Diplomado en planificación y control de costos
Diplomado
Online
Capacítate para tu futuro
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Tipología
Diplomado
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Metodología
Online
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Horas lectivas
144h
¿Está buscando mejorar sus habilidades en la gestión de costos para mejorar la competitividad de su empresa y tomar decisiones oportunas en ambientes de incertidumbre? ¡Emagister tiene justo lo que necesita! El Diplomado en Planificación y Control de Costos, impartido por Escuela de Ingeniería, es el curso perfecto para aquellos que buscan administrar integralmente los costos y mejorar el desempeño en las estimaciones de costos.
En un mundo cada vez más riesgoso, competitivo, globalizado y enfocado en la creación de valor, la calidad, la ética y los servicios, es crucial que las empresas realicen una gestión de costos de mayor profundidad e integrada con las operaciones. Esto les permitirá mejorar su competitividad y tomar decisiones oportunas en ambientes de incertidumbre. Durante este Diplomado, los estudiantes aprenderán a manejar adecuadamente los costos operacionales y a programar los recursos disponibles de la manera más efectiva posible. Además, se les enseñará a evaluar la rentabilidad de los mismos y a utilizar técnicas y herramientas para mejorar de manera sustancial el desempeño en las estimaciones de costos, elaboración de presupuestos y el registro e imputación de ellos en la contabilidad.
Sí lo que leíste te interesó y quieres dedicarte profesionalmente a ello, este es tu momento de hacerlo realidad. Emagister te invita a hacer clic en el botón de “Pide información” para que un asesor académico se contacte contigo y pueda ayudarte con el proceso de matriculación.
A tener en cuenta
Diseñar la implementación de un modelo de planificación y control de costos organizacionales, asociados a los procesos y proyectos que implementa en la consecución de sus objetivos de negocio. Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas para la estimación de costos y la elaboración de presupuestos, en base a estándares reconocidos internacionalmente. Implementar un modelo de seguimiento y control de costos organizacionales para el apoyo del proceso de toma de decisiones.
Gerentes, ejecutivos y profesionales que participan en los procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos y control de costos organizacionales, en especial a los administradores de procesos, administradores de contratos, jefes de operaciones, jefes proyectos y profesionales encargados de estudio de propuestas.
Diplomado en Planificación y Control de Costos (para Procesos y Proyectos)
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Opiniones
Materias
- Control de costos
- Gestión de costos
- Recursos humanos
- Gestión calidad
- Toma de decisiones
- Gestión de proyecto
- Gestión proyectos
- Control gestión
- Gestión de riesgos
- Control de gestión
Temario
Curso: Fundamentos de la gestión de costos
Módulo 1.1: Conceptos básicos de la gestión de costos organizacionales
- Conceptos básicos de gestión de costos para resolver problemas de estimación de costos, control de costos, planeación de negocios y servicios de administración.
- Factores que afectan la administración de costos.
- Análisis comparativo de los distintos sistemas de administración de costos.
- Estándares internacionales y buenas prácticas de gestión de costos.
Módulo 1.2: Contabilidad de costos
- Revisión general del proceso contable.
- Análisis de estados financieros.
- El comportamiento de los costos (clasificaciones).
- Análisis costo – volumen – utilidad (costos fijos y variables, punto de equilibrio).
- Costos por órdenes de trabajo – costos por procesos.
- Asignación de costos indirectos (costo basado en actividad).
- Costeo por absorción y costeo directo.
- Decisiones operativas a partir de la contabilidad de costos (hacer comprar).
Curso: Elementos de la gestión por proyectos
Módulo 2.1: Gestión por proyectos
- Conceptos generales de la dirección de proyectos (definiciones, ciclo de vida y metodologías estándares).
- Técnicas y herramientas de planificación y programación de proyectos.
- Plan de alcance (acta de constitución, declaración de alcance, SBS, WBS).
- Plan de cronograma (PERT, Gantt, histogramas, curvas S).
- Plan de costos (recursos, estimaciones, presupuestos).
- Otros planes que componen línea de base del proyecto.
- Técnicas y herramientas de control de avance del proyecto.
Módulo 2.2: Control de costos en proyectos
- El proceso de control aplicado a proyectos.
- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).
- Sistema de gestión de cambios al proyecto.
- Modelo de control de costos en proyectos por valor ganado (EVA).
Curso: Elementos de la gestión por procesos
Módulo 3.1: Gestión por procesos
- Conceptos fundamentales de la gestión de procesos.
- Las estructuras de procesos y las estructuras jerárquicas.
- Los mapas de procesos.
- Metodología para el levantamiento de los procesos.
- Diseño de un sistema de costos por procesos.
- Técnicas de estimación de costos por procesos costos de fallas y reprocesos.
- La gestión de procesos y los costos organizacionales.
Módulo 3.2: Control de costos por procesos
- El proceso de control presupuestario y componentes.
- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).
- Modelo de control de costos en procesos.
Curso: Estimación de costos
Módulo 4.1: Técnicas y herramientas para estimación de costos
- Bases de estimación y clases de estimación.
- Tipologías de estimación (factores, por analogías, paramétrica y probabilísticas o de rangos).
- Descripción general del proceso de estimación de costos directos de proyectos y procesos.
- Elementos de ingeniería económica para evaluación de proyectos.
- Modelos de elaboración de presupuestos y flujos de caja para la evaluación de proyectos.
- Indicadores de rentabilidad de proyectos y su interpretación.
Módulo 4.2: Planificación por presupuestos
- Antecedentes (definiciones, funciones, objetivos e importancia de la planificación presupuestaria)
- Clasificación de presupuestos (componentes y tipos de presupuestos)
- Pasos para elaboración de presupuestos (secuencia lógica)
- Ejecución presupuestaria y revisiones al presupuesto (Forecast)
- Programación financiera de fondos
Curso: Metodologías de apoyo a la gestión de costos
Módulo 5.1: Gestión de riesgos organizacionales y su impacto en los costos
- Contexto general de la gestión de riesgos, definiciones claves y procesos.
- Técnicas y herramientas para la identificación y registro de riesgos – matrices de riesgos.
- Análisis cualitativo de riesgos – matriz de probabilidad e impacto (5x5).
- Análisis cuantitativo de riesgos – valores monetarios esperados.
- Mecanismos de respuesta al riesgo.
- Control y monitoreo del riesgo.
Módulo 5.2: Gestión de contratos y su impacto en costos
- Conceptos básicos en la gestión de contratos (definiciones, fortalezas y debilidades detectadas).
- Ciclo de vida de un contrato.
- Tipos de contratos y su aplicación (contract types).
- Procesos de la gestión de contratos (contract management).
- Licitación y criterios de selección de proveedores.
- Toma de decisión de ofertar.
- Componentes de la preparación de propuestas (secciones).
- Consideraciones en la fijación de precios a ofertar.
Curso: Taller integral de planificación y control de costos
Módulo 6.1: Taller integral de planificación y control de costos
- Elaboración de plan de gestión de costos de un proyecto o plan de implementación de un proceso.
- Presentación del plan de costos del proyecto a un equipo directivo (juego de roles).
Módulo 6.2: Examen final evaluación integrativa
- Contenidos de todos los cursos del diplomado a la planificación de un proyecto o proceso (según definan los equipos de alumnos).
Diplomado en planificación y control de costos