Descripción

Tipología

Seminario
Lugar

Santiago

Horas lectivas

28h

Administrar proyectos a través de su ciclo de vida, desde la definición, hasta el cierre. Podrás realizar de manera estructurada la planeación del alcance, el tiempo y el costo de un proyecto. • Controlarás y medirás cuantitativamente el avance de tus proyectos, haciendo un uso más eficiente de los recursos. • Incrementarás la efectividad en el cumplimiento del tiempo, costo y alcance de tus proyectos. Dirigido a: Gerentes, ejecutivos, directores, que tienen bajo su responsabilidad la Administración de un Proyecto o que están involucrados en la ejecución del mismo; que requieran conocimientos prácticos para lograr proyectos en tiempo, costo y calidad.

Sedes y fechas disponibles

SANTIAGO (Metropolitana de Santiago)

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Opiniones

Profesores

BEATRIZ GUERRERO

ING. EN COMUNICACIONES, PMP

FRANCISCO VACA

MEDE

RICARDO SÁNCHEZ

PMP

SERGIO PEÑALOZA

PMP

Temario

1. Introducción y conceptos básicos.
2. Portafolio de Proyectos.
3. Técnicas de Selección de Proyectos (Cuantitativas y Cualitativas).
4. Arranque de proyectos
5. Definición del Objetivo del Proyecto y Enunciado preliminar del alcance.
6. Selección oportuna del Líder de Proyecto e Integración de un equipo de trabajo tangible.
7. Toma de requerimientos.
8. Planeación del alcance (WBS).
9. Planeación de la duración del proyecto.
10. Estimación de costos y elaboración del
presupuesto.
11. Planeación y mitigación de riesgos.
12. Herramientas Cuantitativas del Control de Proyectos (Valor Ganado, Tablero de Control y semáforos).
13. Adecuado Control de la Documentación de Proyectos (Minutas, Bitácora).
14. Proceso de Administración de cambios.
15. Cierre del proyecto.
16. Taller de Microsoft® Project.

Información adicional

Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: Cecilia Macedo

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