Diplomado en Excelencia en la gestión de proyectos (online a tu ritmo)

CURSO: MEJORA CONTINUA BAJO ENFOQUE LEAN

• Mejora continua bajo el enfoque Lean

1. Definición de mejora continua.
2. Estandarización y mejora continua.
3. Evolución del mejoramiento continuo en el tiempo.
4. Visión Lean de procesos.
5. Principios Lean.

• Detección de brechas en los procesos

1. Gestión diaria de desempeño.
2. Análisis y uso de gráficos para seguimiento de métricas.
3. Tablero de gestión diaria.
4. Seguimiento de la mejora-detección de brechas o desviaciones.

• Resolución de problemas Lean

1. Ciclo PDCA para la mejora continua.
2. Pérdidas en los procesos.
3. Análisis causal (5 por qué, causa efecto).
4. Gemba.
5. Pensamiento y reporte A3.

• Metodologías Lean para la mejora continua

1. Value Stream Mapping.
2. Metodología 5S.
3. Introducción a 6 Sigma.
4. Cadena de ayuda para resolver problemas.
5. Ambiente sin restricciones.

CURSO: HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS

• Conceptos generales de la administración de proyectos

1. Definición de proyectos y dirección de proyectos (Project Management – PM); características; parámetros.
2. Modelos de ciclo de vida del proyecto (perfil, prefactibilidad, factibilidad, ejecución y puesta en marcha).
3. Profesionalización de la dirección de proyectos (PMI-IPMA).
4. Grupos de procesos en proyectos.
5. Áreas de conocimiento aplicables al PM.
6. Competencias necesarias en PM.
7. Causas típicas de falla de un proyecto.
8. Elementos del inicio y cierre del proyecto (acta de constitución, kick-off meeting, análisis de grupos de interés, actividades al cierre del proyecto).
9. Elaboración del acta de constitución del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

• Planificación de proyectos

1. Secuencia típica de programación y plan de ejecución del proyecto (PEP).
2. Planificación del alcance del proyecto.
3. Gestión de requerimientos.
4. Declaración del alcance.
5. Estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) como herramienta integradora de la programación.
6. Construcción de EDT del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
7. Planificación del tiempo del proyecto.
8. Plan de hitos, diagramas lógicos, ruta crítica y modelo probabilístico de análisis PERT.
9. Estimación de duración de actividades, carta Gantt.
10. Elaboración del cronograma del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).
11. Planificación del costo del proyecto.
12. Procesos de la gestión de costos en proyectos (PMI).
13. Planificación de costos y costo del ciclo de vida (LCC).
14. Gestión de recursos (matriz de responsabilidades e histogramas).
15. Definición de presupuesto y flujo de caja del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

• Seguimiento y control de proyectos

1. Línea de base (Baseline) del proyecto.
2. Sistema de control de proyectos por avance programado y de costos.
3. Curvas de avance programado (Curvas “S”).
4. Método de control por valor ganado (EVA).
5. Herramientas tecnológicas más útiles para la planificación, seguimiento y control de proyectos.
6. Definición de curva de avance programado del proyecto (caso aplicado a realidad laboral de los alumnos).

CURSO: HERRAMIENTAS LEAN Y ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Bases de la Gestión de Proyectos Lean /Ágil

1. Limitaciones de los métodos actuales.
2. Era VICA.
3. Introducción a Lean y Ágil aplicado a proyectos.
4. Conceptos de planificación moderna.
5. Impacto de la variabilidad.

• Sistema Último Planificador / Last Planner System

1. Planificación con Last Planner®.
2. Etapas de planificación.
3. Reunión de planificación.
4. Gestión por compromisos.
5. Indicadores LPS.
6. Ciclo de planificación.
7. Aspectos claves para la implementación.

• Marco de trabajo y práctica Scrum

1. Introducción a la metodología Scrum.
2. Desafíos al implementar Scrum en equipos de proyecto.
3. Valores y principios Scrum.
4. Proceso Scrum:
5. Roles.
6. Ceremonias.
7. Herramientas y métricas.
8. Puesta en marcha de los equipos Scrum.

• Métodos avanzados de gestión de proyectos Lean

1. Sistemas de gestión vigentes.
2. Lean Project Delivery System.
3. Métodos habilitadores.
4. Chossing by Advantages.
5. Target Value Desing.
6. Gobernanza y contratos relacionales.

CURSO: HERRAMIENTAS DE EXCELENCIA Y MEJORA CONTINUA EN LA ORGANIZACIÓN

• Buenas prácticas para la excelencia y mejora continua

1. Hábitos de la excelencia profesional y personal.
2. Buenas prácticas organizacionales para la organización y sus colaboradores.
3. Identificación y corrección de errores: cómo convertirlos en lecciones para aprender.
4. Proceso de mejora continua.
5. Ejemplos de mejora continua.
6. Conceptos fundamentales de la excelencia.
7. Formas de aumentar la creatividad en los equipos de trabajo.

• Calidad en el trabajo y herramientas básicas para la optimización de los recursos disponibles

1. Relación entre la declaración estratégica y la calidad.
2. Conceptos de declaración estratégica y proceso administrativo.
3. Sistemas y herramientas de calidad.
4. Optimización de recursos en el trabajo.
5. Grupos de interés y matriz de poder/interés.
6. La importancia de la calidad y la mejora continua en las organizaciones.
7. Matriz de responsabilidad RACI.
8. FODA y matriz FODA.

• Los sistemas de calidad (SGC) como proceso clave en una organización moderna

1. Introducción a los sistemas de gestión de calidad.
2. Modelos de excelencia.
3. Revisión de un modelo certificable de gestión de calidad y elementos claves de la norma ISO.
4. Analizando los componentes clave de un sistema de gestión de calidad.
5. Beneficios de la implementación de la norma ISO y modelo de SGC Elegir.
6. Comparación macro entre los modelos de excelencia y los modelos certificables de calidad.
7. Beneficios de implementar un modelo de SGC.

• Dirección y liderazgo para el desarrollo de una cultura de calidad en la organización

1. Desarrollo de una cultura de calidad.
2. Calidad y entorno organizacional.
3. Cambio organizacional y liderazgo en procesos de implementación de un SGC.
4. Elementos estratégicos y estructura organizacional para la gestión de calidad.
5. Componentes clave para lograr una cultura de calidad.
6. Ventajas y desventajas de los sistemas de gestión de calidad.