Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Constructoras
Diplomado
En Santiago
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Santiago
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Inicio
Fechas disponibles
El Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Constructoras (DGC) responde a la necesidad de gerentes y empresarios del sector de la construcción en Chile de analizar nuevas alternativas estratégicas referentes a: servicios ofrecidos, gestión de oportunidades y cartera de clientes, disponibilidad y acceso a recursos críticos, innovación y modelos de negocios, control de costos, entre otros aspectos de alcance estratégico, para los cuales existe poco espacio en el día a día para evaluar sus consecuencias de mediano y largo plazo.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Tener o haber tenido vinculación laboral con el sector Construcción o experiencia equivalente en rubros afines de al menos 2 años (Por ejemplo, proveedores de la Construcción) Formulario de postulación Curriculum Vitae
Opiniones
Materias
- Gestión
- Construcción
- Abastecimiento
- Marketing
- Gestión estratégica
- Proyectos
- Liderazgo
- Fundamentos
- Negociación
- Control de costos
- Negocios
- Innovación
Temario
- Tendencias, Estrategia y Creación de Valor en la Construcción
- Fundamentos de Estrategia de Negocios
- Análisis del entorno en el sector de la Construcción
- Características de la industria de la Construcción en Chile
- Creación de valor, recursos y capacidades de la empresa
- Alternativas estratégicas en distintos niveles
- Gestión Comercial y Marketing B2B (Business to Business)
- Gestión comercial y fundamentos de marketing estratégico
- Diagnóstico comercial y de marketing en la Construcción
- Marketing B2B: Características de compradores institucionales
- Elaboración de propuestas privadas y públicas – Licitaciones
- Gestión de ventas, capacitación y retribución
- Indicadores claves de la gestión comercial y marketing
- Gestión del Proceso Constructivo
- Ámbito/amplitud de productos-proyectos y enfoques de procesos constructivos
- Enfoques de producción (Lean construction versus tradicional)
- Capacidad de producción, materialidad, tecnología y productividad
- Planificación de proyectos y cumplimiento de plazos
- Gestión y control de factores críticos en el proceso constructivo
- Gestión de Abastecimiento
- El proceso de abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva.
- El abastecimiento y los costos totales de compra
- Gestión del procesos de abastecimiento y planificación
- El abastecimiento de bienes (materiales) y servicios (arriendos, subcontratos)
- Las plataformas de TI en la gestión de abastecimiento
- Gestión de Personas, Estructura, y TI
- Cambios en la administración de RRHH
- Organización, estructura y cultura organizacional
- Reclutamiento, selección, clima y rotación
- Diseño de cargos, compensaciones, promociones y desvinculaciones
- Sistemas de información y RRHH en la construcción
- Liderazgo y Gestión del Cambio
- Procesos y cultura organizacional (real versus deseada)
- Tipos y formas de cambio organizacional
- Visiones de liderazgo – Cambio generacional
- Dirección por proyectos versus por misión y valores
- Liderazgo y personal externo, contratistas y proveedores
- Negociación, Conflictos, y Entorno Legal
- El conflicto y la negociación como proceso
- Resolución de conflictos y negociación cooperativa
- Análisis situacional para determinar el estilo negociador
- Habilidades y elementos claves del proceso negociador
- Evitando la judicialización: Aspectos laborales y contractuales
- Gestión Financiera y Valorización
- Análisis de capital de trabajo y métodos de costeo
- Control de los costos y presupuestos
- Análisis de rentabilidad, EVA, y de riesgos
- Fundamentos de valorización de empresas y proyectos
- Estimación del Flujo de Caja y Valor Presente Neto y TIR
- Gestión de la Estrategia y Balanced Scorecard
- Proyecto Plan Estratégico
- Análisis del contexto sectorial y de competidores claves
- Diagnóstico estratégico y detección de oportunidades
- Redefinición de misión, valores y objetivos estratégicos
- Estrategia competitiva, recursos y capacidades claves
- Diferenciación y rol de la innovación para la creación de valor
- Control, proyecciones financieras, y planes de contingencia
Nota: El orden de los módulos podría sufrir cambios según la agenda de los relatores.
En base a lo anterior, la Facultad de Economía y Empresa de la UDP ha desarrollado un programa inédito en el contexto nacional al centrarse en la gestión del ‘negocio’ de la Construcción (y no tanto en la dimensión productiva-técnica), es decir, centrado en una visión principalmente de management o administración.
Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Constructoras