Metodología de las 5’s y la Administración Visual

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Tipología Curso
Metodología Online
Duración 6 Semanas
  • Curso
  • Online
  • Duración:
    6 Semanas
Descripción

Los asistentes tendrán una idea clara de qué es la Metodología de las 5’s y la Administración Visual, porque es necesaria, sus beneficios y los pasos para su aplicación. Además de conocer los pasos principales que se utilizan en su implementación y la secuencia en que se recomienda usarlos.
Dirigido a: Personal administrativo y/o operativo que desee conocer las bases de la Metodología de las 5’s y la Administración Visual sus beneficios y los pasos necesarios para poder implementarlas exitosamente en las Industrias Manufactureras.

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Opiniones sobre otros cursos de este centro

Identificación de Peligros y Evaluación de los Riesgos (IPER)

E
Eusebio Almonacid Almonacid
4.0 08/01/2012
Lo mejor: De acuerdo a mi profesión, pienso y creo que es lo que estoy buscando desde hace tiempo. Este curso es muy beneficioso para mí, como apoyo a mi desarrollo profesional y es el inicio a la continuidad de seguir, especializándome en la carrera de la prevención de riesgos laborales.
A mejorar: Nada
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Interpretación y Uso Apropiado de Tablas de Carga en Grúas Móviles

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Corina Barroeta
5.0 17/10/2010
Lo mejor: Considero que el curso reune la informaciòn necesaria para mi trabajo
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Soldadura de Oleoductos, Gasoductos y Otras Tuberías según API 1104

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rodolfo efrain acuña mola
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Lo mejor: Me gusta mucho los montajes y mas aun en linea de tuberias gracias
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Identificación de Peligros y Evaluación de los Riesgos (IPER)

E
Eusebio Almonacid Almonacid
4.0 08/01/2012
Lo mejor: De acuerdo a mi profesion, pienso y creo que es lo que estoy buscando desde hace tiempo. ESte curso es muy beneficioso para mi, como apoyo a mi desarrollo profesional y es el inicio a la continuidad de seguir, especializandome en la carrera de la prevencio de riesgos laborales.
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Temario

•Identificar los componentes de todo cambio en la organización.

Se revisan los componentes que deben de estar presentes para la realización de un cambio productivo en una organización y como la falta de alguno de ellos afecta el resultado de la implementación.

•¿Qué es 5’s?

Explicación general de la metodología, sus objetivos y las razones principales por las que nos conviene tanto a la empresa, como a los empleados el implementar esta metodología.

•Dónde se sitúa 5’s dentro del proceso de manufactura esbelta y por qué lo necesitamos.

Descripción de los 7 tipos de desperdicio que se pueden encontrar en un sistema de manufactura para posteriormente poder ver como la metodología de 5´S nos ayuda a reducirlos

·La técnica de 5’s, sus componentes y cómo llevarlos a cabo.

SEIRI (Clasificar)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiri en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiri.

-La Metodología para la implementación de Seiri.

SEITON (Organizar).

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiri en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiri.

-La Metodología para la implementación de Seiri.

SEISO (Limpieza)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiso en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiso.

-La Metodología para la implementación de Seiso.

SEIKETSU (Estandarizar)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiketsu en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiketsu.

-La Metodología para la implementación de Seiketsu.

SHITSUKE (Disciplina)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Shitsuke en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Shitsuke.

-La Metodología para la implementación de Shitsuke.

·Implementando 5’s: El plan de acción.

-Desarrollo del plan de trabajo.

-Determinación de recursos, criterios y áreas de trabajo.

-Creación de un sistema de seguimiento y evaluación de la metodología 5´S después de su implementación.

·Componentes Básicos de la Comunicación.

·Fundamentos de la Administración Visual.

·Identificando el Territorio.

·Documentación Visual.

·Controles Visuales de Producción.

·Controles Visuales de Calidad.

·Indicadores de Proceso.

Información adicional

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