Especialización en Financial Supply Chain Management

Módulo 1. Estrategia operativa y metodologías de gestión

1.1. Lean management

1.1.1. Principios básicos de lean management
1.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
1.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

1.2. Técnicas de mejora de procesos y fabricación de respuesta rápida (QRM)

1.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
1.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
1.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka

1.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

1.3.1. TQM (Total Quality Management)
1.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
1.3.3. Modelo EFQM

1.4. Diagnóstico lean manufacturing

1.4.1. Estrategia operativa y lean manufacturing
1.4.2. Diagnóstico cuantitativo
1.4.3. Diagnóstico cualitativo
1.4.4. Herramienta evaluación lean

1.5. Herramientas lean manufacturing

1.5.1. Herramientas de mejora de calidad
1.5.2. Herramientas de mejora de costes
1.5.3. Herramientas de mejora de plazos
1.5.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

1.6. Despliegue de políticas. Hoshin Kanri

1.6.1. Despliegue de políticas
1.6.2. Control por la dirección
1.6.3. Cuadro de mando integral
1.6.4. Indicadores de gestión

Módulo 2. Gestión estratégica de compras

2.1. Gestión estratégica de compras

2.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
2.1.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
2.1.3. Función de compras como proveedora de recursos
2.1.4. Aspectos legales de la función de compras

2.2. Lean management en los procesos de compras

2.2.1. Lean buying
2.2.2. Outsourcing en la SCM
2.2.3. Lean supplying

2.3. Diseño de la estrategia de compras

2.3.1. Externalización
2.3.2. Subcontratación de procesos
2.3.3. Globalización
2.3.4. Deslocalización

2.4. Outsourcing-insourcing

2.4.1. Modelos y procesos de compras
2.4.2. Modelos de segmentación
2.4.3. Rol del e-Procurement

2.5. Aprovisionamiento estratégico

2.5.1. Selección y desarrollo de proveedores
2.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
2.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

2.6. Diseño y gestión de almacenes

2.6.1. Diseño avanzado de almacenes
2.6.2. Picking y sorting
2.6.3. Control de flujo de materiales

2.7. Lean warehouse

2.7.1. Fundamentos de lean warehousing
2.7.2. Sistemas manejo de inventario
2.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

2.8. Gestión del transporte y la distribución

2.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
2.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
2.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

2.9. Logística interna

2.9.1. Cálculo de necesidades
2.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
2.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
2.9.4. Lean materials handling

Módulo 3. Financial supply chain management

3.1. Entorno económico global

3.1.1. Fundamentos de la economía global
3.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
3.1.3. Emprendimiento y nuevos mercados

3.2. Contabilidad financiera

3.2.1. Información contable de la empresa
3.2.2. Balance de situación
3.2.3. Amortización

3.3. Contabilidad de gestión

3.3.1. Tratamiento de los gastos y de los costes
3.3.2. Sistemas de imputación de costes
3.3.3. Presupuesto de tesorería

3.4. Análisis y planificación financiera

3.4.1. Análisis del balance de situación
3.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
3.4.3. Análisis de la rentabilidad

3.5. Diagnóstico financiero

3.5.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
3.5.2. Análisis de la rentabilidad
3.5.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

3.6. Análisis económico de decisiones

3.6.1. Control presupuestario
3.6.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
3.6.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

3.7. Aspectos financieros clave en la gestión de operaciones

3.7.1. Gestión eficiente de la cadena de valor
3.7.2. Creación de efectos positivos en los indicadores financieros de la empresa
3.7.3. Estrategias para generar cash

3.8. Herramientas para la gestión de operaciones en tiempos de crisis

3.8.1. Análisis de sensibilidad
3.8.2. Cuantificación de probabilidades e impactos
3.8.3. Percepción de riesgo

3.9. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS

3.9.1. Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
3.9.2. Valor para el accionista
3.9.3. Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento

3.10. Costes logísticos

3.10.1. Los costes logísticos en la operativa interna vs 3PL´s
3.10.2. Costes de aprovisionamiento
3.10.3. Costes asociados a importaciones
3.10.4. Costes de almacenaje, picking y packing
3.10.5. Costes de distribución