Máster en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas

Magíster

Online

$ 2.999.995 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Magíster

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    1500h

  • Duración

    12 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

La Gestión de Proyectos es una disciplina transversal aplicable a, prácticamente, la totalidad de las áreas tecnológicas. El uso de las metodologías predictivas en este campo va dirigido hacia la consecución de los objetivos planteados, teniendo en cuenta las circunstancias que pueden darse en el entorno y que pueden afectar al resultado final. El enfoque de este proyecto de TECH es el desarrollo integral de las capacidades de un director de proyectos profesional, preparado para afrontar el reto de gestión de grandes proyectos en un entorno multinacional y al mismo tiempo, capaz de adaptar su gestión a entornos de proyectos más modestos y de corta duración. De esta manera, se pretende crear profesionales con capacidad directiva y ejecutiva en cuanto a la Gestión de Proyectos que sean capaces de actuar en el
entorno de una gran empresa u organización, con capacidad de relación e influencia a diferentes niveles tanto dentro de la compañía como ejerciendo su representación hacia clientes y proveedores

Información importante

Documentación

  • 76maestria-gestion-proyectos-metodologias.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos Generales

-Desarrollar conocimiento especializado sobre Gestión de -Proyectos, programas y portfolio
-Determinar cómo se encuadra la Gestión de Proyectos dentro de las organizaciones
-Proporcionar una visión general de las diferentes áreas funcionales de una empresa u organización y su relación con la Gestión de Proyectos
-Determinar por qué es buena práctica dividir el proyecto en fases
-Analizar el marco de procesos aplicable dentro de cada fase
-Analizar el conjunto de técnicas imprescindibles para un Project -Manager profesional
-Determinar cómo han de comunicarse los hechos de desempeño al comité de seguimiento para que tomen decisiones basadas en datos

Este Máster Título Propio de TECH está pensado para afianzar las capacidades profesionales de los gestores de proyectos, gracias al conocimiento de las principales novedades en el ámbito de las metodologías predictivas. Además, les permitirá desarrollar nuevas competencias y habilidades que serán imprescindibles en su desarrollo profesional. Tras la realización de este programa, los alumnos serán capaces de tomar decisiones de carácter global con una perspectiva innovadora y una visión internacional, fundamental en el entorno globalizado de las empresas en la actualidad.

Este Máster Título Propio en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal* con acuse de recibo su correspondiente título de Máster Propio emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Máster Título Propio y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Máster Título Propio en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas
N.º Horas Oficiales: 1.500 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos.

Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning. Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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Materias

  • Director
  • Gestión proyectos
  • Organización
  • Proyectos
  • Gestión
  • Planificación
  • Funciones
  • SEO
  • SEM
  • Donde

Profesores

Manuel Felipe D. Pérez Pérez

Manuel Felipe D. Pérez Pérez

Liderazgo Empresarial

Temario

Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas

1.1. Gestión de Proyectos

1.1.1. Proyectos vs. Operaciones. Proceso y proyecto
1.1.2. La Gestión de Proyectos. Relevancia
1.1.3. Entornos VUCA y Gestión de Proyectos
1.1.4. Visión de entorno: metodologías predictivas y entornos ágiles

1.2. Gestión de Proyectos, programas y portafolio

1.2.1. Diferencias entre la Gestión de Proyectos, programas y portafolio
1.2.2. Alineamiento con el negocio y la estrategia de la organización
1.2.3. Organizacional Project Management (OPM)

1.3. Estructura organizativa del proyecto

1.3.1. El rol de director de proyectos, funciones y atribuciones
1.3.2. Funciones y atribuciones
1.3.3. El equipo de proyecto
1.3.4. Orientación al cliente y orientación a resultados

1.4. El proceso de Gestión de Proyectos: actividades y áreas de gestión

1.4.1. Esfuerzo de Gestión vs. Esfuerzo de Ejecución
1.4.2. Áreas de gestión en cualquier proyecto
1.4.3. Metodología de Gestión de Proyectos en la organización

1.5. Ciclo de vida de los proyectos en la organización

1.5.1. Ciclos de vida en la organización en función de la tipología de proyectos (I+D, implantación, diseño de productos, etc.)
1.5.2. Normalización interna: ciclo de vida estándar en la organización
1.5.3. Proyectos y subproyectos, fases y actividades

1.6. Entornos de emprendimiento de proyectos

1.6.1. Entornos y razones para emprender proyectos. Selección de proyectos
1.6.2. Proyectos de empresa y proyectos guiados por la administración. Procesos de contratación vs. Licitación
1.6.3. Oferta y compromiso con el cliente y el promotor. Definición vs. Formulación de proyectos
1.6.4. Relación entre el entorno de ejecución y la metodología a emplear

1.7. La evaluación de los resultados del proyecto

1.7.1. Técnicas de evaluación de resultados del proyecto
1.7.2. Evaluación interna de resultados para la organización
1.7.3. Cumplimiento de requisitos vs. Satisfacción de expectativas del cliente
1.7.4. Aseguramiento del valor y efectos a largo plazo

1.8. Gestión de Proyectos en el contexto de grandes sistemas

1.8.1. Relación entre la Gestión de Proyectos y la Ingeniería de Sistemas
1.8.2. Visión sistémica de la Gestión de Proyectos
1.8.3. Influencia del grado de complejidad sobre la gestión del proyecto

