Indicadores Clave de Desempeño en Mantenimiento: Implementación y Monitoreo
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Clases virtuales
Sí
Introducción:
La medición de cuán efectivo es el mantenimiento es un tema de discusión global y motivo de conflicto entre unidades corporativas, debido a la diferente manera de calcular los indicadores y su interpretación.
En el curso se discute desde los indicadores básicos de gestion hasta los más avanzados actualmente utilizados para medir cómo el mantenimiento contribuye con los objetivos de negocios y deja de ser un centro de costos, basado en las mejores prácticas definidas en ISO 55000 y BS EN 15341.
Información importante
Documentación
- Folleto descriptor del curso
Este curso cuenta con Código SENCE
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Objetivos específicos:
Enfoque orientado a que los participantes comprendan los conceptos y calculen indicadores de: Gestion Predicción y Negocios relacionados al Mantenimiento Industrial. Se manejan los conceptos de riesgo para hacer los cálculos respectivos. Al finalizar el curso, el participante podrá diseñar y calcular indicadores claves de desempeño de gestión de activos, y de:
Integridad Técnica
Impacto en Producción
Planificación de Mantenimiento
Recursos de Mantenimiento
Costos de Mantenimiento
Análisis de confiabilidad
Calidad, Seguridad y Ambienteá
Dirigido a:
Gerentes, jefes, profesionales y técnicos de: Mantenimiento, Produccion Inspeccion Control de Calidad, Confiabilidad Operacional. Personal asociado a labores gerenciales, operacionales, informática y mantenimiento, en todas las áreas de la ingeniería.
Opiniones
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Mantenimiento
- Gestión
- Indicadores
- Conflicto
- Planificación
Profesores
Johanna López-Durán (Venezuela)
Relatora Cides Corpotraining
Ingeniero Químico Universidad de Los Andes (Venezuela). Master of Science in Management (Caribbean International University). Especialización en Confiabilidad de Plantas Industriales. Posee capacidades naturales para dirigir equipos de trabajo multidisciplinarios, para optimizar procesos productivos y resolver problemas complejos. Se ha desempeñado en áreas de diseño, gestión, optimización de líneas de producción y modernización de equipos. Es consultora en The Woodhouse Partnership (TWPL) de Inglaterra, en la implementación de sistemas de Gestión de Activos en empresas complejas.
José Durán (Venezuela)
Relator Cides
Ingeniero Eléctrico y Máster en Ingeniería de Mantenimiento. Miembro de IEEE (institue of Electric & Electronics Engineers), Miembro IAM (Institute of Asset Managment), instructor, auditor y certificador en Asset Management acreditado por el IAM. Director de Operaciones para América Latina de The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL). Con múltiples trabajos de desarrollo, implantación y facilitación de proyectos de Optimización de la Gerencia Integrada de Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Análisis Causa Raíz, Gerencia de Riesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento.
Temario
1. Introducción
El Mantenimiento, los Objetivos Financieros y el Valor de los Activos Físicos
2. La Gerencia de los Activos Físicos e ISO 55000
La relación del Mantenimiento y la Excelencia Empresarialá
Factores que afectan la Gestión de Mantenimiento
3. Indicadores Claves de Desempeño y BS EN 15341
Definiciones Básicas
Tipos de KPI&rsquos
Niveles de aplicación
Características de los indicadores
Metodología para la selección y el uso de indicadores clave de desempeño para mantenimiento
Benchmarkingá
4. Indicadores Claves y sus factores Indicadores de Integridad Técnica
Reporte de incidentes
Inspecciones
Backlog de Inspecciones
Frecuencia de Defectos Indicadores de Impacto en la Producción
Disponibilidad de Equipos
Uso de equipos
Pérdidas de Producción por Mantenimiento no planeado y por Mantenimiento planeado Indicadores de Planificación de Mantenimiento
Trabajos no realizados
Trabajos realizados fuera de planá
Trabajos retrasados por falta de recursos/materiales
Labor planeada vs. real Indicadores de Recursos de Mantenimiento
Sobretiempo
Labor propia vs. contratada
Mantenimiento no planificado
Uso de almacén Indicadores de Costos de Mantenimiento
Costos de mantenimiento por unidad producida
Mantenimiento vs. valor de reemplazo Indicadores de Confiabilidad
MTBFá
MTTR
Consecuencias de Falla Totalá
Top Ten de Malos Actores Indicadores de Calidad
Tasa de rechazos
Tasa de deterioro Indicadores de Seguridad y Ambienteá
Frecuencia de incidentes con tiempo perdido
Duración de incidentes con tiempo perdido
Frecuencia de incidentes ambientales
Promedio total de impacto ambientalá
5. Gerencia del Riesgo Industrial
Probabilidad de Fallas
Consecuencias de Fallas
El Mantenimiento como control de Riesgo
Información adicional
Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo realbasado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización
Indicadores Clave de Desempeño en Mantenimiento: Implementación y Monitoreo