Especialización en Impacto Socio-ecológico de la Supply Chain

Postítulo

Online

$ 1.399.995 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Postítulo

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    375h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

La tendencia ecológica domina los mercados actuales, con cada vez más hábitos de consumo dirigidos a reducir el impacto de las industrias en la naturaleza. Viendo esta tendencia son muchos los sectores económicos que han ido cambiando sus líneas de suministro para adaptarse a las nuevas demandas del mercado, lo que provoca una oportunidad inigualable para los profesionales que quieran dirigir estos cambios y asumir puestos de elevada responsabilidad y retribución económica. Para los profesionales que quieran aprovechar este nicho de mercado, TECH ha elaborado una completa titulación con la que instruirse en todos los aspectos esenciales de una gestión más eficiente y ecológica de la cadena de suministros.

Información importante

Documentación

  • 191especializacion-impacto-socio-ecologico-supply-chain-.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Online

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos
- Desarrollar estrategias para optimizar el servicio al cliente y mejorar la rentabilidad de la empresa en el mercado nacional e internacional
- Identificar puntos de mejora en los procesos para conseguir reducir el impacto ecológico
- Aplicar los conceptos del Lean Management a lo largo de toda la cadena de suministro
- Implementar estrategias que resulten beneficiosas para la empresa y que al mismo tiempo sean respetuosas con el medio ambiente y con los clientes
- Identificar nuevas formas de gestionar la cadena de suministro reduciendo costes sin perder beneficios ni reducir plazos de entrega
- Explicar las interacciones e impacto de las decisiones operativas en el resto de funciones de la empresa

Este Experto Universitario en Impacto Socio-ecológico de la Supply Chain instruye a sus alumnos en las múltiples estrategias empresariales con las que se puede optimizar una cadena de producción o suministros. Esto se hace con el fin de que el estudiante adquiera unas competencias de suma importancia a la hora de asumir puestos de dirección logística en cualquier tipo de industria, pues aportará conocimientos tanto en perfeccionamiento de procesos como en gestión responsable del desarrollo empresarial.

Este Experto Universitario en Impacto Socio-ecológico de la Supply Chain contiene el programa más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de las evaluaciones, el alumno recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente Título de Experto Universitario emitido por TECH - Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH - Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Impacto Socio-ecológico de la Supply Chain
Nº Horas Oficiales: 375

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Materias

  • Gestión
  • Diagnóstico
  • Mercados
  • Finanzas
  • Organización
  • Toma de decisiones
  • Economía
  • Innovación
  • Planificación
  • Modelos
  • Herramientas de gestión
  • Logística
  • Mercado
  • Proyectos
  • Conflictos
  • Ética
  • Desarrollo social
  • Management

Profesores

Shukri Bassoumi

Shukri Bassoumi

Director General de Exos Solutions.

Temario

Módulo 1. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

1.1. Evolución histórica de Supply Chain

1.1.1. Evolución histórica de los enfoques de operaciones
1.1.2. Las economías a escala de principios del siglo XX
1.1.3. Evolución a los actuales ERP

1.2. Nuevos escenarios en supply chain management

1.2.1. Gestión en entornos multiculturales
1.2.2. La innovación en SCM
1.2.3. Orientación a la demanda a través de operaciones flexibles
1.2.4. Filosofías y técnicas utilizadas en Japón

1.3. Visión global de la supply chain management

1.3.1. Oportunidades y amenazas de la SCM
1.3.2. Diseño estratégico de la Supply Chain
1.3.3. Tendencias

1.4. La estrategia de operaciones

1.4.1. Estrategia y niveles estratégicos
1.4.2. La gestión por procesos
1.4.3. Gestión de stocks

1.5. Toma de decisiones en logística

1.5.1. Análisis de decisiones
1.5.2. La dirección y la planificación global de operaciones
1.5.3. Gestión del riesgo en SC
1.5.4. Toma de decisiones Hard y Soft

1.6. Lean operations strategy

1.6.1. Sinergias estratégicas con áreas funcionales
1.6.2. Operadores logísticos
1.6.3. Matriz proceso-producto

Módulo 2. Impacto socio-ecológico

2.1. Responsabilidad social corporativa

2.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
2.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
2.1.3. Organización de la RSC
2.1.4. Roles y responsabilidades

2.2. SCM y corporate responsibility

2.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
2.2.2. RSC: Compromiso empresarial
2.2.3. Impacto social, ambiental y económico

2.3. Finanzas e inversión responsables

2.3.1. Transparencia en la información
2.3.2. Financiación e inversión responsable
2.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

2.4. Empresa y medioambiente

2.4.1. Desarrollo sostenible
2.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
2.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
2.4.4. Residuos y emisiones

2.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

2.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
2.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
2.5.3. Auditorías

2.6. Ética empresarial

2.6.1. Comportamiento ético en la empresa
2.6.2. Deontología y códigos éticos
2.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 3. Estrategia operativa y metodologías de gestión

3.1. Lean management

3.1.1. Principios básicos de Lean Management
3.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
3.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

3.2. Técnicas de mejora de procesos y fabricación de respuesta rápida (QRM)

3.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
3.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
3.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka

3.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

3.3.1. TQM (Total Quality Management)
3.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
3.3.3. Modelo EFQM

3.4. Diagnóstico Lean manufacturing

3.4.1. Estrategia operativa y Lean manufacturing
3.4.2. Diagnóstico cuantitativo
3.4.3. Diagnóstico cualitativo
3.4.4. Herramienta evaluación Lean

3.5. Herramientas Lean manufacturing

3.5.1. Herramientas de mejora de calidad
3.5.2. Herramientas de mejora de costes
3.5.3. Herramientas de mejora de plazos
3.5.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

3.6. Despliegue de políticas. Hoshin Kanri

3.6.1. Despliegue de políticas
3.6.2. Control por la dirección
3.6.3. Cuadro de mando integral
3.6.4. Indicadores de gestión

Especialización en Impacto Socio-ecológico de la Supply Chain

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