Especialización en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General Management

1.1.1. Concepto de General Management
1.1.2. La acción del director general
1.1.3. El Director General y sus funciones
1.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

1.2. Desarrollo directivo y liderazgo

1.2.1. Concepto de desarrollo directivo
1.2.2. Concepto de liderazgo
1.2.3. Teorías del liderazgo
1.2.4. Estilos de liderazgo
1.2.5. La Inteligencia en el liderazgo
1.2.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.3. Negociación

1.3.1. Negociación intercultural
1.3.2. Enfoques para la negociación
1.3.3. Técnicas de negociación efectiva
1.3.4. La reestructuración

1.4. Gestión de Recursos Humanos por competencias

1.4.1. Análisis del potencial
1.4.2. Política de retribución
1.4.3. Planes de carrera/sucesión

1.5. Gestión del talento y compromiso

1.5.1. Claves para la gestión positiva
1.5.2. Mapa de talento en la organización
1.5.3. Coste y valor añadido

1.6. Innovación en gestión del talento y las personas

1.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
1.6.2. Identificación, capacitación y desarrollo del talento
1.6.3. Fidelización y retención
1.6.4. Proactividad e innovación

1.7. Desarrollo de equipos de alto desempeño

1.7.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
1.7.2. Integrar un equipo de alto desempeño
1.7.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
1.7.4. Claves financieras para RH: negocio y personas

1.8. Motivación

1.8.1. La naturaleza de la motivación
1.8.2. Teoría de las expectativas
1.8.3. Teorías de las necesidades
1.8.4. Motivación y compensación económica

1.9. Cambios organizativos

1.9.1. El proceso de transformación
1.9.2. Anticipación y acción
1.9.3. El aprendizaje organizativo
1.9.4. Resistencia al cambio

1.10. Diagnóstico financiero

1.10.1. Concepto de diagnóstico financiero
1.10.2. Etapas del diagnóstico financiero
1.10.3. Métodos de Evaluación para el diagnóstico financiero

Módulo 2. Estrategia empresarial

2.1. Dirección estratégica

2.1.1. El concepto de estrategia
2.1.2. El proceso de dirección estratégica
2.1.3. Enfoques de la dirección estratégica

2.2. Planificación y Estrategia

2.2.1. El Plan en una estrategia
2.2.2. Posicionamiento estratégico
2.2.3. La estrategia en la empresa
2.2.4. Planificación

2.3. Implantación de la estrategia

2.3.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.3.2. Mapa estratégico
2.3.3. Diferenciación y alineamiento

2.4. Estrategia corporativa

2.4.1. Concepto de estrategia corporativa
2.4.2. Tipos de estrategias corporativas
2.4.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas

2.5. Estrategia digital

2.5.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
2.5.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
2.5.3. Estrategia e internet

2.6. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

2.6.1. Creación de valor para clientes y accionistas
2.6.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
2.6.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

2.7. Estrategia competitiva

2.7.1. Concepto de estrategia competitiva
2.7.2. La ventaja competitiva
2.7.3. Elección de una estrategia competitiva
2.7.4. Estrategias según el modelo del reloj estratégico
2.7.5. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

2.8. Dimensiones de la estrategia de Marketing

2.8.1. Estrategias de Marketing
2.8.2. Tipos de estrategias en Marketing

2.9. Estrategia de Ventas

2.9.1. Métodos de ventas
2.9.2. Estrategias de captación
2.9.3. Estrategias de servicios

2.10. Social Business

2.10.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
2.10.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC
2.10.3. ¿Cómo rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales?
2.10.4. Movilidad y el negocio digital

Módulo 3. Dirección de empresas de comunicación

3.1. La industria de la comunicación

3.1.1. Mediamorfosis
3.1.2. La transformación digital
3.1.3. Cibermedios

3.2. Estructura jurídico-económica de las empresas comunicativas

3.2.1. Empresario individual
3.2.2. Sociedades mercantiles
3.2.3. Conglomerados mediáticos

3.3. Estructura, gestión y retos de la direccion

3.3.1. Estructura departamental de las direcciones de comunicación
3.3.2. Tendencias actuales en modelos de gestión
3.3.3. Integración de los intangibles
3.3.4. Retos del departamento de comunicación

3.4. Análisis estratégico y factores de competitividad

3.4.1. Análisis del entorno competitivo
3.4.2. Factores determinantes de competitividad

3.5. Ética empresarial

3.5.1. Comportamiento ético en la empresa
3.5.2. Deontología y códigos éticos
3.5.3. Fraudes y conflictos de interés

3.6. La importancia del Marketing en las empresas de comunicación

3.6.1. Estrategias de Marketing en los medios tradicionales
3.6.2. Repercusión de las RRSS en la agenda mediática

3.7. Pensamiento estratégico y sistema

3.7.1. La empresa como un sistema
3.7.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
3.7.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

3.8. Branding

3.8.1. La marca y sus funciones
3.8.2. La creación de marca (Branding)
3.8.3. Arquitectura de marca

3.9. Formulación de la estrategia creativa

3.9.1. Explorar alternativas estratégicas
3.9.2. Contrabriefing o Briefing creativo
3.9.3. Branding y Positioning

3.10. Diseño de manual de crisis/Plan de comunicación de crisis

3.10.1. Prevenir la crisis
3.10.2. Gestionar la comunicación en crisis
3.10.3. Recuperarse de la crisis