Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Constructoras

Universidad Diego Portales
En Santiago

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Información importante

Tipología Diplomado
Lugar Santiago
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Descripción

El Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Constructoras (DGC) responde a la necesidad de gerentes y empresarios del sector de la construcción en Chile de analizar nuevas alternativas estratégicas referentes a: servicios ofrecidos, gestión de oportunidades y cartera de clientes, disponibilidad y acceso a recursos críticos, innovación y modelos de negocios, control de costos, entre otros aspectos de alcance estratégico, para los cuales existe poco espacio en el día a día para evaluar sus consecuencias de mediano y largo plazo.

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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Santiago
Manuel Rodríguez Sur 415, 00000, Santiago, Chile
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Santiago
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

  • Tener o haber tenido vinculación laboral con el sector Construcción o experiencia equivalente en rubros afines de al menos 2 años (Por ejemplo, proveedores de la Construcción)
  • Formulario de postulación
  • Curriculum Vitae

Opiniones

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4.3
fantástico
Valoración del Centro

Opiniones sobre otros cursos de este centro

Opinión sobre el Centro

R
Rocio Ergas
4.0 18/10/2017
Lo mejor: Mi elección de estudiar Literatura creativa en la Universidad Diego Portales se fundamentó en que el plan de estudios combina los estudios sobre literatura con un componente práctico orientado a la creación o edición literaria, es decir, la producción literaria se aborda desde su fundamentación teórica, pasando por la escritura hasta la concepción de un libro.
A mejorar: .
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Ingeniería Comercial

B
Bárbara Garrido
4.0 18/10/2017
Lo mejor: Buscaba una universidad que me permitiera prepararme con disciplina y excelencia y además, me brindara la oportunidad de conocer Chile.
A mejorar: .
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Psicología

H
Héctor Ureta
4.0 18/10/2017
Lo mejor: Elegí estudiar Psicología en la Universidad Diego Portales sobre todo por su prestigio, pero también me pareció destacable que incluyera en su plan de estudios diferentes corrientes teóricas y ámbitos profesionales como el laboral, jurídico, clínico y social.
A mejorar: .
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Enfermería

C
Constanza González
4.0 11/10/2017
Lo mejor: Me siento muy afortunada porque la carrera de enfermería en la Universidad Diego Portales ha cumplido todas mis expectativas y más tanto a nivel académico como personal. Aquí me siento feliz.
A mejorar: .
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Diplomado en Escritura Creativa

R
Rocio Ergas
4.0 11/10/2017
Lo mejor: Mi elección continuar con mis estudios en Literatura creativa en la Universidad Diego Portales se fundamentó en que el plan de estudios combina los estudios sobre literatura con un componente práctico orientado a la creación o edición literaria, es decir, la producción literaria se aborda desde su fundamentación teórica, pasando por la escritura hasta la concepción de un libro.
A mejorar: .
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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión
Construcción
Abastecimiento
Marketing
Gestión estratégica
Proyectos
Liderazgo
Fundamentos
Negociación
Control de costos
Negocios
Innovación

Temario

Plan de Estudios
  1. Tendencias, Estrategia y Creación de Valor en la Construcción
  • Fundamentos de Estrategia de Negocios
  • Análisis del entorno en el sector de la Construcción
  • Características de la industria de la Construcción en Chile
  • Creación de valor, recursos y capacidades de la empresa
  • Alternativas estratégicas en distintos niveles
  1. Gestión Comercial y Marketing B2B (Business to Business)
  • Gestión comercial y fundamentos de marketing estratégico
  • Diagnóstico comercial y de marketing en la Construcción
  • Marketing B2B: Características de compradores institucionales
  • Elaboración de propuestas privadas y públicas – Licitaciones
  • Gestión de ventas, capacitación y retribución
  • Indicadores claves de la gestión comercial y marketing
  1. Gestión del Proceso Constructivo
  • Ámbito/amplitud de productos-proyectos y enfoques de procesos constructivos
  • Enfoques de producción (Lean construction versus tradicional)
  • Capacidad de producción, materialidad, tecnología y productividad
  • Planificación de proyectos y cumplimiento de plazos
  • Gestión y control de factores críticos en el proceso constructivo
  1. Gestión de Abastecimiento
  • El proceso de abastecimiento y su rol como fuente de ventaja competitiva.
  • El abastecimiento y los costos totales de compra
  • Gestión del procesos de abastecimiento y planificación
  • El abastecimiento de bienes (materiales) y servicios (arriendos, subcontratos)
  • Las plataformas de TI en la gestión de abastecimiento
  1. Gestión de Personas, Estructura, y TI
  • Cambios en la administración de RRHH
  • Organización, estructura y cultura organizacional
  • Reclutamiento, selección, clima y rotación
  • Diseño de cargos, compensaciones, promociones y desvinculaciones
  • Sistemas de información y RRHH en la construcción
  1. Liderazgo y Gestión del Cambio
  • Procesos y cultura organizacional (real versus deseada)
  • Tipos y formas de cambio organizacional
  • Visiones de liderazgo – Cambio generacional
  • Dirección por proyectos versus por misión y valores
  • Liderazgo y personal externo, contratistas y proveedores
  1. Negociación, Conflictos, y Entorno Legal
  • El conflicto y la negociación como proceso
  • Resolución de conflictos y negociación cooperativa
  • Análisis situacional para determinar el estilo negociador
  • Habilidades y elementos claves del proceso negociador
  • Evitando la judicialización: Aspectos laborales y contractuales
  1. Gestión Financiera y Valorización
  • Análisis de capital de trabajo y métodos de costeo
  • Control de los costos y presupuestos
  • Análisis de rentabilidad, EVA, y de riesgos
  • Fundamentos de valorización de empresas y proyectos
  • Estimación del Flujo de Caja y Valor Presente Neto y TIR
  • Gestión de la Estrategia y Balanced Scorecard
  1. Proyecto Plan Estratégico
  • Análisis del contexto sectorial y de competidores claves
  • Diagnóstico estratégico y detección de oportunidades
  • Redefinición de misión, valores y objetivos estratégicos
  • Estrategia competitiva, recursos y capacidades claves
  • Diferenciación y rol de la innovación para la creación de valor
  • Control, proyecciones financieras, y planes de contingencia

Nota: El orden de los módulos podría sufrir cambios según la agenda de los relatores.


En base a lo anterior, la Facultad de Economía y Empresa de la UDP ha desarrollado un programa inédito en el contexto nacional al centrarse en la gestión del ‘negocio’ de la Construcción (y no tanto en la dimensión productiva-técnica), es decir, centrado en una visión principalmente de management o administración.


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