Especialización en Gestión de la Calidad, Riesgos y Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico

Postítulo

Online

$ 1.399.995 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Postítulo

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    600h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

Todo proyecto tecnológico exige unas condiciones de calidad que deben gestionarse según la normativa vigente, siguiendo las buenas prácticas y apostando por la excelencia en su desarrollo. Así mismo, debe contemplar los posibles riesgos que pueda acarrear, por lo que una evaluación preventiva es imprescindible. Por otro lado, existe todo un protocolo en cuanto a las adquisiciones que conlleva, capacitando parte de toda una fase que es la que precisamente otorga este programa al profesional que lo tome. Un enfoque completo y actualizado que abarca todas las cuestiones que busca el futuro gestor de la Calidad, Riesgos y Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico, ampliando su perspectiva de trabajo actual y mejorando su desempeño en los proyectos empresariales realizados.

Información importante

Documentación

  • 16especializacion-gestion-calidad-riesgos.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos:
- Desarrollar habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones en todo tipo de proyectos, especialmente los tecnológicos, contextos multidisciplinares y entornos
- Adquirir capacidades de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos, en las diferentes áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
- Dominar herramientas de gestión empresarial avanzada, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados
- Dotar de una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa 
- Asumir responsabilidades y pensar de forma transversal e integradora para analizar y resolver situaciones en entornos de incertidumbre

Este programa está diseñado para especializar al responsable en Gestión de la Calidad, Riesgos y Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico y desarrolle las capacidades directivas que le competen, además de profundizar en las nuevas competencias
que este puesto ha adquirido en la actualidad, imprescindible para la consecución de objetivos laborales del sector tecnológico. Tras la realización del programa, el profesional será capaz de aplicar los protocolos necesarios, garantizando el éxito del proyecto, de la empresa y de sus habilidades profesionales, lo que consolidará
su liderazgo en el ámbito tecnológico. Será capaz, asimismo, de gestionar las adquisiciones de un proyecto desde cero, implementando los procedimientos a seguir, avanzando un paso en su trayectoria profesional de la mano de TECH.

Este Experto Universitario en Gestión de la Calidad, Riesgos y Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico contiene el programa más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Gestión de la Calidad, Riesgos y Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico
N.º Horas Oficiales: 600 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.
Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente,
calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los
siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google
Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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Materias

  • Auditoría
  • Gestión calidad
  • Proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Auditoría interna
  • Adquisiciones
  • Gestión
  • Planificación
  • Calidad
  • Herramientas de gestión
  • Gestión estratégica
  • Gestión proyectos

Profesores

 Brunil Dalila  Romero Mariño

Brunil Dalila Romero Mariño

Administradora de Base de Datos. Asociación OCREM. Granada

Temario

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la Dirección de Proyectos Tecnológicos

1.1.1. El Rol del Director de Proyectos
1.1.2. Definición de Proyecto
1.1.3. Estructuras organizativas

1.2. Dirección de Proyectos, la Gestión de Programas y la Gestión del Portafolio

1.2.1. Portfolios, Programas y Proyectos
1.2.2. Dirección estratégica

1.3. Normativas y Buenas Prácticas para la Dirección de Proyectos Tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos

1.4.1. Factores ambientales de una empresa
1.4.2. Activos de los Procesos de una organización

1.5. Procesos de la Dirección de Proyectos Tecnológicos

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
1.5.2. Los grupos de procesos
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

1.6. Desarrollo del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos

1.6.1. Definición del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos
1.6.2. Herramientas y técnicas

1.7. Desarrollo del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

1.7.1. Definición del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
1.7.2. Herramientas y técnicas

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
1.8.2. Herramientas y técnicas

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

1.9.1. Monitorización y Control de los trabajos
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
1.9.3. Herramientas y técnicas

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Objetivos y Beneficios del Control de Cambios en los Proyectos
1.10.2. El CCB (Change Control Board)
1.10.3. Herramientas y técnicas

1.11. Entrega y cierre de Proyectos Tecnológicos

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de Proyectos
1.11.2. Herramientas y técnicas

Módulo 2. Gestión de la calidad Proyectos Tecnológicos

2.1. Importancia de la gestión de la calidad en los proyectos

2.1.1. Conceptos clave
2.1.2. Diferencia entre Calidad y Grado
2.1.3. Precisión
2.1.4. Exactitud
2.1.5. Métrica

2.2. Teóricos de la calidad

2.2.1. Edwards Deming

2.2.1.1. Ciclo de Shewart-Deming (Plan Do-Check-Act)

2.2.2. Mejora continua
2.2.3. Joseph Juran. Principio de Pareto
2.2.3.1. Teoría de “Adecuación al Uso”
2.2.4. Teoría “Gestión de la Calidad Total”
2.2.5. Kaoru Ishikawa (Espina de Pescado)
2.2.6. Philip Crosby (Costo de la Baja calidad)

