Especialización en Gestión de Proyectos Predictivos

Postítulo

Online

$ 1.399.995 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Postítulo

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    450h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

La gestión de proyectos es una labor fundamental en cualquier empresa, independientemente del sector en el que se desarrolle. Pero esta tarea tiene aparejadas una serie de actividades como son la planificación, organización, seguimiento y control de todas las acciones relacionadas con el proyecto. De aquí que la labor del responsable de su gestión adquiera un papel relevante, puesto que debe conocer todos los procesos y agentes que participan en el proyecto para comprobar que la actividad se desarrolla de manera adecuada, teniendo en cuenta, además el ciclo de vida del mismo. Este programa de TECH viene a apoyar a los profesionales que desean especializarse en este campo, ofreciéndoles la información más completa y actualizada del mercado, comprimida en una capacitación de gran nivel académico que ha sido realizada por un equipo de expertos en la materia.

Información importante

Documentación

  • 93-especializacion-gestion-proyectos-predictivos.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos

- Examinar los conceptos más relevantes involucrados en el aprendizaje de la gestión de proyectos profesional
- Establecer las diferencias entre la gestión por proyectos y por procesos, y su aplicación a los diferentes departamentos de una empresa/organización
- Determinar los diferentes niveles de gestión agregada: proyectos, programas y portfolio
- Concretar las atribuciones y responsabilidades del responsable de proyectos como persona que desempeña ese rol, independientemente de su puesto en la jerarquía
- Proporcionar una visión avanzada sobre los diferentes entornos de ejecución, las diferentes razones para el emprendimiento de proyectos, y como todo ello puede afectar a la gestión del proyecto en la práctica real
- Ser conscientes de la importancia del enfoque hacia resultados y de la orientación al cliente como guías en la práctica de la gestión de nuestros proyectos

Este programa de TECH Universidad Tocológica ha sido diseñado teniendo en cuenta las necesidades de los alumnos del siglo XXI, quienes demandan contenidos de calidad y altamente actualizados, acciones prácticas que ayuden a entender la teoría y la máxima flexibilidad posible para el estudio. Este Experto Universitario reúne todas esas características para especializarlos en la gestión de proyectos predictivos. Así, tras la realización de este programa, los alumnos serán capaces de tomar decisiones de carácter global con una perspectiva innovadora y una visión internacional, fundamental en el entorno globalizado de las empresas en la actualidad.

Este Experto Universitario en Gestión de Proyectos Predictivos contiene el programa más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de las evaluaciones por parte del alumno, éste recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente Título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Gestión de Proyectos Predictivos
N.º Horas Oficiales: 450 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.

Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad

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Opiniones

Materias

  • Gestión proyectos
  • Organización
  • Proyectos
  • Gestión
  • Revisiones de fase
  • Ciclos de vida
  • Desarrollo
  • Proyectosrelaciones

Profesores

Manuel Felipe D. Pérez Pérez

Manuel Felipe D. Pérez Pérez

Liderazgo Empresarial

Temario

Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas

1.1. Gestión de Proyectos

1.1.1. Proyectos vs. Operaciones. Proceso y proyecto
1.1.2. La Gestión de Proyectos. Relevancia
1.1.3. Entornos VUCA y Gestión de Proyectos
1.1.4. Visión de entorno: metodologías predictivas y entornos ágiles

1.2. Gestión de Proyectos, programas y portafolio

1.2.1. Diferencias entre la Gestión de Proyectos, programas y portafolio
1.2.2. Alineamiento con el negocio y la estrategia de la organización
1.2.3. Organizacional Project Management (OPM)

1.3. Estructura organizativa del proyecto

1.3.1. El rol de director de proyectos, funciones y atribuciones
1.3.2. Funciones y atribuciones
1.3.3. El equipo de proyecto
1.3.4. Orientación al cliente y orientación a resultados

1.4. El proceso de Gestión de Proyectos: actividades y áreas de gestión

1.4.1. Esfuerzo de Gestión vs. Esfuerzo de Ejecución
1.4.2. Áreas de gestión en cualquier proyecto
1.4.3. Metodología de Gestión de Proyectos en la organización

1.5. Ciclo de vida de los proyectos en la organización

1.5.1. Ciclos de vida en la organización en función de la tipología de proyectos (I+D, implantación, diseño de productos, etc.)
1.5.2. Normalización interna: ciclo de vida estándar en la organización
1.5.3. Proyectos y subproyectos, fases y actividades

1.6. Entornos de emprendimiento de proyectos

1.6.1. Entornos y razones para emprender proyectos. Selección de proyectos
1.6.2. Proyectos de empresa y proyectos guiados por la administración. Procesos de contratación vs. Licitación
1.6.3. Oferta y compromiso con el cliente y el promotor. Definición vs. Formulación de proyectos
1.6.4. Relación entre el entorno de ejecución y la metodología a emplear

