Supervisión Eficaz de la Producción

NOVACAP
En Santiago

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  • Curso
  • Santiago
Descripción

Al término del curso los participantes estarán en condiciones de:1. Utilizar y aplicar técnicas modernas que le permitan optimizar el rol del Supervisor en la Empresa2. Desarrollar y facilitar relaciones interpersonales para una mejor dirección de grupos. Dirigido a Supervisores, Jefes, Coordinadores y Encargados de Producción y Áreas de Servicios.

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Santiago
Paseo Ahumada 131 , Santiago, Chile
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Temario

  • CONTENIDOS DEL CURSO:

I.- LA EMPRESA

1.- Estructura organizacional
2.- La organización como sistema
3.- El proceso organizacional
4.- Concepto de eficiencia y eficacia

II.- ROL DEL SUPERVISOR

1.- Naturaleza de la supervisión
2.- El supervisor integrante del equipo Producción - Operaciones
3.- El supervisor integrante del equipo Administración
4.- Condiciones y características de un supervisor
5.- El Supervisor – Jefe – Ejecutivo – Líder.
6.- El Equipo de Trabajo.

III.-DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR

1.- La producción de la Empresa
2.- Organización del Trabajo
3.- Programación y control del trabajo
4.- Estudio del trabajo y mejora de métodos
5.- Mantención de equipos y maquinarias
6.- Capacitación del personal – Desarrollo de Personal
7.- Prevención de riesgos o Control de pérdidas
8.- Certificación de personas, procesos, productos

IV.- LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

1.- Dirección de los recursos humanos
2.- Obtención de los objetivos empresariales
3.- Generación del clima organizacional estimulante

V.- LAS COMUNICACIONES

1.- Modelos y características
2.- Técnicas de comunicación efectiva
3.- Barreras y facilitadores
4.- Técnicas de dinámicas de grupo

VI .- RELACIONES HUMANAS

1.- Factores organizacionales que afectan las Relaciones Humanas
2.- Factores individuales que inciden en las Relaciones Humanas
3.- La relación Inter - personal
4.- Los grupos
5.- Como enfrentar problemas y encontrar soluciones

VII.- SISTEMAS Y TECNICAS MOTIVACIONALES

1.- Conocimiento de las expectativas del personal
2.- Conocimiento de las variables situacionales
3.- Formación de equipos
4.- Crecimiento organizacional
5.- El compromiso con la organización

VIII.- EL PROCESO DE LIDERAZGO

1.- Rasgos y estilos del Líder
2.- Los estilos de liderazgos frente a distintas situaciones
3.- Perfil de liderazgo y crecimiento organizacional
4.- El liderazgo efectivo
5.- Estilos de supervisión y liderazgo
6.- Liderazgo y motivación

  • METODOLOGÍA:

El desarrollo del curso es esencialmente teórico práctico, donde el participante realizará casos y ejercicios como: Desarrollo de políticas, procedimientos, procesos, cálculos de niveles de existencias, lotes económicos de compra , etc.


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