Máster en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC)

TECH

Magíster

Online

$ 2.999.995 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Magíster

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    1500h

  • Duración

    12 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

TECH - Universidad Tecnológica

A través de este programa el profesional profundizará en todos aquellos puntos que se han de tener en cuenta en los Proyectos Llave en Mano (EPC) a nivel internacional, de manera que se desarrolle de acuerdo a las máximas exigencias del mercado tanto en plazo como en coste. Se trata de un sector en auge que demanda expertos para gestionar desde los tipos existentes en función del tipo de contrato o servicio, el análisis y desarrollo de cada una de las etapas del proyecto, hasta el control de los principales aspectos que permiten llevarlo a cabo de manera exitosa. A su vez, aprenderá a manejar los servicios relacionados
con el diseño del proyecto, los suministros necesarios y los fundamentos de la construcción adaptados al mundo de los negocios. Así, el alumno dominará todos los aspectos que conlleva la gestión del ciclo de un proyecto EPC.

Información importante

Documentación

  • 61maestria-direccion-grandes-proyectos-internacionales.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Online

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Objetivos Generales

-Realizar un análisis exhaustivo sobre proyectos EPC
-Gestión de las distintas etapas de proyectos EPC
-Gestión de contratos de proyectos de gran envergadura
-Desglose en profundidad en materia de avales, disputas y seguros en construcción
-Dominio de la dirección de proyectos de manera global
-Análisis de coste, plazo y recursos
-Conocimiento sólido sobre las fases de integración de un proyecto
-Dirección de un proyecto con una visión global interdepartamental
-Capacidad de analizar el valor ganado en proyectos

Este programa está diseñado para que el alumno afiance sus capacidades en la dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC), desarrollando nuevas competencias y potenciando sus habilidades para un crecimiento académico y profesional enfocado a un sector en auge. Así, tras la realización del programa, el profesional será capaz de tomar decisiones de carácter global con una perspectiva innovadora y una visión internacional.

Este Máster Título Propio en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC) contiene el programa más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal* con acuse de recibo su correspondiente título de Máster Propio emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Máster Título Propio, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Máster Título Propio en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC)
N.º Horas Oficiales: 1.500 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.

Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad

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Opiniones

Materias

  • CONTROL
  • Contrato
  • Activos
  • Organización
  • C++
  • Gestión de proyecto
  • Gestión
  • Proyectos
  • Estructura
  • Alcance
  • Requisitos

Profesores

Martin Joaquín Ruiz Cid

Martin Joaquín Ruiz Cid

Director Técnico Grupo de Proyectos EPC- EPC Project Manager Leader en

Temario

Módulo 1. Proyectos Internacionales

1.1. Proyectos y contexto organizativo

1.1.1. Proyecto en la organización
1.1.2. Elementos del proyecto
1.1.3. Importancia del proyecto en la organización

1.2. Tipos de proyectos según servicio

1.2.1. Tipos de proyectos
1.2.2. Análisis de proyectos
1.2.3. Orientación del proyecto

1.3. Principales procesos en el desarrollo de un proyecto

1.3.1. Proceso de Inicio y Planificación
1.3.2. Ejecución y Monitorización
1.3.3. Proceso de Cierre

1.4. Análisis de restricciones en Coste, Alcance y Calidad

1.4.1. Análisis de Restricción Coste
1.4.2. Restricción Alcance
1.4.3. Restricción Calidad

1.5. Restricciones en Tiempo, Recursos y Riesgos

1.5.1. Análisis de Restricción Tiempo
1.5.2. Restricción Recursos
1.5.3. Restricción Riesgos

1.6. Análisis de los tipos de contratos

1.6.1. Contrato a Precio Unitario
1.6.2. Contrato “Lump Sum” o suma global
1.6.3. Contrato de coste más margen

1.7. Gestión del proyecto según tipología

1.7.1. Gestión de proyecto a Precio Unitario
1.7.2. Gestión de proyecto a suma alzada/Global
1.7.3. Gestión de proyecto de coste más margen

1.8. Proyecto, Programa y Porfolio

1.8.1. Análisis del proyecto en la organización
1.8.2. Análisis del programa en la organización
1.8.3. Análisis del porfolio en la organización

1.9. Interesados en el proyecto

1.9.1. Pirámide de interesados en el proyecto
1.9.2. Análisis de los interesados/Stakeholders
1.9.3. Interacción de los interesados/Stakeholders

1.10. Análisis de Activos de Procesos de la Organización

1.10.1. Análisis de activos en Inicio y planificación
1.10.2. Análisis de activos en Ejecución y Control
1.10.3. Análisis de activos en Cierre

Módulo 2. Proyectos llave en mano (EPC)

2.1. Proyecto EPC

2.1.1. Contexto proyecto EPC
2.1.2. Componentes proyectos
2.1.3. Análisis de necesidades

2.2. Etapas de proyecto EPC

2.2.1. Identificación de etapas en proyecto EPC
2.2.2. Identificación de necesidades iniciales en etapas
2.2.3. Temporalidad de cada etapa