2.3. Normativa: ISO 21500

2.3.1. Introducción
2.3.2. Antecedentes e Historia
2.3.3. Objetivos y Características
2.3.4. Grupo de Procesos-Grupo de materias
2.3.5. ISO 21500 vs. PMBok
2.3.6. Futuro de la norma

2.4. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la calidad

2.4.1. Cumplimiento de políticas y auditoría
2.4.2. Estándares y cumplimiento normativo
2.4.3. Mejora continua
2.4.4. Involucramiento de los Stakeholders (Interesados)
2.4.5. Retrospectivas recurrentes
2.4.6. Retrospectivas posteriores

2.5. Planificación de la Gestión de la Calidad

2.5.1. Análisis Costo-Beneficio
2.5.2. Análisis de Decisiones de multicriterios
2.5.3. Planificación de pruebas e inspección
2.5.4. Diagramas de Flujo
2.5.5. Modelo Lógico de Datos
2.5.6. Diagrama matricial
2.5.7. Dígrafos de interrelaciones

2.6. Costos de Cumplimiento e Incumplimiento de la Calidad

2.6.1. Costos de cumplimiento
2.6.2. Costos de incumplimiento o de NO conformidad
2.6.3. Costos de prevención
2.6.4. Costos de valoración
2.6.5. Fallos internos
2.6.6. Fallos externos
2.6.7. Coste marginal de la calidad
2.6.8. Calidad óptima

2.7. Gestión de la Calidad

2.7.1. Listas de verificación
2.7.2. Análisis de alternativas
2.7.3. Análisis de documentos
2.7.4. Análisis de procesos
2.7.5. Análisis causa raíz
2.7.6. Diagramas causa – efecto
2.7.7. Histogramas
2.7.8. Diagramas de dispersión
2.7.9. Diseño para X
2.7.10. Métodos de mejora de la calidad

2.8. Auditorias de Calidad

2.8.1. ¿Qué es un auditoria interna de calidad?
2.8.2. Distintos tipos de auditorias
2.8.3. Objetivos de una auditoría interna
2.8.4. Beneficios de las auditorias internas
2.8.5. Actores implicados en la auditoria interna
2.8.6. Procedimiento de una auditoría interna

2.9. Control de la Calidad

2.9.1. Hojas de Verificación
2.9.2. Muestreo estadístico
2.9.3. Cuestionarios y encuestas
2.9.4. Revisiones de desempeño
2.9.5. Inspección
2.9.6. Pruebas/Evaluaciones de productos
2.9.7. Retrospecciones y lecciones aprendidas

Módulo 3. Gestión de los riesgos de Proyectos Tecnológicos

3.1. Introducción a la Gestión de Riesgo

3.1.1. Definición de Riesgos

3.1.1.1. Amenazas
3.1.1.2. Oportunidades

3.1.2. Tipos de Riesgos

3.2. Conceptos Básicos

3.2.1. Severidad
3.2.2. Actitudes frente al Riesgo
3.2.3. Riesgo Individual vs. Riesgo General
3.2.4. Categorías de Riesgos

3.3. Gestión del Riesgos: Beneficios
3.4. Tendencias en la Gestión de Riesgos

3.4.1. Riesgos no relacionados con eventos
3.4.2. Capacidad de recuperación del Proyecto
3.4.3. Riesgos en entornos Ágiles y Adaptativos

3.5. Planificación la Gestión de Riesgos

3.5.1. Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos
3.5.2. Herramientas y técnicas

3.6. Identificación de Riesgos

3.6.1. El registro de Riesgos en Proyectos
3.6.2. Herramientas y técnicas

3.7. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

3.7.1. El análisis cualitativo de riesgos

3.7.1 1. Definición
3.7.1.2. Representación

3.7.2. Herramientas y técnicas

3.8. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

3.8.1. El análisis cuantitativo de riesgos: definición y representación
3.8.2. Herramientas y técnicas
3.8.3. Modelado y Simulación
3.8.4. Análisis de Sensibilidad
3.8.5. Cálculo de Reserva de Contingencia

3.9. Planificación e Implementación de la Respuesta a los Riesgos

3.9.1. Desarrollar el Plan de Respuesta a Riesgos
3.9.2. Tipos de Estrategias para Amenazas
3.9.3. Tipos de Estrategias para Oportunidades
3.9.4. Gestión de Reservas
3.9.5. Herramientas y técnicas
3.9.6. Implementación la respuesta a los Riesgos

3.10. Monitorización de los Riesgos

3.10.1. Conceptos sobre la Monitorización de Riesgos
3.10.2. Herramientas y técnicas

Especialización en Gestión de la Calidad, Riesgos y Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico

$ 1.399.995 IVA inc.