Gestión eficaz, organización, control de producción y costes y planificación de obra

OBJETIVOS:

• Desarrollar los conceptos de la gestión de la obra, la planificación técnica, su indisoluble unidad con la planificación económica y su optimización. Así como de la importancia de dicha planificación y su seguimientos para poder anticipar y modelar la realidad del proceso constructivo.
• Proporcionar al profesional que desarrolla labores de gestión de obra, una visión global a la vez que detallada de los conceptos y herramientas disponibles para la correcta gestión de las obras.
• Aprovechar la experiencia de profesionales del sector de la construcción tanto civil como en edificación, para mejorar las capacidades del alumno de cara a la gestión de sus proyectos.
• Proporcionar a los alumnos la solidez necesaria de los conceptos económicos de gestión de una obra.

CONTENIDOS:

Introducción

Gestión de obra. Organización (interna y externa, actores principales). Análisis del contrato. Planificación inicial y seguimientos. Objetivos y Contenido de la planificación.

Estrategia y táctica. El control de gestión como medio y no como fin.

Comunicación y alineamiento de la empresa hacia arriba y hacia abajo.

Planificación técnica.

Métodos de programación, MATEMÁTICOS (PERT, CPM, ROY, PRECEDENCIAS), GRÁFICOS (DIAGRAMA DE GANTT, DIAGRAMAS ESPACIO-TIEMPO EN OBRAS LINEALES).

División de actividades, agrupación por zonas de obra, estudio de los medios auxiliares y sus rendimientos, optimización,

Introducción al MS Project.

Planificación económica. Planificación por objetivos.

Conceptos generales ( producción, coste, resultado, gasto, certificación, cobros, pagos, carga financiera etc..)

Análisis del proyecto, análisis de la oferta, indisoluble unidad con la planificación técnica.

Costes y gastos. Metodologías para el control de costes. Ventajas e inconvenientes.

Control de costes por naturalezas. Control por centros de coste. Sistemas mixtos. Alternativas existentes en el mercado.

Seguimiento de la planificación.

Control de producción: producción en firme, producción en trámite. Certificación. Porgramas para seguimiento de mediciones. Control de plazos.

Control de coste. Naturaleza de las desviaciones. Acciones correctoras de las desviaciones.

Indicadores. Cuadro de mando. Informes. (Informe de gestión hacia la gerencia de la empresa, lo llamemos seguimientos, producción, SIE, masters etc..)

Conclusiones