Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Value Stream Mapping

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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  • Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

$327.317
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*Precio Orientativo
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350€
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 50h
Duración 1 Mes
Inicio Fechas a escoger
Campus online
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Curso
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  • Duración:
    1 Mes
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Descripción

Con este Curso de Value Stream Mapping, impartido por el centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, aprenderás a mejorar la experiencia de tus clientes y a mejorar tu rendimiento económico.

Lean Management es una filosofía empresarial enfocada en la creación del máximo valor para los clientes utilizando para ello una serie de potentes herramientas y metodologías innovadoras.

En este contexto, el Mapa del Flujo de Valor (Value Stream Mapping) es una metodología que permite gestionar en toda su amplitud la cadena de valor de una empresa, identificando las actividades que no agregan valor para su eliminación y/o reducción.

La cadena de valor es un concepto de gestión que permite ver cómo se desarrollan las acciones y actividades al interior de una organización. Este proceso se inicia con la adquisición de la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado o del servicio entregado, analizando internamente las principales actividades generadoras de valor en cada una de las etapas.

El VSM permite optimizar las operaciones ya que, en todo momento, se puede visualizar de forma generalizada el funcionamiento de los procesos internos de la organización. También permite aumentar la rentabilidad del negocio gracias a la reducción de costos y la efectividad en el aprovechamiento de los recursos.

Este curso le permitirá conocer las ventajas de la aplicación del VSM, el cual conjuga los conceptos y técnicas de la metodología Lean con los procesos, sistemas tecnológicos y RRHH, facilitando una visión globalizada del negocio y ayudando a identificar las verdaderas fuentes del desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación y/o reducción desde la mirada del cliente.

Si estás interesado en realizar este programa haz click en el botón de “Pide información”. De esta manera, el centro podrá ponerse en contacto contigo para formalizar la matrícula y resolverte todas las dudas que tengas.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

• Cuáles son los conceptos fundamentales de la metodología VSM (Takt Time, Lead Time, Tiempo de Ciclo). Cómo calcularlos e implementarlos en la empresa.


• Cómo identificar todos los desperdicios que se generan en la totalidad de la cadena de valor de las organizaciones.


• Cómo desarrollar y utilizar mapas de flujo para iniciar la construcción de un proceso Lean.


• Cómo analizar las capacidades propias de los procesos de producción y servicios, detectando oportunidades de mejora de forma generalizada.


• Cómo identificar y analizar la situación de cada proceso industrial mediante la aplicación de indicadores en cada una de las etapas de construcción del VSM.


• Cómo diseñar el Mapa de Flujo de Valor del estado futuro de un proceso o servicio industrial.


• Cómo elaborar planes de implementación de actividades de mejora bajo una metodología efectiva, basada en los principios del Lean Manufacturing.

¿Esta formación es para mi?

Responsables del departamento de Producción, Ingenieros y Directores Técnicos con cargos de responsabilidad en la empresa. Este curso está pensado también para el resto de departamentos de la empresa como Administración, Compras, Fiscal, RRHH, etc.

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.


Documentación

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Fechas a escoger Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Acciones
Metodología
Producción
Lean manufacturing
Kanban
Management
Kaizen
Lean
VSM
Value Stream Mapping

Temario

 

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGIA LEAN

 

10 HORAS

 

** El principio fundamental del Lean Manufacturing es que el producto o servicio y sus atributos deben ajustarse a lo que el cliente quiere y, para satisfacer estas condiciones anteriores, propugna la eliminación de los despilfarros.

En este primer módulo del curso conoceremos los principios fundamentales de la filosofía Lean.

 

1.1. Conceptos fundamentales:

1.1.1. Los 7 desperdicios básicos de la manufactura y los servicios.

1.1.2. Concepto de valor en las organizaciones.

1.1.3. Mapa de la Cadena de Valor.

1.1.4. El flujo de valor.

1.1.5. Sistemas pull y push de producción.

1.2. Herramientas fundamentales de Lean:

1.2.1. Filosofía Kaizen y la mejora continua.

1.2.2. Identificación de los MUDAS.

1.2.3. SMED, VSM, KANBAN, POKA YOKE.

1.2.4. Otras herramientas importantes.

1.3. Glosario del módulo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MÓDULO 2 – FUNDAMENTOS DEL VALUE STREAM MAPPING (VSM)

 

10 HORAS

 

** El VSM es una herramienta clave dentro de la metodología Lean Manufacturing que se utiliza para visualizar, analizar y mejorar el flujo de los productos y de la información dentro de un proceso de producción, desde el inicio del proceso hasta la entrega al cliente.

 

2.1. Conceptos fundamentales:

2.1.1. La naturaleza del mapa del flujo de valor.

2.1.2. Los materiales y el flujo de la información.

2.1.3. Tipos de VSM: manufactura y servicios.

2.1.4. Diferencia entre mapa de procesos y VSM.

2.1.5. Beneficios de la implementación del VSM.

2.2. Características de la metodología VSM:

2.2.1. Estructura gráfica del VSM.

2.2.2. Etapas de la implementación del VSM.

2.2.3. Cómo desarrollar un VSM efectivo.

2.2.4. Gestión visual y control del VSM.

2.3. Glosario del módulo.

 

 

MÓDULO 3 – IMPLEMENTACIÓN DEL VALUE STREAM MAPPING

 

10 HORAS

 

** Una de las herramientas Lean más poderosas disponible es el Mapa de la Cadena de Valor ya que nos puede ayudar a identificar actividades poco útiles. Como en la mayoría de conceptos Lean y Six Sigma, encontramos una serie de pasos generales a seguir cuando creamos un Mapa de la Cadena de Valor que serán analizados en este módulo.

 

3.1. VSM del estado actual o presente:

3.1.1. Identificando y analizando la cadena de valor.

3.1.2. El flujo de materiales y el flujo de la información.

3.1.3. Identificación de los desperdicios o MUDAS.

3.1.4. Consideración de la demanda del mercado y los clientes.

3.1.5. Creación del mapa en su estado actual o presente.

3.1.6. Enfocando el VSM a un evento Kaizen.

3.2. VSM del estado futuro o esperado:

3.2.1. Etapas para la creación del estado futuro.

3.2.2. Herramientas para lograr el flujo esperado.

3.2.3. Indicadores Lead Time, Takt Time y Tiempo de Ciclo.

3.2.4. Creación del mapa en su estado futuro o esperado.

3.2.5. Acciones para alcanzar el estado futuro.

3.2.6. Involucramiento de clientes, proveedores y colaboradores.

3.3. Glosario del módulo.

 

 

MÓDULO 4 – MÉTODO DE CASO APLICADO: resolución práctica de un caso industrial y de servicios

 

20 HORAS

 

** Trabajo de aplicación con el objetivo de saber diagnosticar dos procesos determinados, uno relacionado con los servicios y el segundo vinculado a la manufactura o producción industrial.

 

4.1. Diagnosticar y mejorar un proceso de servicios:

4.1.1. Estado actual.

4.1.2. Identificación de los desperdicios.

4.1.3. Planes de acción y construcción del VSM futuro.

4.2. Diagnosticar y mejorar un proceso de manufactura:

4.2.1. Estado actual.

4.2.2. Identificación de los desperdicios.

4.2.3. Planes de acción y construcción del VSM futuro.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:
Duración: 50 horas

Precio: 350 € +21% de IVA

Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo