Dirección y Motivación de Equipos

1 La entrevista de evaluación
· Introducción
· Conceptos básicos
· La entrevista de evaluación
· Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
· Principios de la Evaluación del desempeño
· Preparación de las evaluaciones del desempeño
· Técnicas o métodos para la evaluación del personal
· Técnica de comparación
· Técnicas de distribución forzada
· Listas de verificación o listas de control
· Diferencial semántica
· Escalas gráficas y numéricas
· Ventajas de la evaluación del desempeño
· Problemas del proceso de evaluación
· Objetivos de la evaluación del desempeño
· Presentación - La entrevista de evaluación
· Cuestionario: La entrevista de evaluación

2 Delegación eficaz de funciones
· 2.1 En qué consiste delegar
· 2.2 Habilidades para delegar
· 2.3 Comienza la tarea de delegar
· 2.4 Tareas delegables y no delegables
· 2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
· 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
· 3.1 Formación de equipos de trabajo
· 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
· 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
· 3.4 Cómo organizar su equipo
· 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
· 3.6 Establecimiento de prioridades
· 3.7 Planificación y fijación de metas
· 3.8 Estrategias para la fijación de metas
· 3.9 Seleccionar personas adecuadas
· 3.10 Evaluación del equipo
· 3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
· 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

4 Toma de decisiones
· 4.1 Toma de decisiones
· 4.2 Tipos de decisiones
· 4.3 Importancia de la toma de decisiones
· 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
· 4.5 Estilos de dirección
· 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
· 4.7 Presentación - Toma de decisiones
· 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

5 Motivación de equipos de trabajo
· 5.1 Introducción
· 5.2 Definición de Motivación
· 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
· 5.4 Teorías y Modelos
· 5.5 Teorías de contenido
· 5.6 Teorías de procesos
· 5.7 Medio Ambiente
· 5.8 Grupos y Equipos
· 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
· 5.10 Conclusiones
· 5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
· 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

6 Técnicas de dirección de equipos
· 6.1 Introducción
· 6.2 Modelo del continuo autocrático - democrático
· 6.3 El liderazgo situacional
· 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

Objetivos del Curso
Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común.

La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza.

Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad!