Especialización en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain

Postítulo

Online

$ 1.399.995 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Postítulo

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    375h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

Mejorar el rendimiento de la cadena de suministros es una labor fundamental de cualquier compañía, puesto que permite mejorar los índices de satisfacción de los clientes, logrando su fidelización. Pero también es importante a nivel empresarial, ya que una buena gestión de este departamento permite ahorrar costes y, con ello, aumentar los beneficios. La figura del responsable de logística adquiere un papel fundamental en este campo, al ser el encargado de aplicar las estrategias adecuadas para conseguir cumplir con estos objetivos. Por ello, esta titulación va especialmente destinada a estos profesionales, para lograr mejorar su capacitación y, por tanto, que sean más competitivos en su práctica diaria.

Información importante

Documentación

  • 187gestion-estrategica-compras-especializacion.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos:
- Desarrollar estrategias para optimizar el servicio al cliente y mejorar la rentabilidad de la empresa en el mercado nacional e internacional
- Desarrollar una visión internacional de la cadena de suministro
- Aplicar los conceptos del lean management a lo largo de toda la cadena de suministro
- Implementar herramientas para el control operacional y económico de las operaciones
- Describir los procedimientos para establecer criterios de decisión sobre externalización de procesos, peticiones de oferta y firma de contratos de servicios logísticos
- Competir desde la innovación en los procesos logísticos de la cadena de suministros

El principal objetivo de este programa es ofrecer a los alumnos una capacitación académica que les aporte todo ese conocimiento necesario para ser más eficaces en su trabajo como responsables del área logística o de compras. Así, el alumno, al
finalizar sus estudios, estará habilitado para aplicar esas estrategias que optimicen el servicio de la cadena de suministro hacia clientes y proveedores, aplicando la metodología lean más actual.

Este Experto Universitario en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de las evaluaciones por parte del alumno, éste recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente Título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reúne los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain
Nº Horas Oficiales: 375

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Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los
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Materias

  • Transporte
  • Gestión estratégica
  • Compras
  • Logística
  • Modelos
  • Gestión
  • Calidad
  • Supply chain

Profesores

Shukri Bassoumi

Shukri Bassoumi

Director General de Exos Solutions.

Temario

Módulo 1. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

1.1. Cadena de suministro y cadena de valor

1.1.1. Evolución histórica de los enfoques de operaciones
1.1.2. Las economías a escala de principios del siglo XX
1.1.3. Evolución a los actuales ERP

1.2. Nuevos escenarios en supply chain management

1.2.1. Gestión en entornos multiculturales
1.2.2. La innovación en SCM
1.2.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles
1.2.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón

1.3. Visión global de la supply chain management

1.3.1. Oportunidades y amenazas de la SCM
1.3.2. Diseño estratégico de la supply chain
1.3.3. Tendencias

1.4. La estrategia de operaciones

1.4.1. Introducción a la estrategia y niveles estratégicos
1.4.2. La gestión por procesos
1.4.3. Gestión de stocks

1.5. Toma de decisiones en logística

1.5.1. Análisis de decisiones
1.5.2. La dirección y la planificación global de operaciones
1.5.3. Gestión del riesgo en SC
1.5.4. Toma de decisiones hard y soft

1.6. Lean operations strategy

1.6.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales
1.6.2. Operadores logísticos
1.6.3. Matriz proceso-producto

Módulo 2. Gestión estratégica de compras

2.1. Gestión estratégica de compras

2.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
2.1.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
2.1.3. Función de compras como proveedora de recursos
2.1.4. Aspectos legales de la función de compras

2.2. Lean management en los procesos de compras

2.2.1. Lean buying
2.2.2. Outsourcing en la S.C.M
2.2.3. Lean supplying

2.3. Diseño de la estrategia de compras

2.3.1. Externalización
2.3.2. Subcontratación de procesos
2.3.3. Globalización
2.3.4. Deslocalización

2.4. Outsourcing-insourcing

2.4.1. Modelos y procesos de compras
2.4.2. Modelos de segmentación
2.4.3. Rol del e-Procurement

2.5. Aprovisionamiento estratégico

2.5.1. Selección y desarrollo de proveedores
2.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
2.5.1. Operadores logísticos en aprovisionamiento

2.6. Diseño y gestión de almacenes

2.6.1. Diseño avanzado de almacenes
2.6.2. Picking y sorting
2.6.3. Control de flujo de materiales

2.7. Learn warehouse

2.7.1. Fundamentos de lean warehousing
2.7.2. Sistemas manejo de inventario
2.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

2.8. Gestión del transporte y la distribución

2.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
2.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
2.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

2.9. Logística interna

2.9.1. Cálculo de necesidades
2.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
2.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
2.9.4. Lean materials handling

2.10. Servicio al cliente

2.10.1. El Servicio al cliente como estrategia ganadora
2.10.2. Canales de comunicación con el cliente
2.10.3. Integración con la tienda online
2.10.4. Centros de servicios online

Módulo 3. Impacto socio - ecológico

3.1. Responsabilidad social corporativa

3.1.1. Visión estratégica de la responsabilidad social corporativa
3.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
3.1.3. Organización de la RSC
3.1.4. Roles y responsabilidades

3.2. SCM y corporate responsability

3.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
3.2.2. RSC: compromiso empresarial
3.2.3. Impacto social, ambiental y económico

3.3. Finanzas e inversión responsable

3.3.1. Transparencia en la información
3.3.2. Financiación e inversión responsable
3.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

3.4. Empresa y mediambiente

3.4.1. Desarrollo sostenible
3.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
3.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
3.4.4. Residuos y emisiones

3.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

3.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
3.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
3.5.3. Auditorías

3.6. Ética empresarial

3.6.1. Comportamiento ético en la empresa
3.6.2. Deontología y códigos éticos
3.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Especialización en Gestión Estratégica de Compras en Supply Chain

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