Desarrollo Estratégico de Organizaciones, Nuevos Parámetros

Módulo 1 Las organizaciones en contextos inestables

• La Realidad corporativa como construcción colectiva

• La incertidumbre como espacio de intervención

• Análisis y diseño de intervenciones corporativas

• Las organizaciones como sistemas complejos

• Las cuatro fuerzas de desarrollo corporativo

• Visión estratégica en contextos inestables

• Organizaciones dinámicas y liderazgo

• Autoevaluación del módulo

Módulo 2 Diseño y gestión de procesos estratégicos

• De la persuasión a la gestión de significados

• Diseñar significados en contextos inestables

• De los planes a los procesos estratégicos

• Parámetros para construir el futuro corporativo

• Definición del contexto de competencia

• Gestión de las hipótesis de intervención

• Autoevaluación del módulo

Módulo 3 Diseño estratégico con el Modelo de Matrices

• Parámetros del diseño estratégico con las matrices

• Secuencia de aplicación y definición de variables

• Ejemplos de aplicación

• Preguntas para definición de variables

• Análisis de casos (Empresas - Ong´s)

• Utilización de la interfaz del software

• Aplicación del software (casos demostración)

• Ejercicio de definición de matrices

Este taller interactivo presenta un Modelo de desarrollo estratégico sistematizado a través de un software, que aborda a las organizaciones a través de cuatro matrices de análisis: propuesta, públicos, acciones y evaluación.

La metodología tiene como objetivo potenciar los recursos propios de alumnos asistiéndolos en la implementación de su propio proyecto estratégico para gestionar las decisiones y evaluar el efecto propuesta de la organización en los vínculos corporativos.