacionalización

3.7.1. Restricciones legales
3.7.2. Obstáculos logísticos, financieros y comerciales
3.7.3. Obstáculos en la inversión directa

3.8. Cross-cultural Management

3.8.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
3.8.2. La globalización en la gestión empresarial
3.8.3. Liderazgo intercultural