Administración de costos de Mantenimiento
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Un curso muy interesante y muy didáctico donde se pudieron aclarar dudas y definiciones. Un profesor con grandes conocimientos y una gran voluntad para aclarar dudas y consultas. Totalmente recomendable este tipo de capacitaciones.
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Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Online
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Horas lectivas
20h
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Duración
5 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Clases virtuales
Sí
Las empresas enfrentan un entorno cambiante y competitivo que las obliga a contar con procesos eficientes que elaboren productos o servicios a costos razonables razón por la cual la función de gestión del mantenimiento en plantas industriales ha cobrado relevancia en las últimas décadas como parte de la Excelencia Operacional.
Debido a la relevancia del presupuesto del departamento de mantenimiento para las empresas intensivas en uso de activos físicos, se hace necesario realizar una correcta estimación y control de dichos costos de manera de lograr la confiabilidad operacional deseada a costos razonables que contribuya a la sustentabilidad del modelo de negocio de la compañía.
Información importante
Precio a usuarios Emagister: 22% de descuento.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Conocer conceptos básicos de contabilidad y finanzas
Definir la taxonomía de la planta según norma ISO 14.224
Comprender la utilidad de definir la Ubicación Técnica de un activo para un control efectivo de los costos de mantenimiento.
Comprender la importancia de la clasificación de activos críticos para la planificación de mantenimiento.
Entender la importancia de la elaboración de una Pauta de Mantenimiento como base para el costeo de un plan de mantenimiento.
Estimar costos de repuestos y su clasificación ABC.
Elaborar un presupuesto anual CAPEX – OPEX de mantenimiento.
Utilizar herramientas de control de costos de mantenimiento.
Conocer la metodología RCM para la actualización de los planes de mantenimiento
Aplicar criterios para la renovación de activos mediante metodología LCC e indicador RAV.
Jefes, Ingenieros de mantenimiento, supervisores, programadores y técnicos que tengan responsabilidades en la organización y gestión del mantenimiento.
Como empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728, CIDES Corpotraining entrega un Diploma de participación o aprobación del curso dependiendo del porcentaje de asistencia y resultados del Test final de Conocimientos a cada participante.
Todos nuestros certificados digitales incluyen código QR que garantiza la veracidad de su identidad en línea, nombre del curso, modalidad, cantidad de horas, y firmas legales y del/la facilitador/a.
Los cursos de CIDES Corpotraining online en vivo, siempre con un experto en la materia, son mayoritariamente intensivos, prácticos e interactivos. Usualmente a través de Zoom o plataformas de interacción digital.
Nuestros facilitadores son especialistas en sus campos y están disponibles para responder todas las preguntas, presentando contenidos innovadores y las más avanzadas metodologías de aprendizaje.
Nuestros cursos se encuentran siempre actualizados a las últimas tendencias y necesidades de capacitación; están dirigidos tanto a empresas como a profesionales independientes y de todo Latinoamérica.
Los cursos programados abiertos, son aquellos en los que se puede inscribir cualquiera que tenga el interés de aprender junto a otros profesionales, teniendo la oportunidad de interactuar con el relator y los demás participantes en vivo, beneficiándose de la riqueza de la diversidad de experiencias y casos presentados. Se pueden inscribir desde 1 participante, hasta la cantidad de cupos que queden disponibles en cada curso y sin requisitos previos.
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Opiniones
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Un curso muy interesante y muy didáctico donde se pudieron aclarar dudas y definiciones. Un profesor con grandes conocimientos y una gran voluntad para aclarar dudas y consultas. Totalmente recomendable este tipo de capacitaciones.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Cristhopher Oyarce.
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 11 años en Emagister.
Materias
- Mantenimiento
- Administración
- Activos
- Gestión
- Metodología RCM
Profesores
Jairo Barraza
Facilitador Cides Corpotraining
Magister en Gestión de Activos y Mantenimiento, Universidad Técnica Federico Santa María Master en Dirección de Producción y Calidad, IDE- CESEM de España Diplomado Gestión Seis Sigma grado Black Belt, Universidad de Chile Auditor Líder certificado en la norma de Gestión de Activos ISO 55001:2014 emitido por PMM Enterprise Certification Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María Ingeniero de Ejecución Electricista, Universidad Técnica Federico Santa María.
Temario
Programa del Curso Online
1. Conceptos contables y financierosPrincipios de la administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar.Concepto de gastos de administración, costos operacionales e inversión de capital.Costos Fijos (COFI) y Costos Variables (COVAR).Ciclo de vida de un proyecto: etapas CAPEX y OPEX.Ecuación básica contable: Activos = Pasivos + Patrimonio.Balance y estado de resultados.Caso aplicado: revisión del Balance y Estado de resultados de la empresa (si es pertinente)
2. Taxonomía de plantaDefinición de la Taxonomía de planta según ISO 14.224.Importancia de las Ubicaciones Técnicas (UT) para el control de costos.Análisis de la Criticidad de los activos.Caso aplicado: revisión y actualización Taxonomía de un área o proceso de la empresa.
3. Estructura de costos del mantenimientoClasificación y estructura de costos del departamento de mantenimiento.Estructura del presupuesto anual de mantenimiento.Indicadores de mantenimiento: Confiabilidad, Costos y de ProductividadCaso aplicado: Revisión de indicadores de gestión de mantención de la empresa.
4. Elaboración del plan anual de mantenimientoEstrategias de mantenimiento: Preventiva, Predictiva y Correctiva.Pauta de mantenimiento como información base para el costeo del mantenimiento.Estimación de herramientas y equipos.Estimación de costos de las dotaciones.Estimación de costos de materiales e insumos.Estimación de costos de repuestos y su clasificación ABC.Caso aplicado: revisión metodología de estimación de costos del plan anual de mantenimiento.
5. Control y análisis del presupuesto de mantenimientoControl de los costos de los planes de mantenimientoControl y evaluación de servicios contratados.Control y evaluación de la gestión de repuestos.Evaluación de costos de fallas y efectividad de los planes de mantenimiento.Control del presupuesto anual CAPEX y OPEX de mantenimiento.Caso aplicado: Evaluación de los planes anuales de mantenimiento y su efectividad en la confiabilidad operacional de la planta.
6. Optimización de planes de mantenimiento mediante RCMNecesidad de optimización de planes de mantenimiento.Concepto de Valorización del RiesgoConcepto de Modos de fallas y mecanismos de falla.Definición de falla funcionalMetodología RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad)Caso aplicado: optimización plan de mantenimiento de la empresa.
7. Análisis LCC para selección de activoCriterios históricos para la evaluación de un proyecto (Flujo efectivo, VAN, TIR, Payback)Definición de Costos del Ciclo de Vida (LCC).Consideraciones de alcance y limitaciones para la metodología LCC ante una evaluación de proyectos.Caso aplicado: empleo LCC para la compra de un activo ante dos a más ofertas.
8. Criterios para el recambio de activoCriterios para la decisión de renovación de activoCostos etapa OPEX de una activo.Indicador RAV (Renevue Asset Value)Caso aplicado: Análisis de toma de decisión para reemplazo de un activo.
Ejercicios tutoriales – Caso de Estudio Integral
Información adicional
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Administración de costos de Mantenimiento