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Curso en planificación y administración estratégica de proyectos

Pontificia Universidad Católica de Chile

Curso

En Santiago ()

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Descripción

  • Tipología

    Curso

Implementar y administrar proyectos innovadores que faciliten el incremento en la productividad, mejorar la calidad e los procesos, productos y servicios. Son algunos de los factores más importantes que deben considerar las empresas y organizaciones, de tal forma de mantenerse vigentes en una realidad tan competitiva como la que se vive hoy. Es por eso que surge este curso, cuyo objetivo esta orientado a desarrollar las competencias destinadas a la planificación y administración estratégica, efectiva y eficiente de proyectos.

A tener en cuenta

Al término del curso los alumnos serán capaces de aplicar herramientas que les permitan una gestión estratégica y eficiente de los proyectos de una empresa.

Ingenieros civiles, ingenieros comerciales, contadores auditores, abogados, asistentes administrativos, coordinadores administrativos y personas que trabajen planificando o administrando proyectos.

Experiencia o conocimientos básicos en la gestión de proyectos.

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Materias

  • Proyectos
  • Planificación
  • Administración
  • Gestión proyectos
  • Administración de Empresas
  • Comercio exterior
  • Habilidades relacionales
  • Comunicación electiva
  • Contabilidad financiera
  • Herramientas Informáticas
  • Comunicación escrita
  • Administración de personas
  • Derecho comercial
  • Derecho laboral
  • Derecho tributario
  • Integración económica
  • Logística y gestión en comercio

Temario


1. Reconocer las características, etapas y elementos centrales en la gestión, mediante la planificación de un proyecto.
1.1. Introducción al diseño y gestión de proyectos.
1.1.1. Definición y características de un proyecto.
1.1.2. Gestión de proyectos.
1.1.3. Administración de un proyecto.
1.1.4. Etapas en la gestión y administración de proyectos.
1.1.5. Necesidades v/s objetivos de un proyecto.
1.1.6. Recursos v/s estrategias en la gestión de proyectos.
1.1.7. Definición de plazos.
1.1.8. Control de proyectos.
1.1.9. Dinámica de proyectos.
1.1.10. Contingencias del proyecto.

2. Utilizar técnicas y sistemas de análisis en la planificación de proyectos basados en la estructura.
2.1. Planificación estratégica de proyectos.
2.1.1. Definiciones básicas.
2.1.2. Herramientas de planificación estratégica de proyectos.
2.1.3. Análisis organizacional de proyectos.
2.1.4. Análisis de competitividad de proyectos.

3. Aplicar mecanismos de control en la administración de proyectos, aplicando control de tareas y responsabilidad con elaboración de reportes de gestión.
3.1. Administración de proyectos.
3.1.1. Definiciones básicas.
3.1.2. Dinámica real de proyectos.
3.1.3. Control de tareas.
3.1.4. Definición de responsables.
3.2. Modalidades de reportes a Directorios o Gerencias.


El curso se compone de 3 módulos realizados en sesiones presenciales, consistentes en clases del tipo expositivo, en las que el profesor expone los principales tópicos de sus respectivas unidades programáticas. Durante estas horas, en cada unidad temática se realizarán ejercicios de análisis y aplicación colectivos de los principales temas, con la guía y apoyo del relator. En las horas teóricas se desarrollarán clases expositivas e interactivas, donde el alumno aporta sus conocimientos y experiencias, realiza y responde preguntas al relator con apoyo de material audiovisual (PowerPoint). En las horas prácticas, se realizarán discusiones y análisis colectivo de los principales tópicos con la ayuda del relator, con ejemplos y análisis de casos.

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