1.7. La evaluación de los resultados del proyecto

1.7.1. Técnicas de evaluación de resultados del proyecto
1.7.2. Evaluación interna de resultados para la organización
1.7.3. Cumplimiento de requisitos vs. Satisfacción de expectativas del cliente
1.7.4. Aseguramiento del valor y efectos a largo plazo

1.8. Gestión de Proyectos en el contexto de grandes sistemas

1.8.1. Relación entre la Gestión de Proyectos y la Ingeniería de Sistemas
1.8.2. Visión sistémica de la Gestión de Proyectos
1.8.3. Influencia del grado de complejidad sobre la gestión del proyecto

1.9. Gestión de Proyectos en el contexto de pequeñas organizaciones

1.9.1. La Gestión de Proyectos aplicada en el entorno PYME
1.9.2. Microproyectos y adaptación de la metodología
1.9.3. Outsorcing de la gestión del proyecto

1.10. Tendencias actuales en la Gestión de Proyectos

1.10.1. Ni predictivo, ni ágil: hibridación
1.10.2. Lean Project Management
1.10.3. Proyectos y transformación digital
1.10.4. Impacto de las nuevas tecnologías en la Gestión de Proyectos

Módulo 2. Management: Organización Empresarial y Gestión de Proyectos

2.1. Organización y áreas funcionales de una organización

2.1.1. Dirección de la organización: asamblea de accionistas, comité de dirección y consejero delegado
2.1.2. Áreas transversales: finanzas, RR.HH, calidad, compras, logística
2.1.3. Áreas comerciales, producto y Marketing
2.1.4. Áreas operativas por procesos y proyectos. I+D, ingeniería de producción, instalaciones, operaciones
2.1.5. Soporte a ventas (preventa, postventa), operaciones y mantenimiento

2.2. Estructuras organizativas orientadas a la Gestión de Proyectos

2.2.1. Tipos de organización en la estructura de la empresa
2.2.2. Estructuras organizativas de tipo matricial orientadas a la ejecución por proyectos
2.2.3. Complejidad de las relaciones entre áreas funcionales. Compartición de recursos

2.3. Finanzas y economía de empresas

2.3.1. Información financiera y toma de decisiones
2.3.2. Estados financieros. El balance y la cuenta de resultados
2.3.3. Análisis de inversiones. Variación del valor monetario en el tiempo

2.4. Gestión de costes

2.4.1. Clasificación y tipos de costes
2.4.2. Asignación de costes directos e indirectos
2.4.3. Gestión de costes asociada a la Gestión de Proyectos

2.5. Calidad aplicada a la Gestión de Proyectos

2.5.1. Calidad del producto y calidad del proyecto
2.5.2. Relación entre el alcance comprometido y la calidad
2.5.3. Control de calidad vs. Aseguramiento de la calidad
2.5.4. Generación de valor y eliminación del desperdicio

2.6. Gestión financiera de proyectos

2.6.1. Análisis de la rentabilidad del proyecto
2.6.2. El proyecto como inversión. El ROI (retorno sobre la Inversión)
2.6.3. Financiación de proyectos

2.7. Gestión de personas

2.7.1. Funciones y procesos del departamento de RR.HH
2.7.2. La gestión de personas como elemento estratégico en la organización
2.7.3. Desarrollo y planes de carrera. Definición del rol de responsable de proyectos

2.8. La Oficina de Proyectos (PMO)

2.8.1. Funciones y tipos de PMO
2.8.2. Apoyo a la dirección estratégica
2.8.3. Apoyo a la gestión de personas
2.8.4. Apoyo a la logística y aprovisionamiento

2.9. Gestión de Proyectos y gestión del cambio

2.9.1. Gestión del cambio (Change Management)
2.9.2. Los proyectos como elemento de cambio en las organizaciones
2.9.3. Gestión del cambio aplicada a la gestión del proyecto

2.10. Business Análisis y Gestión de Proyectos

2.10.1. Procesos de análisis del valor para el negocio
2.10.2. Relación entre el BA y la Gestión de Proyectos, programas y portfolio
2.10.3. El rol del project manager en el análisis del negocio

Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas

3.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos

3.1.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos en cascada
3.1.2. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos ágiles
3.1.3. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos híbridos

3.2. El ciclo de vida genérico para la Gestión de Proyectos

3.2.1. Ciclo de vida de producto vs. Proyecto
3.2.2. Fases de un proyecto
3.2.3. Revisiones de fase

3.3. Inicio del proyecto

3.3.1. Problemática del inicio y definición de los proyectos
3.3.2. Acta de constitución de un proyecto predictivo
3.3.3. Acta de constitución de un proyecto ágil

3.4. Modelaje de los elementos de gestión del proyecto

3.4.1. Planificación de requisitos
3.4.2. Planificación de paquetes de trabajo
3.4.3. Planificación de actividades

3.5. Modelaje del proyecto completo

3.5.1. Línea base de alcance
3.5.2. Línea base de cronograma
3.5.3. Línea base de costes y financiación

3.6. Plan para la dirección del proyecto

Especialización en Gestión de Proyectos Predictivos

$ 1.399.995 IVA inc.