Especializacion en Creación y Gestión de Empresas de Videojuegos

Módulo 1. Creación de Empresas de Videojuegos

1.1. Emprendimiento

1.1.1. Estrategia emprendedora
1.1.2. El proyecto de emprendimiento
1.1.3. Metodologías ágiles de emprendimiento

1.2. Innovaciones tecnológicas en el videojuego

1.2.1. Innovaciones en consolas y periféricos
1.2.2. Innovación en Motion Capture y Live Dealer
1.2.3. Innovación en gráficos y software

1.3. Plan de negocio

1.3.1. Segmentos y propuesta de valor
1.3.2. Procesos, recursos y alianzas claves
1.3.3. Relación cliente y canales de interacción

1.4. Inversión

1.4.1. Inversiones en la industria del videojuego
1.4.2. Aspectos críticos para la captura de inversiones
1.4.3. Financiación Startups

1.5. Finanzas

1.5.1. Ingresos y eficiencias
1.5.2. Gastos operativos y de capital
1.5.3. La cuenta de resultados y el balance

1.6. Producción videojuegos

1.6.1. Herramientas de simulación de la producción
1.6.2. Gestión programada de la producción
1.6.3. Gestión del control de la producción

1.7. Gestión de operaciones

1.7.1. Diseño, localización y mantenimiento
1.7.2. Gestión de la calidad
1.7.3. Gestión de inventarios y de la cadena de suministros

1.8. Nuevos modelos de distribución online

1.8.1. Modelos de logística on line
1.8.2. Entrega directa online y SaaS
1.8.3. Dropshipping

1.9. Sostenibilidad

1.9.1. Creación de valor sostenible
1.9.2. ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno)
1.9.3. Sostenibilidad en la estrategia

1.10. Aspectos jurídicos

1.10.1. Propiedad intelectual
1.10.2. Propiedad industrial
1.10.3. RGDP

Módulo 2. Gestión de proyectos

2.1. Ciclo de vida de un proyecto de videojuegos

2.1.1. Fase conceptual y preproducción
2.1.2. Fase de producción y las fases finales
2.1.3. Fase postproducción

2.2. Proyectos de videojuego

2.2.1. Géneros
2.2.2. Serious Games
2.2.3. Subgéneros y nuevos géneros

2.3. Arquitectura de un proyecto de videojuegos

2.3.1. Arquitectura interna
2.3.2. Relación entre elementos
2.3.3. Visión holística del videojuego

2.4. Los videojuegos

2.4.1. Aspectos lúdicos en los videojuegos
2.4.2. Diseño de videojuegos
2.4.3. Gamificación

2.5. La técnica del videojuego

2.5.1. Elementos internos
2.5.2. Motores de los videojuegos
2.5.3. Influencia de la técnica y el Marketing en el diseño

2.6. Concepción, lanzamiento y ejecución de proyectos

2.6.1. Desarrollo previo
2.6.2. Fases del desarrollo de videojuegos
2.6.3. La involucración del consumidor en el desarrollo

2.7. Gestión de la organización de un proyecto de videojuegos

2.7.1. El equipo de desarrollo y Publisher
2.7.2. Equipo de operaciones
2.7.3. Equipo de ventas y Marketing

2.8. Manuales para el desarrollo de videojuegos

2.8.1. Manual de diseño y técnica del videojuego
2.8.2. Manual del desarrollador de videojuegos
2.8.3. Manual de requerimientos y especificación técnicas

2.9. Publicación y Marketing de videojuegos

2.9.1. Preparación Kick Off del videojuego
2.9.2. Canales de comunicación digitales
2.9.3. Delivery, progreso y seguimiento del éxito

2.10. Metodologías ágiles aplicables a proyectos de videojuegos

2.10.1. Design and Visual Thinking
2.10.2. Lean Starup
2.10.3. Scrum Development and Sales

Módulo 3. Innovación

3.1. Estrategia e Innovación

3.1.1. Innovación en videojuegos
3.1.2. Gestión de la innovación en videojuegos
3.1.3. Modelos de innovación

3.2. Talento innovador

3.2.1. La implantación de la cultura de la innovación en las organizaciones
3.2.2. Talento
3.2.3. Mapa de cultura de la innovación

3.3. La dirección y gestión del talento en la economía digital

3.3.1. Ciclo de vida del talento
3.3.2. Captación-condicionantes generacionales
3.3.3. Retención: Engagement, fidelización, evangelistas

3.4. Modelos de negocio en la innovación de videojuegos

3.4.1. La innovación en los modelos de negocio
3.4.2. Herramientas de innovación al negocio
3.4.3. Business Model Navigator

3.5. Dirección de proyectos de innovación

3.5.1. Cliente y proceso de innovación
3.5.2. Diseño de la propuesta de valor
3.5.3. Organizaciones exponenciales

3.6. Metodologías ágiles en innovación

3.6.1. Metodología Design Thinking y Lean Startup
3.6.2. Modelos ágiles de dirección de proyectos: Kanban y Scrum
3.6.3. Lean Canvas

3.7. Gestión de validación de la innovación

3.7.1. Prototipado (PMV)
3.7.2. Validación del cliente
3.7.3. Pivotar o preservar

3.8. Innovación en procesos

3.8.1. Oportunidades de innovación en procesos
3.8.2. Time-to-Market, reducción tareas de no valor y eliminación de defectos
3.8.3. Herramientas metodológicas para la innovación en procesos

3.9. Tecnologías disruptivas

3.9.1. Tecnologías de hibridación físico-digital
3.9.2. Tecnologías en comunicación y tratamiento de datos
3.9.3. Tecnologías de aplicación en gestión

3.10. El retorno de la inversión en innovación

3.10.1. Estrategias de monetización de datos y activos de innovación
3.10.2. El ROI de la innovación. Enfoque general
3.10.3. Embudos