Project management nivel Intermedio

Global Solution

Curso

En Santiago

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Santiago

  • Horas lectivas

    12h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

La gestión de proyectos se ha llevado a cabo, por muchos años, sin contar con una formación específica en dicha disciplina. Además, debido a los cambios producidos en la forma de hacer negocios y en el modo de gestionar compañías – en constante reorganización o estructuración - los resultados de un proyecto deben ser más rápidos y seguros que en el pasado.

En definitiva, el modo en que se organiza y trabaja un equipo de proyecto ya no es el mismo que antes: sus integrantes poseen diversos perfiles y ocupaciones y se requiere, del gerente de proyecto habilidades para coordinar el equipo de trabajo. Sus labores ya no se limitan a planificar y asignar recursos.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Santiago (Metropolitana de Santiago)
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Merced 838-A, Oficina 32, piso 3, santiago, 8320175

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Materias

  • Project Management
  • Intermedio
  • Alcance del Proyecto
  • Administración de proyectos
  • Nueve áreas del conocimiento
  • Diagrama de Gantt
  • Cronograma de hitos
  • Plan de comunicación
  • Analizar técnicas del riesgo
  • Monitorear proyectos
  • Controlar proyectos
  • Cerrar proyectos

Profesores

Bernardo Valenzuela

Bernardo Valenzuela

Relator

Temario

Objetivos: Al finalizar el curso, el participante estará en condiciones de:

• Identificar las nueve áreas básicas del conocimiento de la administración de proyectos.

• Reconocer los procesos de administración de proyectos.

• Formular el alcance del proyecto.

• Desarrollar la estructura de desglose del trabajo del proyecto.

• Identificar los requerimientos de recursos humanos y asignar roles y responsabilidades.

• Elaborar la programación del proyecto con diagramas de red.

• Construir un diagrama de Gantt y el cronograma de hitos.

• Crear un plan de comunicación del proyecto.

• Analizar las técnicas básicas del riesgo.

• Definir los elementos críticos necesarios para monitorear, controlar cerrar proyectos.

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