Especialización en Management and Strategy
Postítulo
Online
Descripción
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Tipología
Postítulo
-
Metodología
Online
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Horas lectivas
375h
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Duración
6 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
-
Campus online
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Cumplir los objetivos empresariales marcados por los cargos directivos es uno de los asuntos de mayor importancia para que toda organización tenga una producción fluida y correcta. Así, estos puestos de responsabilidad deben estar ocupados por profesionales con altas capacidades en estrategia de dirección, gestión del talento organizativo y diseño de estrategias colaborativas con las que garantizar un buen trabajo en equipo de todos los componentes de la empresa. TECH Universidad Tecnológica ha preparado una completa titulación que cubre todos estos requisitos, garantizando que el alumno egresa pudiendo acceder con garantías a cargos de mayor responsabilidad y remuneración.
Información importante
Documentación
- 200eespecializacion-management-strategy.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Objetivos
- Definir los elementos de la estrategia como fundamento principal de la dirección estratégica
- Analizar el comportamiento estratégico de las operaciones a distintos niveles
- Describir la lógica del proceso de dirección estratégica y el significado de cada una de sus fases
- Definir las relaciones básicas de la empresa con su entorno
- Analizar la influencia de los Stakeholders o grupos de interés sobre la empresa
- Identificar las distintas sendas de crecimiento por la que pueden optar las empresas
Este Experto Universitario en Management and Strategy de TECH Universidad Tecnológica tiene el objetivo de capacitar a auténticos profesionales que tengan interés en las habilidades más avanzadas de gestión de personas, metodología organizativa y pensamiento estratégico. Con todos los conocimientos que va a adquirir el alumno a lo largo de la enseñanza, al egresar estará preparado para asumir puestos de responsabilidad más elevados dentro de su propia organización.
Este Experto Universitario en Management and Strategy contiene el programa más completo y actualizado del mercado.
Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal* con acuse de recibo su correspondiente título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.
El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.
Título: Experto Universitario en Management and Strategy
N.º Horas Oficiales: 375 h.
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Opiniones
Materias
- Management
- Gestión
- Comunicación
- Producción
- Organización
- Planificación
- Conflictos
- Ética
Profesores
Carlos Pampliega
Profesor
Temario
Módulo 1. Habilidades directivas
1.1. Oratoria y formación de portavoces
1.1.1. Comunicación interpersonal
1.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
1.1.3. Barreras para la comunicación
1.2. Comunicación y liderazgo
1.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.2.2. Motivación
1.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0
1.3. Branding personal
1.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
1.3.2. Leyes del Branding personal
1.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales
1.4. Gestión de equipos
1.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones
1.4.2. Gestión de procesos de cambio
1.4.3. Gestión de equipos multiculturales
1.4.4. Coaching
1.5. Negociación y resolución de conflictos
1.5.1. Técnicas de negociación efectiva
1.5.2. Conflictos interpersonales
1.5.3. Negociación intercultural
1.6. Inteligencia emocional
1.6.1. Inteligencia emocional y comunicación
1.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa
1.6.3. Autoestima y lenguaje emocional
1.7. Capital relacional: Coworking
1.7.1. Gestión del capital humano
1.7.2. Análisis del rendimiento
1.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad
1.7.4. Innovación en la gestión de personas
1.8. Gestión del tiempo
1.8.1. Planificación, organización y control
1.8.2. Metodología de la gestión del tiempo
1.8.3. Planes de acción
1.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo
Módulo 2. Management and Strategy
2.1. Pensamiento estratégico
2.1.1. La estrategia y su finalidad
2.1.2. Strategic Thinking and Strategist Skills
2.1.3. Pensamiento lateral y estrategia de océanos azules
2.1.4. Neurociencia aplicada la estrategia
2.2. Decisiones y decisores estratégicos
2.2.1. Gobierno corporativo
2.2.2. Equipos directivos
2.2.3. Creación de valor
2.3. Estrategia competitiva
2.3.1. Análisis del mercado
2.3.2. Ventaja competitiva sostenible
2.3.3. Retorno de la inversión
2.4. Estrategia corporativa
2.4.1. Driving Corporate Strategy
2.4.2. Pacing Corporate Strategy
2.4.3. Framing Corporate Strategy
2.5. Planificación y estrategia
2.5.1. Relevancia de la dirección estratégica en el proceso de control de gestión
2.5.2. Análisis del entorno y la organización
2.6. Implantación de la estrategia
2.6.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.6.2. Mapa estratégico
2.6.3. Diferenciación y alineamiento
2.7. Modelos de análisis estratégico
2.7.1. Análisis interno
2.7.2. Análisis externo
2.7.2.1. Fuentes de ventaja competitiva en el sector
2.7.2.2. Ventajas, desventajas y eficacia del análisis estratégico
2.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos
2.8.1. TQM (Total Quality Management)
2.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
2.8.3. Modelo EFQM
2.9. Lean Management
2.9.1. Principios básicos de Lean Management
2.9.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
2.9.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad
2.10. Ética y Strategic Management
2.10.1. Integración de la ética y la estrategia
2.10.2. Motivación humana y ética
2.10.3. Calidad ética de las organizaciones
Módulo 3. Comportamiento organizacional
3.1. Comportamiento organizativo
3.1.1. Las organizaciones
3.1.2. Teoría de la organización
3.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
3.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo
3.2. Cultura organizacional
3.2.1. Valores y cultura organizativa
3.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
3.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
3.2.4. Cultura y transformación
3.3. Dirección de la organización
3.3.1. Niveles y las cualidades directivas
3.3.2. Función de planificación y organización
3.3.3. Función de gestión y de control
3.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH
3.4. Gestión del conocimiento
3.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento
3.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
3.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje
3.5. Las personas en las organizaciones
3.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.5.3. Coaching y gestión de equipos
3.6. Estructura de la organización
3.6.1. Principales mecanismos de coordinación
3.6.2. Departamentos y organigramas
3.6.3. Autoridad y responsabilidad
3.6.4. El Empowerment
Especialización en Management and Strategy