2.3. Gestión de la etapa e-Enginnering

2.3.1. Análisis de la etapa E
2.3.2. Cronograma de la etapa E
2.3.3. Recursos necesarios para etapa E

2.4. Análisis de la etapa e-Enginnering

2.4.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa E
2.4.2. Restricciones
2.4.3. Dificultades y riesgos

2.5. Gestión de la etapa p-Procurement

2.5.1. Análisis de la etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necesarios

2.6. Análisis de la etapa p-Procurement

2.6.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa P
2.6.2. Restricciones
2.6.3. Dificultades y riesgos

2.7. Gestión de la etapa c-Construction

2.7.1. Análisis de la etapa C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necesarios

2.8. Análisis de la etapa c-Construction

2.8.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa C
2.8.2. Restricciones
2.8.3. Dificultades y riesgos

2.9. Proyectos EPC: Departamento RRHH

2.9.1. Funciones principales
2.9.2. Recursos necesarios para este departamento
2.9.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

2.10. Proyectos EPC: Departamento de Contratos

2.10.1. Funciones principales
2.10.2. Recursos necesarios para este departamento
2.10.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

Módulo 3. Gestión y Control de Etapas en Proyectos llave en mano (EPC)

3.1. Coordinación de etapas en proyecto EPC

3.1.1. Planificación de etapas
3.1.2. Comunicaciones entre equipos
3.1.3. Proceso de resolución de incidencias etapas

3.2. Etapa C: Componentes estructurales principales: calidad

3.2.1. Componente Q. Calidad
3.2.2. Análisis de la parte de calidad en el proyecto
3.2.3. Estructura e importancia

3.3. Etapa C: Componentes estructurales principales: seguridad y salud

3.3.1. Componente HSE. Seguridad y Salud
3.3.2. Análisis de la parte de Seguridad y Salud en el proyecto
3.3.3. Estructura e importancia

3.4. Etapa C: Componentes estructurales principales: coste

3.4.1. Componente C. Coste
3.4.2. Análisis de la parte de Control de Coste en el proyecto
3.4.3. Estructura e importancia

3.5. Etapa C: Componentes estructurales principales: plazo

3.5.1. Componente P. Plazo
3.5.2. Análisis de la parte de Control del Plazo en el proyecto
3.5.3. Estructura e importancia

3.6. Gestión de Proyectos Internacionales EPC

3.6.1. Gestión del Director de Proyecto
3.6.2. Características del Director
3.6.3. Coordinación y comunicación

3.7. Análisis de Proyectos Internacionales EPC

3.7.1. Análisis Global del proyecto desde la dirección
3.7.2. Procesos de reporte de la gestión
3.7.3. Control de KPI principales del proyecto

3.8. Desviaciones Proyectos EPC

3.8.1. Principales desviaciones en proyecto EPC
3.8.2. Análisis de desviaciones
3.8.3. Procedimiento de notificaciones de desviaciones al cliente

3.9. Análisis y Monitorización de desviaciones económicas de proyecto respecto a contrato

3.9.1. Control de la producción
3.9.2. Control del coste
3.9.3. Monitorización de Producción vs. Coste

3.10. Gestión de No Conformidades en proyectos EPC

3.10.1. Principales No Conformidades en proyectos EPC
3.10.2. Procedimientos de gestión
3.10.3. Análisis y mitigación

Módulo 4. Contract Management en Proyectos

4.1. Contract Management en Proyectos

4.1.1. Análisis del Contract Management en proyectos
4.1.2. Necesidad del Contract Management
4.1.3. Objetivos de la gestión de contratos

4.2. Funciones del Contract Manager

4.2.1. Principales funciones del CM en proyecto
4.2.2. Características de la posición CM
4.2.3. Indicadores de la gestión de contratos

4.3. Proceso en la gestión de un contrato

4.3.1. Diseño del plan de gestión de un contrato
4.3.2. Etapas del Plan de gestión
4.3.3. Adversidades en la gestión de contratos

4.4. Factores de éxito en la gestión de un contrato

4.4.1. Análisis de principales factores de éxito
4.4.2. Planificación y evolución de la gestión del contrato
4.4.3. Gestión del rendimiento y relaciones entre las partes

4.5. Principales etapas del Contract Management

4.5.1. Planificación y ejecución
4.5.2. Control y Monitorización durante la ejecución
4.5.3. Control y Monitorización posterior a la ejecución

4.6. Factores a tener en cuenta en la gestión de contratos de construcción

4.6.1. Establecimiento de objetivos y estrategias
4.6.2. Fase de Diseño y Construcción en contratos del tipo Lump Sum
4.6.3. Relaciones con contratistas

4.7. Retos del gestor de contratos

4.7.1. Gestión y administración de contratos de manera exitosa
4.7.2. Gestión de las comunicaciones con el cliente
4.7.3. Análisis y cumplimiento del contrato

4.8. Aspectos a resolver

4.8.1. Negociación y aprobación del contrato
4.8.2. Control durante la ejecución
4.8.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

4.9. Aspectos a supervisar

4.9.1. Negociación y aprobación del contrato
4.9.2. Control durante la ejecución
4.9.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

4.10. Gestión de factores del proyecto por el Gestor de Contratos

4.10.1. Gestión del alcance
4.10.2. Gestión de costes
4.10.3. Gestión de riesgos y cambios

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