Especialización en Estructura Salarial

Módulo 1. La Estructura Salarial

1.1. Diseño de la estructura salarial

1.1.1. La estructura salarial
1.1.2. Criterios de determinación de la estructura salarial
1.1.3. Factores de determinación de la estructura salarial

1.2. Tipos y enfoques de estructura salarial

1.2.1. Tipos de estructura salarial y comparación
1.2.2. Enfoques de estructura salarial dentro de la empresa
1.2.3. Rango salarial. Ideas fuerza

1.3. La política de compensación I

1.3.1. Nivel
1.3.2. Banda, amplitud o apertura de banda. Solape
1.3.3. Profundidad de la retribución
1.3.4. Posición y situación en banda

1.4. La política de compensación II

1.4.1. Coste de equidad
1.4.2. Mapa de equidad
1.4.3. Análisis salarial de género
1.4.4. Abanico salarial

1.5. Equidad interna y externa

1.5.1. Delimitación de la equidad interna y externa
1.5.2. Estudios retributivos y su interpretación
1.5.3. Bandas retributivas

1.6. Mantenimiento de la estructura salarial a largo plazo

1.6.1. Igualdad salarial
1.6.2. Rotación
1.6.3. Absentismo

1.7. El presupuesto de las retribuciones

1.7.1. Los incrementos salariales anuales: objetivos a cumplir
1.7.2. Gastos de seguridad social como aspecto clave
1.7.3. Complementos necesarios a considerar en la retribución

1.8. Ley de Presupuestos Generales del Estado

1.8.1. Financiación local
1.8.2. Ley general presupuestaria
1.8.3. Corporaciones locales y su normativa

1.9. Función Pública

1.9.1. Sueldo y trienios. Delimitación
1.9.2. Pagas extraordinarias
1.9.3. Complementos de destino y específicos

1.10. Protección al salario

1.10.1. Contra el patrón
1.10.2. Contra los acreedores del trabajador
1.10.3. Contra los acreedores del patrón

Módulo 2. La Retribución como Herramienta Estratégica

2.1. La retribución como herramienta de la gestión organizativa

2.1.1. Objetivos de la compensación
2.1.2. Beneficios de la compensación
2.1.3. Diseño de la política retributiva
2.1.4. Implantación de la política retributiva

2.2. Proceso de compensación

2.2.1. Diseño y procesos involucrados
2.2.2. Descripción y valoración de puestos, equidad, estructura retributiva, desempeño

2.3. El sistema de compensación total como factor determinante en la empresa

2.3.1. Objetivos de la compensación total
2.3.2. Compensación extrínseca, intrínseca y emocional
2.3.3. Retención de talento
2.3.4. Atracción y fidelización del empleado

2.4. Sistema de compensación

2.4.1. Retribución fija
2.4.2. Retribución variable
2.4.3. Retribución en especie y flexible
2.4.4. Retribución emocional

2.5. La función de compensación y beneficios y la dirección de Recursos Humanos

2.5.1. Los retos de la dirección de Recursos Humanos: Compensación y Beneficios
2.5.2. La dirección de Recursos Humanos y su relación con las otras funciones de RR. HH relativas a la compensación de los empleados
2.5.3. Relaciones del departamento de RR. HH con otros afines dentro de la empresa que influyen en la compensación de los empleados

2.6. Condicionantes de la gestión de la compensación

2.6.1. Externos: mercado laboral, competencia, normativa legal
2.6.2. Internos: sector, cultura, perfil de plantilla
2.6.3. Recompensa del desempeño

2.7. El mercado retributivo. Características y prácticas habituales

2.7.1. Por conceptos
2.7.2. Por países
2.7.3. Por niveles organizativos

2.8. El futuro en compensación

2.8.1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral: ideas fuerza
2.8.2. Motivación por parte de la empresa para desempeño futuro de los empleados. Herramientas a utilizar
2.8.3. Incremento de la eficiencia y productividad de la empresa. Medidas

2.9. La compensación desde una perspectiva estratégica

2.9.1. Estrategias de la compensación
2.9.2. Beneficios estratégicos de la compensación
2.9.3. Beneficios formativos de la compensación

2.10. Beneficios de la administración de compensaciones

2.10.1. Administración de compensaciones
2.10.2. Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones
2.10.3. Inconvenientes de la administración de compensaciones

Módulo 3. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución

3.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo

3.1.1. Análisis de puestos de trabajo
3.1.2. Descripción de puestos de trabajo
3.1.3. Planificación en el análisis y descripción de puestos dentro de la empresa

3.2. La valoración de puestos de trabajo

3.2.1. Cuestiones fundamentales de la valoración de puestos de trabajo
3.2.2. Proceso de recogida de información
3.2.3. Proceso de obtención de datos
3.2.4. Proceso de interpretación de datos

3.3. Los métodos de valoración

3.3.1. Métodos cualitativos
3.3.2. Métodos cuantitativos
3.3.3. Comparación de método cualitativo y cuantitativo. Ventajas e inconvenientes

3.4. Catálogo de puestos

3.4.1. Especificaciones del puesto de trabajo
3.4.2. Características sustanciales y necesarias del puesto de trabajo
3.4.3. Planificación de plantillas

3.5. Métodos cualitativos: graduación

3.5.1. Clasificación previa necesaria. Ideas fuerza
3.5.2. Método de jerarquización
3.5.3. Evaluación de cargos

3.6. Métodos cuantitativos I: comparación de factores

3.6.1. Método de puntos por factor. Ideas fuerza
3.6.2. Selección de puestos clave
3.6.3. Selección y definición de factores compensables

3.7. Métodos cuantitativos II: puntuación de factores

3.7.1. Factores de evaluación
3.7.2. Responsabilidad
3.7.3. Grupos de esfuerzo

3.8. Aplicación de la valoración de puestos en la dirección de Recursos Humanos

3.8.1. Plan de formación a implementar dentro de la empresa
3.8.2. Desarrollo de empleados
3.8.3. Comunicación interna en la empresa

3.9. Aplicación de la valoración de puestos en la política de compensación

3.9.1. Objetivos de la valoración del puesto de trabajo
3.9.2. Necesidades que cubre la valoración de puestos de trabajo
3.9.3. Procedimientos para la valoración de puestos de trabajo

3.10. Cambios en el entorno de los RR. HH

3.10.1. Cambios económicos
3.10.2. Cambios sociales
3.10.3. Cambios organizativos