Máster Oficial en Dirección de Compras y Aprovisionamiento

Módulo 1. Administración y liderazgo

1.1. Administración General

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Sociedad y Empresa

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Impulsando la estrategia corporativa
1.4.2. Marcando el ritmo de la estrategia corporativa
1.4.3. Enmarcando la estrategia corporativa

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Gestión eficiente

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y portafolio administrativo

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Dirección de logística de compras

2.4.1. Gestión de las acciones
2.4.2. Gestión de Almacenes
2.4.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

2.5. Gestión de la cadena de suministro

2.5.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.5.2. Cambio en los patrones de demanda
2.5.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.6. Procesos logísticos

2.6.1. Organización y gestión por procesos
2.6.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
2.6.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.6.4. Servicio posventa

2.7. Logística y clientes

2.7.1. Análisis de demanda y previsión
2.7.2. Previsión y planificación de ventas
2.7.3. Previsión y sustitución de la planificación colaborativa

2.8. Logística internacional

2.8.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.8.2. Formas y medios de pago internacional
2.8.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
3.1.2. Sociedad del conocimiento
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida
3.2.2. Fuentes de información
3.2.3. Técnicas de muestreo
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativa

3.3.1. Técnicas directas: Grupo de enfoque
3.3.2. Técnicas antropológicas
3.3.3. Técnicas indirectas
3.3.4. Espejo de dos caras y método Delphi

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda
3.4.3. Segmentación y criterios
3.4.4. Definición de público objetivo

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
3.5.4. Comportamiento habitual de compra

3.6. Sistemas de información de mercadotecnia

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en mercadotecnia
3.6.2. Almacén de datos y procesamiento de datos
3.6.3. Sistemas de información geográfica

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

3.8. Inteligencia de Mercadotecnia

3.8.1. Almacenamiento masivo
3.8.2. Experiencia de usuario
3.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 4. Función de compras y aprovisionamiento

4.1. Compras y cadena de valor

4.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento
4.1.2. Componentes principales del departamento de compras
4.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa
4.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando

4.2. Desarrollo de la estrategia de compras

4.2.1. Pliegos de condiciones de compra
4.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes
4.2.3. Gestión de incidencias e inventario

4.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

4.3.1. Gestión de categorías
4.3.2. Sistemas de petición de respuesta (RFP) y Petición de cotización (RFQ)
4.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios
4.3.4. Fijación dinámica de precios

4.4. Gestión de riesgos en compras

4.4.1. Naturaleza del riesgo
4.4.2. Riesgos en el mercado de suministros
4.4.3. Seguros
4.4.4. Riesgos de precios, volatilidad

4.5. Aprovisionamiento electrónico

4.5.1. Negocio electrónico y abastecimiento electrónico
4.5.2. Subastas y subastas inversas
4.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados
4.5.4. Compra electrónica

4.6. Compras en diferentes industrias y sectores

4.6.1. Compra de servicios
4.6.2. Compra de bienes de equipos
4.6.3. Compra de mercancías, mercadotecnia, publicidad
4.6.4. Tecnología de la información, transportes y otros sectores
4.6.5. Compra en el sector público

Módulo 5. Gestión estratégica de compras

5.1. Gestión estratégica de compras

5.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, abastecimiento y aprovisionamiento
5.1.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
5.1.3. Función de compras como proveedora de recursos
5.1.4. Aspectos legales de la función de compras

5.2. Gestión eficiente en los procesos de compras

5.2.1. Compra eficiente
5.2.2. Subcontratación en la gestión de la cadena de suministros
5.2.3. Suministro magro

5.3. Diseño de la estrategia de compras

5.3.1. Externalización
5.3.2. Subcontratación de procesos
5.3.3. Globalización
5.3.4. Deslocalización

5.4. Recursos externos-Recursos internos

5.4.1. Modelos y procesos de compras
5.4.2. Modelos de segmentación
5.4.3. Rol del Aprovisionamiento electrónico

5.5. Aprovisionamiento estratégico

5.5.1. Selección de proveedores y estrategia
5.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
5.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

5.6. Diseño y gestión de almacenes

5.6.1. Diseño avanzado de almacenes
5.6.2. Recoger y clasificar
5.6.3. Control de flujo de materiales

5.7. Almacén eficiente

5.7.1. Fundamentos de almacenamiento eficiente
5.7.2. Sistemas manejo de inventario
5.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

5.8. Gestión del transporte y la distribución

5.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
5.8.2. Zonas de actividades logísticas (ZAL)
5.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

5.9. Logística interna

5.9.1. Cálculo de necesidades
5.9.2. Tipología de almacenes en un sistema Justo a tiempo (JIT)
5.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
5.9.4. Manipulación de materiales ajustados