1.9. Gestión de Proyectos en el contexto de pequeñas organizaciones

1.9.1. La Gestión de Proyectos aplicada en el entorno PYME
1.9.2. Microproyectos y adaptación de la metodología
1.9.3. Outsorcing de la gestión del proyecto

1.10. Tendencias actuales en la Gestión de Proyectos

1.10.1. Ni predictivo ni ágil: hibridación
1.10.2. Lean Project Management
1.10.3. Proyectos y transformación digital
1.10.4. Impacto de las nuevas tecnologías en la Gestión de Proyectos

Módulo 2. Management: Organización Empresarial y Gestión de Proyectos

2.1. Organización y áreas funcionales de una organización

2.1.1. Dirección de la organización: asamblea de accionistas, comité de dirección y consejero delegado
2.1.2. Áreas transversales: finanzas, RR.HH, calidad, compras, logística
2.1.3. Áreas comerciales, producto y Marketing
2.1.4. Áreas operativas por procesos y proyectos. I+D, ingeniería de producción, instalaciones, operaciones
2.1.5. Soporte a ventas (preventa, postventa), operaciones y mantenimiento

2.2. Estructuras organizativas orientadas a la Gestión de Proyectos

2.2.1. Tipos de organización en la estructura de la empresa
2.2.2. Estructuras organizativas de tipo matricial orientadas a la ejecución por proyectos
2.2.3. Complejidad de las relaciones entre áreas funcionales. Compartición de recursos

2.3. Finanzas y economía de empresas

2.3.1. Información financiera y toma de decisiones
2.3.2. Estados financieros. El balance y la cuenta de resultados
2.3.3. Análisis de inversiones. Variación del valor monetario en el tiempo

2.4. Gestión de costes

2.4.1. Clasificación y tipos de costes
2.4.2. Asignación de costes directos e indirectos
2.4.3. Gestión de costes asociada a la Gestión de Proyectos

2.5. Calidad aplicada a la Gestión de Proyectos

2.5.1. Calidad del producto y calidad del proyecto
2.5.2. Relación entre el alcance comprometido y la calidad
2.5.3. Control de calidad vs. Aseguramiento de la calidad
2.5.4. Generación de valor y eliminación del desperdicio

2.6. Gestión financiera de proyectos

2.6.1. Análisis de la rentabilidad del proyecto
2.6.2. El proyecto como inversión. El ROI (Retorno sobre la Inversión)
2.6.3. Financiación de proyectos

2.7. Gestión de personas

2.7.1. Funciones y procesos del departamento de RR.HH
2.7.2. La gestión de personas como elemento estratégico en la organización
2.7.3. Desarrollo y planes de carrera. Definición del rol de responsable de proyectos

2.8. La Oficina de Proyectos (PMO)

2.8.1. Funciones y tipos de PMO
2.8.2. Apoyo a la dirección estratégica
2.8.3. Apoyo a la gestión de personas
2.8.4. Apoyo a la logística y aprovisionamiento

2.9. Gestión de Proyectos y gestión del cambio

2.9.1. Gestión del cambio (Change Management)
2.9.2. Los proyectos como elemento de cambio en las organizaciones
2.9.3. Gestión del cambio aplicada a la gestión del proyecto

2.10. Business Análisis y Gestión de Proyectos

2.10.1. Procesos de análisis del valor para el negocio
2.10.2. Relación entre el BA y la Gestión de Proyectos, programas y portfolio
2.10.3. El rol del project manager en el análisis del negocio

Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas

3.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos

3.1.1. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos en cascada
3.1.2. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos ágiles
3.1.3. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos híbridos

3.2. El ciclo de vida genérico para la Gestión de Proyectos

3.2.1. Ciclo de vida de producto vs. Proyecto
3.2.2. Fases de un proyecto
3.2.3. Revisiones de fase

3.3. Inicio del proyecto

3.3.1. Problemática del inicio y definición de los proyectos
3.3.2. Acta de constitución de un proyecto predictivo
3.3.3. Acta de constitución de un proyecto ágil

3.4. Modelaje de los elementos de gestión del proyecto

3.4.1. Planificación de requisitos
3.4.2. Planificación de paquetes de trabajo
3.4.3. Planificación de actividades

3.5. Modelaje del proyecto completo

3.5.1. Línea base de alcance
3.5.2. Línea base de cronograma
3.5.3. Línea base de costes y financiación

3.6. Plan para la dirección del proyecto

3.6.1. Planificación de la gestión de los interesados, las comunicaciones y los recursos
3.6.2. Planificación de la gestión de la calidad y adquisiciones
3.6.3. Planificación de los riesgos

3.7. Dirección y gestión de la ejecución del proyecto

3.7.1. Liderar al equipo
3.7.2. Involucrar a los interesados
3.7.3. Gestionar el conocimiento
3.7.4. Implementar la respuesta a los riesgos
3.7.5. Gestionar la calidad
3.7.6. Efectuar las adquisiciones

3.8. Monitorización y control del desempeño técnico del proyecto

3.8.1. Control de las líneas base
3.8.2. Control de los recursos
3.8.3. Control de los riesgos
3.8.4. Control de la calidad
3.8.5. Control de las adquisiciones

Máster en Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas

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