Especialización en Global Sourcing

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la dirección estratégica en el proceso de control de gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del capital humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y Portfolio Management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Gestión financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI, indicadores claves de gestión de compras
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de KPI
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras

2.6. Gestión de almacenes, stock y logística

2.6.1. Dirección de logística de compras
2.6.2. Gestión de stocks
2.6.3. Gestión de almacenes

2.7. Supply Chain Management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión
2.9.2. Previsión y planificación de ventas
2.9.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.10.2. Formas y medios de pago internacional
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Global Sourcing

3.1. Entorno económico global

3.1.1. Fundamentos de la economía global
3.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
3.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
3.1.4. Sistema monetario internacional

3.2. Adaptación de compras al Global Sourcing

3.2.1. Estructura de compras
3.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
3.2.3. Intermediarios

3.3. Gestión de las importaciones

3.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
3.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
3.3.3. Legislación aduanera
3.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales

3.4. Distribución logística internacional

3.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional
3.4.2. Operador de transporte internacional
3.4.3. Hubs y distribución

3.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

3.5.1. Exportación o implantación
3.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
3.5.3. La propiedad industrial e intelectual
3.5.4. Clasificación arancelaria

3.6. Formas y medios de pago internacional

3.6.1. La elección del medio de pago
3.6.2. El crédito documentario
3.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

3.7. Internacional Lean Logistics

3.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
3.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
3.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos